當下，萬科、龍湖、碧桂園、保利在內的多家標杆房企都已入局長租公寓，但因企業基因不同，市場上的長租公寓也各有千秋，互為補充。
在眾多的長租公寓競爭者當中，石榴集團推出的創新產品線 “熊貓公寓”，以前瞻性眼光察覺到互聯網和地產基因相結合在未來長租公寓市場的重要性，並迅速啟動互聯網+地產模式的研究，致力於將房地產企業的開發經驗與互聯網企業的科技體驗進行結合，最終將熊貓公寓打造為整合多方優勢於一身的優質公寓品牌。
熊貓公寓CEO王璽龍
安家融媒專訪熊貓公寓CEO王璽龍
安家融媒：請您介紹下貴司目前在長租公寓領域的市場佈局情況，在全國擁有多少套房源，產品的核心競爭力是什麼？
王璽龍：目前熊貓公寓在北京已經開業10家店，通州百合灣店、通州清水灣店、通州北苑店、四惠總店、四惠二店、四惠三店、四惠四店、北工大店、酒仙橋店、十里河店，擁有近2000套房源。另外將於今年7月份面世的龐各莊項目也有近5000套房源。
熊貓公寓的核心競爭力是8+8服務體系。一個是硬件配套上，我們提供無人超市區、咖啡休閒區、科技體驗區、陽光健身區、公共廚房區、烘乾熨燙區、快遞收發區和電玩按摩區等八大免費服務區域；另一個是軟性服務上，熊貓公寓提供熊貓APP、免費網絡、免費熨燙、免費健身、免費咖啡、免費採暖、免費保潔以及免費4K高清IPTV 8大免費服務。
此外，熊貓公寓具備完善的IT信息系統，在智能硬件端，後臺管理端，運營服務端，租客生態端四個方面全部打通鏈接，能做到最大程度的提高運營效率，降低運營成本。
安家融媒：2018年，熊貓公寓在全國市場會有哪些戰略佈局和規劃？
王璽龍：2018年第一季度的工作重點主要在北京市場，5月份會陸續拓展外地項目。今年熊貓公寓會重點打造供應鏈端，建設全租賃化的供應鏈端，降低行業裝修改造成本，目前正與京東金融、京東租賃積極洽談戰略合作中。在今年中下旬，熊貓公寓將發佈影響全行業的嶄新運營模式。
安家融媒：您如何看待長租公寓行業和金融行業的融合？
王璽龍：現在，同行拿房源的成本都不低，北京大量房源成本在3.5元到4元之間，但又不能不擴張，只能靠做規模、金融方案來解決。
安家融媒：長租公寓的品牌時代是否來臨？未來行業的規模門檻會是多少？
王璽龍：現在市場還沒有到選擇品牌的時代，租戶選房子的主要考量還是區域位置、交通和價格。這個行業每年都會有一批陣亡名單，經營不下去是因為擴張速度過快，特別是拿房模式過於激進，這個行業對現金流要求有比較高，一旦現金流出現問題，企業很容易垮臺。
要想在長租公寓行業立足，必須要考慮規模，只要規模上去了才能將成本攤薄。未來要想在行業玩得轉，起碼得運營5萬套房源，才算入門。
安家融媒：您如何看待行業發展中的輕、重模式之爭？未來行業是否會湧現千億級的獨角獸企業？
王璽龍：相對看好輕資產運營模式，搞資產化的公司畢竟屬於少數，未來更多行業公司會做品牌輸出和管理輸出。首先，輕資產模式成本低、易存活，活下來，再去找利潤點。輕資產模式照樣可以做大，如家採用加盟模式都能上市，而長租公寓輕資產的託管模式遠比加盟模式關係強，當託管房源達到100萬套，不想上市都不可能。市場中的房源遠比我們想象的要多，只要把運營做好，公寓行業還是有很大想象空間的。
公寓行業擁有非常完整的場景，只要有場景，這個行業就會出現大企業，未來行業一定會出現千億級的獨角獸企業。如果要從實業系、資本系、互聯網系的選一個，相對看好互聯網系的長租公寓品牌商。
安家融媒：在租售並舉，房住不炒的時代大背景下，您如何看待長租公寓行業的市場前景，行業有哪些機遇和風險？
王璽龍：行業的發展機遇在於未來5年將會有1000萬套長租公寓的供給。行業風險在於長租公寓運營者是否會頭腦發熱，能否冷靜對待這個行業，冷靜對待自己的運營模式。市場上純二房東模式不少，可以說是非常落後，這都會被市場逐漸淘汰掉。要想在長租公寓行業有所作為，必須要有新的想法和新的動作。
閱讀更多 讓生活有點意思 的文章
