我們是開放式辦公室，老闆沒有獨立辦公室，平時就和我們一起辦公，本來感覺這樣還挺親民的，有什麼問題都能及時溝通，但是一段時間下來，發現真是弊大於利。
有時候聽到我們討論問題，我們老闆也會插幾嘴，你們懂的，一個項目沒商量出雛形的時候是本身就會有很多問題，老闆半路插進來，只會顯得我們考慮問題不周全，他在一邊興高采烈地出謀劃策，也不是不好，只是，你都這麼能幹了，僱我來幹嘛呢？最怕的是，老闆還時常流露出一種“有這麼難嗎”的表情，似乎在說，這麼簡單的事都處理不好，你們工作能力有問題啊。
老闆往往都有個共性，就是愛質疑，但不會表揚。我們老闆就這樣，自己本身是it高材生，考慮事情很講究邏輯性，心思比女人還細膩，不是說不讓老闆監督我們工作，只是可以減少參與項目的頻次，去做更重要的事，不然時間久了，員工會有種挫敗感。
如果我是個老闆，我只會看最後的結果。其實，不是非要參與過程才能達到好的結果。根據結果去任用真正適合的人，才能從根源解決問題。
希望我們老闆看不到，希望他可以有自己獨立的辦公室，因為每天面對那張精確無比的臉，實在亞歷山大。
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