阜外華中心血管病醫院是歷年來河南省最為關注支持、投入最大的醫療服務機構，沒有之一。
自打阜外華中心血管病醫院進入謀劃階段，就因血統高貴，集萬千寵愛於一身，是政府的心頭肉。
7月19日，醫院的利好再次傳來，河南又給這家醫院一處絕佳好位置蓋住宅。
《鄭東新區白沙組團阜外醫院周邊用地規劃修改論證報告》批前公示顯示，為助力醫院的團隊人才建設，將對醫院周邊規劃進行修改：
在阜外華中心血管病醫院南側（一路之隔），將原來的部分行政辦公用地修改為二類居住用地。
修改後，用於人才公寓建設的居住用地面積約66666平方米，合計99.999畝，6.6666公頃。
咳、咳，連數字都這麼講究
除住宅外，在阜外華中心血管病醫院西側，部分商業用地被修改為中小學用地，用於建設一所24班的小學校。
▲ 修改後的用地規劃
醫院自身擁有豐富的醫療資源，政府再把教育、住房問題解決了，阜外華中心血管病醫院的職工沒了後顧之憂，可以lu起袖子加油幹了。
住宅的位置要多好有多好
城鐵旁、象湖之濱、賈魯河畔，挨著未來的省級公共文化行政服務中心。
▲ 黑色圈圈位置即為阜外華中心血管病醫院
阜外華中心血管病醫院人才公寓項目位於醫院南側，隔了一條大馬路，步行幾分鐘就到了。
可以說，阜外華中心血管病醫院的位置多優越，醫院的住宅就有多優越。
醫院位於鄭東新區白沙組團的核心區域，在鄭開大道北，距鄭開大道，象湖和規劃的河南省省級公共文化行政服務中心很近。
具體位置在鄭信路東、工貿路南、康莊路（已改名“永順路”）西、西平路（已改名“阜外路”）北。
醫院地理位置優越到無以復加，是高富帥中的高富帥。
鄭開大道是連接鄭州到開封的主幹路，鄭開城際鐵路就是沿著鄭開大道走的，在阜外華中心血管病醫院旁邊有停靠站（賈魯河站）。
距離已經成湖的象湖只有幾百米的距離：
象湖是人工湖，形似大象而得名。象湖在鄭開大道與賈魯河交叉口，總面積3000多畝，水域面積1000多畝（相當於7個如意湖那麼大），僅次於北龍湖和龍子湖，僅比龍子湖小了幾十畝。
根據規劃，象湖周圍有十個風格各異的主題公園，周邊規劃有河南省科技館、博物院、圖書館等文體項目。
醫院北側，是正在升級改造的賈魯河綜合治理工程，該工程是鄭州環境治理的1號工程，是鄭州的綠腰帶。
賈魯河預計今年年底改造好，水面最寬處350米，最窄處90米；兩岸綠化最寬處200米，最窄處50米。是不是很拉風？
象湖北側，是規劃中的河南省省級公共文化行政服務中心。這個中心老蔡不多說，感興趣的可以百度。
2015年5月，阜外華中心血管病醫院破土動工。
2017 年12月16日，阜外華中心血管病醫院銜玉而生，正式開診。
2012年河南省長帶9部門一把手赴京談合作
阜外華中心血管病醫院同時也是國家心血管病中心華中分中心所在地，總用地面積253.135畝，一期投資15億元，規劃床位1000張。
醫院融合醫、教、研、防、管等多功能，以心血管專業為主，同時設立腎病、神經疾病、胸肺疾病、內分泌等12個相關學科。
河南雖然是人口大省，卻不是醫療衛生資源強省，醫療水平一直處在全國中等位置。即使現在開始大力培養醫療人才，也需要較長的培育週期。
把高端醫療技術團隊引進來，是迎頭趕上的最佳方式。
河南省政府把目標瞄向了發病率較高的心血管病。
在心血管病治療領域，北京阜外醫院是我國心血管病領域的“大哥大”，醫院的品牌、技術、人才優勢都是一流的。
2012年，時任河南省省長的郭庚茂和時任分管衛生工作的副省長王鐵，帶著省政府辦公廳、發改委、財政廳、人社廳、國土廳、商務廳、衛生廳、編辦和鄭州市等9部門的一把手赴京，與當時的衛生部部長陳竺溝通辦醫院的事兒，擺出了要錢給錢，要編制給編制，要場地給場地的執著架勢。
精誠所至，金石為開。
最終，衛生部與河南省政府簽署了《關於支持中原經濟區建設加快河南衛生事業發展戰略合作協議》。
《合作協議》決定：在河南再造一個“阜外醫院”，名字就叫阜外華中心血管病醫院。
什麼樣的醫院，才能成為政府的心頭肉？
阜外華中心血管病醫院，就像別人家的孩子，讓人羨慕嫉妒恨。
同是醫院，為啥人家那麼好，受政府青睞呢？
什麼樣的醫院，才能成為政府的心頭肉呢？
近些年的醫改，都在圍繞一個問題展開，那就是“看病難”。
看病難難在哪？難在兩頭，即頂級醫院和基層衛生醫療機構。
難點找到了，就要衝著難點解決問題。
投入，還是投入。頂級醫院和基層醫療機構就成了政府的心頭肉。
這裡說的頂級醫院，指的是醫療技術方面。
頂級醫院可以分為國家級和省級兩個層面：
國家級的包括北京協和醫院、解放軍總醫院、華西醫院、瑞金醫院、中山大學一附院、西京醫院、華山醫院等等。
省級的，以河南省為例，比如鄭大一附院、河南省人民醫院、河南省腫瘤醫院、河南省兒童醫院等。
這些頂級醫院，處於醫療食物鏈的頂端，佔有絕對優勢的醫療資源，本身底子就好。它們門診量大，住院患者多，無形中“倒逼”了政府支持他們向更大的方向發展。
頂級醫院名氣大，一號、一床難求。沒辦法，政府就得給他們政策支持，比如擴充人力，增加床位，甚至開設分院。
因為這些頂級醫院的技術水平高，在疑難重症的診療中有優勢，政府的科研投入，往往被這些醫院壟斷。
強者恆強，強者更強。
所以，頂級醫院的日子，會過得很滋潤，也註定是政府的心頭肉。
基層衛生醫療機構
“保基本、強基層、建機制”是醫改對基層醫療要求。
十幾年前，沒有新農合的時候，縣、鄉、村醫療機構處於倒閉邊緣，有些地方政府為了甩包袱，甚至把縣醫院和鄉鎮衛生院賣掉了。
新農合實施後，激發了農民的就醫需求，“救活”了一大批縣、鄉、村衛生醫療機構。分級診療出臺後，喊出了小病不出縣的口號，基層衛生醫療機構的日子更好過了。
好過不僅體現在患者多了，收入高了等方面，還體現在政府的投入增加了，投入包括硬件和軟件。
資金投入自不必說，醫院可以用來蓋大樓、買設備。
人才扶持也是很給力的，通過推廣“全科醫師培養制度”，讓鄉村醫生、基層醫生進入大醫院接受培訓，然後走出醫院下到基層；
通過大力發展“縣級醫院”，建立“縣醫院為龍頭，農村社區衛生服務中心為網底、鄉鎮衛生院為節點”的體系，緩解了農村看病難。
基層醫療機構承擔的公共衛生職責也有專項經費，而且逐年增多。
公共衛生投入不再是以單個項目，也不再是為了應對突發公共衛生事件或某種公共疾病而設立，公共衛生長效機制建設邁出了重要一步。
經過幾年的發展，以縣級醫院為代表的基層衛生醫療機構，成了政府的心頭肉，小日過得挺美。
河南發展比較好的縣級醫院，收入比有些鄭州的省級、市級醫院都要高。
2008年前後，鄭州喊出了“醫療倍增計劃”，省級、市級醫院經歷了一輪盲目擴張。
最終的後果是：醫院床位數量成倍增加，醫療技術卻沒有明顯進步，出現了大而不強的“虛胖”現象。
當時，鄭州某大型三甲醫院，2007年床位數僅為1600多張，2009年就增加至3800張，翻了一倍還多。
為了增加病床，一些醫院把行政樓改造成病房，行政人員則在醫院附近租房子辦公。
據老蔡瞭解，2008年前後，鄭州行政人員到院外租房子辦公的省、市醫院超過10家，全是經濟效益好的大醫院。而鄭州市級以上的公立醫院，也就20多家。
瘋狂總會過去，平靜總要到來。
醫院紅紅火火的風向開始轉變，是在2015年開始實施的分級診療。通過醫保槓桿的調節，患者小病不再往大醫院跑，大醫院的病房出現了住不滿的現象。
2017年，鄭州省、市醫院瘋狂擴張的後遺症開始顯現，部分醫院甚至出現了“虧損”。
然而，不利之風還沒停。
按照政府對分級診療的時間要求：
到2020年，符合我國國情的分級診療制度逐步形成。現在距離2020年還有2年時間，各種限制患者留在基層的政策還在排隊等待出臺。
新成立的國家醫療保障局，也在攢著勁通過醫保報銷，醫療服務價格調整等槓桿，讓更多的患者留在基層。
鄭州的這些“大而不強”的省級、市級醫院，處在三明治的夾心層，過得相當難受。
又大又強又有特色，是“大醫院”的唯一出路
虛胖的大醫院如何成為既大又強又有特色的頂級醫院，不妨學學河南省政府的做法，自己不能迅速做強，就請外援。
還以阜外華中心血管病醫院為例，她傍了兩個大款，一個是北京阜外醫院，一個是河南省人民醫院。
北京阜外醫院則選派包括胡盛壽院士在內的多名學科帶頭人來河南坐診、手術
北京阜外醫院選派來的學科帶科帶頭人，每年在河南工作時間不少於3個月，技術骨幹每人每年在河南工作時間不少於6個月。
當然，“大而不強”的醫院還要苦練內功，找準定位，抓住一個或幾個關鍵技術進行重點突破，把它做成區域最強甚至全國前列。
多個單個技術在全國有競爭力了，自然而然就給醫院往頂級醫院或特色醫院邁進，加了火力。
PS：關於鄭州大而不強的醫院，先簡單說到這兒，老蔡以後放大招。
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