我們來做個測試。請按照第一反應回答，不要思考太久：常見的奶茶店品牌，你能想到哪幾家？5秒鐘，先將你能立刻想到的品牌一一列出來。
你能想到多少家？我想，大多數人的第一反應，應該在3到5家。熟悉市場營銷的朋友可能知道，這是一個非常經典的概念，叫作“心智空間”。
我們的“心智空間”是有限的。對於一個品類，我們能夠記住的品牌數量不會太多，一般就是3到5個。不信的話，不妨回想一下其他品類：碳酸飲料、洗髮水、衣服……你會發現，除非對某一品類特別熟悉，否則，大多都逃不出這個範圍。
這有什麼作用呢？
當我們對某一類產品有需求的時候，會有一個規律：我們通常只會在自己“心智空間”內的品牌裡進行挑選。簡而言之，當一個品牌出現在我們的“心智空間”裡，我們就會下意識地覺得它更可靠，從而會更願意優先考慮它。為什麼大公司、大品牌要花很多錢做廣告呢？目的就是要搶佔消費者的“心智空間”。
商業品牌如此，那麼個人品牌呢？
01
這幾年，“個人品牌”這個詞被炒得很熱。可以說，只要你需要跟人打交道，無論你是在企業上班，還是自由職業者，都需要維護好你的個人品牌。
那麼，究竟什麼是個人品牌？非常簡單，當別人提起你的時候，他們對你的印象就是你的個人品牌。
前段時間，因為業務需要，我加了一些理財經理的微信。大多數理財經理的暱稱都是“××理財經理”，他們常在“朋友圈”裡宣傳自己銀行的產品：我行又出了某某寶，90天年化利率達到5%；客戶聽了自己的推薦，賺錢了；自己推薦的產品跑贏了大盤，歡迎大家諮詢……形式通常是一堆截圖加上一大段文字，排版精良，熱情洋溢，文案像是從一個模子裡複製出來的。
但其中一位，給我留下了很深刻的印象。
他也發理財產品，但配的文字很少，言簡意賅，很明顯是自己寫的。介紹完產品之後，加一句“歡迎垂詢”完事。那他還發什麼呢？他分享各種文章，且多是吳曉波、吳伯凡等人的，內容涉及政策觀察、金融行業分析，等等。
這就是他的獨特之處。
這樣的行為，會讓我覺得他不是一個發廣告的，而是一個活生生、會思考、有想法的人。我甚至覺得，他很可能跟我是同一類人。
那麼，如果我有需求的話，很可能會在第一時間想到他，向他諮詢。
當別的理財經理還在費勁地做廣告、搶奪客戶的時候，他利用這種方式，不聲不響地就吸引了潛在客戶的注意，並且讓潛在客戶將他跟其他同行區分開來。這就是個人品牌的力量。
個人品牌的本質，就是差異化。
你跟其他人有什麼不一樣？我為什麼要記住你？你能給我提供什麼價值？
不妨想一想，你最熟悉的幾個同事（或者下屬），當你想到他們時，第一反應是什麼？是不是會想到有的人特別善於溝通，有的人邏輯思維能力特別強，有的人做事情特別細緻、可靠？
再想一想，如果你手頭上有一個項目，需要安排給他們，你會怎麼做？你是不是會把某項工作交給你認為“最擅長”的人去處理？
能夠不斷獲得機會的人，未必是能力最強的，也未必是最踏實肯幹的，但一定是個人品牌最鮮明、能夠讓所有人第一時間想到的。
這就是日常工作中的個人品牌效應。
你的個人品牌越鮮明、越突出，你就越容易出現在老闆和同事的“心智空間”中。當有需要的時候，他們會第一個想到你。而你在工作中的表現，又會印證你的能力，強化你的個人品牌，讓他們更加信任你。日積月累，你能夠接觸到的業務就越多，你得到鍛鍊、展示能力的機會也就越多。
02
那麼，如何才能做好個人品牌呢？“定位之父”傑克·特勞特說過一句很經典的話：當你創造一個新產品的時候，你需要問的第一個問題，不是“我比競爭對手好在哪裡”，而是“我在哪個方面是第一”。
什麼意思呢？很多時候，做到不同比做到最好，更有效。
很多人的慣性思維是：要想在公司裡出類拔萃，就一定得精通業務，在業務上做到最出色、成績最好，打敗所有的競爭對手。
但大多數時候你會發現，你奮鬥得非常累，但仍然沒什麼作用。
因為，人們留給每個品類的“心智空間”都是有限的。在工作中，某方面特別突出的人大家也許只能記得一兩個，而你要花很大的力氣才能擠進去。但如果換個思路，事情會容易很多。
如果一個山頭已經被人佔了，更好的做法是趕緊去搶佔另一個山頭，並且在這個新的山頭上打出你的旗號。
這時，你就創造出了一個全新的品類。在這個品類的“心智空間”裡，你就是第一。即使有後來者，他也必須先打敗你才行。
所以，你會發現，現在很多產品都在走“垂直，再垂直”的路線。
原因就在於，大的品類已經被搶光了，要生存下去，就必須不斷髮掘新的品類，創造出新的“心智空間”。
例如手機行業。“錘子”剛開始做手機的時候，其定位是什麼呢？情懷、工匠精神、理想主義，那麼在這個領域，錘子就是全球第一。
同樣，“小米”的定位是什麼呢？發燒友。在其他手機都在推“使用體驗”時，小米打出“為發燒而生”的旗號。那麼對發燒友而言，在他們的“心智空間”裡，小米就是行業第一。
當然還有索尼，“黑科技”加極致的工業設計就是索尼的旗號。
工作中也是一樣的。同樣是研發工程師，你一天能寫100行代碼，他一天能寫120行，差別很大嗎？並不是特別大。
能力到了一定的區間，是符合“邊際效益遞減”規則的。從60分到80分，你可能要付出50%的努力。但當你到了80分，付出100%的努力，也許只能提升到85分，更好的做法是，找到其他人未涉獵的領域，迅速搶佔，打出你自己的旗號。
03
如何才能不斷強化自己的個人品牌，在公司和行業裡脫穎而出呢？
一、標籤化。
不妨考慮這兩個問題：
1．你在同事心目中的印象是什麼？提到你，他們第一時間會想到什麼？
2．你最擅長的是什麼？它該如何跟你的工作或者事業掛鉤？
如果這兩個問題的答案不一致，那就說明，你建立的個人品牌是有問題的，你應該有意識地將同事們對你的印象扭轉到你最擅長的方向上。這就是一個貼標籤的過程。
以我為例。我剛工作一年多時，同事對我的印象是“很會寫文案”，而我給自己設定的品牌方向是“高效”。於是，我開始主動去接許多時間緊、任務重的活，並同步地把撰寫文案的工作分給別人。慢慢地，大家對我有了這樣一個印象：這個人很厲害，每次都能救場，一個人能當一個團隊用。
這其實就是一個職業規劃的過程。
職業規劃，不僅僅是選擇去哪家公司、做什麼崗位，更重要的是，如何管理和規劃好自己的“標籤”，讓別人循著你設置好的路徑，一步步推動你前進。
二、細化和跨界。
如果你的長處並不是特別突出，該怎麼辦呢？
有兩個辦法。
第一，是進行縱向的垂直細化。
比如，大家都是銷售，那麼，你能不能找到你最熟悉的一類客戶，並專注在這類客戶上，讓成效最大化，讓大家記住“你是最善於處理這類客戶的人”。
即使你的業績不是部門第一，也可以給你帶來兩個好處；第一，大家會記住你，會記得你的價值；第二，你可以有更多的機會發揮自己的能力，得到鍛鍊和提升。
另一個方法是橫向關聯。即將你在其他領域的能力，跟現在需要的能力結合起來，創造出一個新的領域。
比如，大家都是工程師，但你同時還特別善於溝通，能更快地理解業務，站在其他部門的角度上思考問題——將這兩種能力結合起來，就會產生極其重要的價值。
三、學習。
如果你一直停留在自己的標籤上，那麼無論你的個人品牌做得有多好，你也只能待在同一個位置，做同樣的事情。
記住，個人品牌不會幫助你進步，它只是帶給你更多的展示機會。你要做的，是在這個基礎上不斷地給予他人驚喜。簡而言之，你必須不斷學習，不斷充實和提高自己，豐富你的個人品牌，實現螺旋式上升。
慢慢地，你就會發現，你已經將同齡人甩在了身後。
（摘自《公務員文萃》2018年第六期）
精彩回顧
閱讀更多 領導文萃 的文章
