走一步，想一步，是盲人摸象；走一步，想三步，是常人思維；走一步，算到了十步以上，是高手。
聰明的人，都是向前看的，預先設想，提前規劃。更有智慧的人，無論社會怎麼變化，都能清醒地看清歷史的潮流。
這就是他們的前瞻性。
前瞻性，即預測知道將要發生的事的能力。一個具有前瞻性思維的人，才會有先發優勢。
司馬相如說：“明者遠見於未萌，而智者避於無形。”
意思是：明智的人在事情沒有發生之前早早預見，聰明的人在無形中就能避開災禍。
說的就是前瞻性。
《資治通鑑》中記載了這樣一個故事：
秦朝末年，天下大亂，許多富豪都爭相收藏金玉寶物，而宣曲任氏卻大量儲存糧食。後楚漢連年爭戰，土地荒蕪，糧價騰貴，任氏售出糧食，因致大富。
任氏當戰亂之際，不取金玉而存倉粟，民不聊生之際，倉粟可活命，金玉難解飢。可以說是非常有遠見了。
擁有前瞻性思維的人，能夠根據當下的形勢，預先看到未來社會必然會發生什麼情況，儘早預備，這樣的人，才能保持從容不迫。
明成祖朱棣當年不顧親人和文武大臣的反對，執意要將將國都從南京遷到北京。絕大多數人都認為這是一個錯誤的決定，最顯然的，北方的環境在當時肯定不如煙柳江南。
但明成祖預見到對明朝最大的威脅，將來自北方的蒙古少數民族，遷都北京是將這些少數民族擋在關門之外的有效辦法。
這個決定延長了明朝的歷史，也對中國的影響延續至今，那些偉大的建築，比如故宮，也是朱棣所建。
可見，只有那些少數具有遠見洞察力、能推測未來，並且有能力和堅強的信念的人物才能書寫歷史、改變世界。
“前瞻性”是可以預見、可以掌握的。因為它有跡可尋，有先兆可見。
怎樣才能掌握 “前瞻性”?
因人而異。先天的悟性不說，就後天而言，靠教育和學習。
人們在的預知一件事情發展趨向時，常常會使用
相似理論。一是尋找事物間的相似點，相似的起因，相似的外部條件，按照相似的原理，推測出相似的結果。人們常常說“以史為鑑”，因為歷史總是會有驚人的相似。
二是對促使事物發展的外部條件，進行相似的模擬的實驗，預測事物的發展趨勢和結果。
三是事物發展的因果關係，比照以往相似事物發展的結果，去預測未來必然發生的結果。
人無遠慮，必有近憂。問題出現的原因大多在人們所忽視的地方發生。
把握先機，掐滅危機，都需要一個人具備前瞻性思維。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓創業之初，市面上已經有很多有名氣的連鎖超市。
在激烈的市場競爭中，沃爾瑪崛起的一個重要原因就是前瞻。
當時，沃爾瑪的競爭對手都在觀望信息化會如何影響到零售業，而沃爾瑪率先造了一顆衛星，豪擲6億多美元搭建了一套信息網絡。
這為沃爾瑪贏得了巨大的信息優勢，把同行甩在後面，開啟全球化的征程。
誰也不知道未來會變成怎樣，但有預見力的人，總是會先人一步，成為引領者。
香港石油大亨許智明，其名下公司在非洲擁有6幅油田，總面積大如兩個臺灣，資產過百億，他成功的秘訣之一就是“眼光超前”。
他曾說：“我們不見得是帶動什麼潮流，但都是早於其他人兩年。”
無論大小企業的領導者，都應該具有前瞻性思維，能夠預先看見未來市場會發生什麼情況，順應歷史潮流，順應市場大勢。因此也可以說，有前瞻性思維的人具備成為領導者的潛質。
以前說短板太短，難以生存下去。但現在流行“長板”理論，只要你的長板夠長，斜著放，就能給你足夠大的競爭優勢。
而你的優勢一定要符合時代的趨勢。有一個特別好的方法，就是看所在行業頂尖者都在幹什麼，向他們學習，建立自己的知識體系。
當你對行業和環境有著較為深入的瞭解時，今後再聽到任何信息，就可以進入你的信息庫中，沒有一整套的索引，前瞻也就無從談起。
凡事預則立，不預則廢。不往前看的人一定會被淘汰，眼尖手快的人才能搶佔優勢。
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