終場一聲哨響，法國隊場下人員衝向場上歡呼慶賀奪冠時刻，四年一次的世界盃在北京時間7月16日凌晨落下帷幕。而在俄羅斯世界盃決賽打響之前，咪咕已經在中國南京和蘇寧達成戰略合作，啟動451計劃。看起來，面對2014年國務院46號文件確立的中國體育“五萬億”產業， 咪咕要用世界盃+451計劃，實現一次雙擊666的操作。
首創全場景沉浸式體驗獲觀球人次超43億，折射出咪咕成為體育賽事重要平臺的信號
說起這次俄羅斯世界盃，揭幕戰前“咪咕視頻”APP就在蘋果應用商店免費App排行榜第一位，“雙牙大戰”當晚觀看人數破億。此後，咪咕視頻世界盃比賽日直播觀看人次都突破1億，其中，決賽當天有超過2億人次觀賽。這不僅創造了咪咕視頻的記錄，在各大視頻平臺中也是處於領先地位的。
作為本屆世界盃的一匹黑馬，拿下“世界盃新媒體指定官方合作伙伴”的咪咕，在位於上海金橋經濟開發區的咪咕視頻大樓成立了俄羅斯世界盃“指戰中心”。進入世界盃尾聲的時候，回顧這一屆世界盃，可以說咪咕表現相當突出，具體體現在3個方面：
1 、中移動舉全集團之力，讓咪咕發揮最大協同效應。為了能夠保證咪咕視頻世界盃項目的順利進行，中國移動調集31家省公司、咪咕公司條線，世界盃期間集團公司與咪咕公司形成協同機制，建立了產品組、運營組、廣宣組等多個工作小組。大力推進資源協同，協同大網資源，促進流量增長。依靠前瞻性、全面性、系統性的規劃和支撐，充分凸顯了“One CMCC”的協同力量。
2 、運營有網感，傳播帶情緒。針對“多視角觀賽”功能，“上帝視角”、“巨星視角”、“飲水機守護者”視角（休息區）非常風趣網感。德國隊惜別世界盃時，當天的咪咕視頻在黑白頁面中運營。老牌豪強爆冷回家、老牌球員即將在此屆盃賽告別自己的職業生涯、某位巨星憾別世界盃……等等話題都被團隊及時捕捉，轉化為“送別球星”的特別視頻策劃，為用戶帶來了一種普適化的情緒共鳴。加上MV《Like farther Like son如父如子》以及“父子雄兵小舒梅切爾撲救集錦”視頻展現了丹麥兩代門神在綠茵場上共同譜寫的童話，還有講述西班牙球隊憾別賽場的集錦MV《Remr Me》也戳中了球迷們的淚點。
3 、黑科技加持，咪咕兼具溫度與科技。“多屏同看”、50幀原畫直播、直播實時回看功能等全新的世界盃觀賽功能，還有“AI直播剪輯官”、“AI+視頻彩鈴”、“666剪刀手”等新潮玩法。最具代表性的是“多視角觀賽”模式，目前支持12路信號的自由切換，滿足多人群觀賽需求。而解說方面忘年組合詹俊、李元魁，粵語解說大咖丁偉傑、江忠德，“被足球解說耽誤的相聲演員”李欣和戰術分析專家劉越，加上八位地方名嘴……“地表最強解說天團”這一解說配置也給真球迷帶來了有溫度的驚喜。
在我看來，世界盃這個頂級體育賽事，成了咪咕練兵秀肌肉的難得機會。2018世界盃比賽期間，共計43億人次通過咪咕視頻手機客戶端、PC客戶端、TV客戶端全場景觀看本屆世界盃賽事。咪咕的全IP協同優勢，更是讓用戶獨享前所未有的全場景沉浸式體驗，觀球體驗的口碑聲名鵲起，已經摺射出咪咕成為體育賽事重要平臺的信號。
451計劃的雙重內涵背後，是咪咕做體育界中移動的陽謀
說起足球，“451”這種防守反擊戰的經典陣型，通過中場囤積重兵戰術使得球隊在保持控球率的同時可以有效組織攔截。已經很久沒有見到數字代號計劃的我，對咪咕拉上蘇寧推出的451計劃很好奇。仔細瞭解後，才知道這個計劃至少有兩個內涵——
內涵1：4項頂級賽事+5大聯賽+1場中超。世界盃之後，用戶可以在咪咕視頻看到包括歐冠、亞冠、WWE（世界摔角娛樂）、UFC（終極格鬥冠軍賽）在內的四項頂級賽事和包括英超、意甲、德甲、西甲、法甲在內的五大聯賽，以及中超的全部比賽。
內涵2：4K畫質+5G速率+1個體育生態。依託蘇寧的4K高清實驗室和中國移動超高清視頻實驗室，中國移動咪咕作為中國超高清視頻產業聯盟的組長單位，將和蘇寧一起通過視頻內容與前沿科技的互相搭配，全面推進4K內容的生產和供給；蘇寧也將積極加入5MII（5G多媒體創新聯盟），與咪咕一起結合5G特點開展多媒體技術創新和應用創新，致力於為廣大用戶帶來全新的產品和服務體驗，雙方希望通過這樣的合作打造1個全新的體育生態。
要知道，咪咕是中國移動面向移動互聯網設立的負責音樂、視頻、閱讀、遊戲、動漫五大數字內容業務的唯一運營實體，同時深耕互聯網體育、演藝、二次元等垂直領域，目前，已成為業內最大的正版數字內容匯聚平臺，也是國內領先的全場景品牌沉浸平臺。而中國移動是全球最大的移動通信運營商，目前服務移動用戶超過9億、寬帶用戶超過1.3億、物聯網用戶超過2.9億、集團用戶超過600萬家。面對中國體育五萬億產業的國家戰略，咪咕這次的451計劃，讓人看到了體育界中移動的模樣。
世界盃後的賽事荒？不存在的，咪咕與蘇寧結盟，體育消費的流量大入口初現端倪
有人擔心世界盃之後，就沒啥球賽可看，出現一個賽事荒的時期。未雨綢繆，長遠佈局，是任何平臺都應該具備的業務思維與能力。咪咕這次與蘇寧結盟，就是要解決世界盃後賽事荒的問題。寧經過28年發展，已經形成以零售為核心、體育等多產業生態融合佈局的智慧零售企業，初步完成了在體育產業的規劃佈局，打造了覆蓋傳媒、賽事、俱樂部、青訓、衍生品等的完整體育產業生態鏈。另外，蘇寧旗下的PP體育擁有歐洲五大聯賽、歐冠、中超、亞足聯旗下賽事等頂級足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，共計擁有超達80項的賽事版權，已成為國內第一足球媒體平臺。每年進行的賽事直播已超過8000場，同時擁有5000萬體育用戶數，付費體育會員數量已突破150萬。
咪咕的戰略眼光很準，通過451計劃與蘇寧進行戰略合作，共同搭建咪咕視頻-PP體育聯運平臺，PP體育擁有的版權賽事內容也將通過專屬頻道進入咪咕各客戶端、以及中移動8000萬魔百和（IPTV/OTT）終端。同時，雙方在賽事節目製作、4K產品開發、運營商業務拓展以及廣告銷售等多方面進行合作。
細心的人會發現，一個體育消費的流量大入口已經初現端倪。蘇寧內容儲備上很強，咪咕在運營推廣和渠道分發上擁有獨一無二的優勢，兩家聯手，差異化競爭力可以實現1+1>2的合作效果。
世界盃已經結束，但象徵著健康活力的體育生活永遠沒有結束，451計劃也已經啟動，咪咕的雙連擊活生生撕開一條體育產業的口子。目前，中國體育消費的產業規模已經達到三萬億，咪咕牽手蘇寧，以頂級賽事為內容合作基礎，以4K+5G進行超前產業佈局，利用AI和大數據技術為產業賦能，將開創一個全新的體育生態。我認為，在朝著五萬億體育產業國家戰略挺近的道路上，咪咕已經在推動中國體育消費進一步升級，成為體育界的中移動是遲早的事。
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