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上一篇我們講了未來商業邏輯是拼“服務”的，今天我們繼續來講講未來生意經要怎麼念？
透明公開的現金流，沒有利潤率
傳統商業是一環吃一環，產品經過每個環節，每個環節都會加價，這是一種單向的賺“差價”模式。上游賺多少你不知道，下游賺多少你也不知道，大家互相保密。
顯然，上下游環節是一種侵吞的關係，此消彼長，你賺的多我就賺的少，你賺的少我就賺的多，所以每個人都儘量使自己的利潤最大化。
但是，當信息互聯、萬物互聯，消費者可以直接面對品牌方（生產方），直接把錢付給他們，就不會被層層剝削了。
那麼渠道方和服務方該怎麼賺錢？品牌方拿到錢之後，再按照事先的協議把價值分配出去，（當然每個環節的價值回報是和其貢獻作用直接對等的），於是大家以契約條款為約束，組成了一條新的價值鏈，然後井水不犯河水。
於是，你的回報是由你提供的價值決定的，你的服務能力越強大，能吸引的人就越多，得到的回報也就越多。而且未來你能產生多少價值、能賺多少錢，都是公開、透明的，而不像以前被捂著，這就是點對點的價值鏈。
所以未來只有現金流，沒有利潤率。
平臺化、個體化價值突顯
未來的社會，會有以下三種主要企業角色：
1. 負責國計民生的資源型企業（國企、央企）
2. 負責商品流通的平臺型企業（騰訊、阿里巴巴、百度等）
3. 在各種細分領域裡有獨特產品或深度服務的小公司（價值主體）
除此之外，就是各種遊離在各種平臺上的個體，比如：網店主、自媒體、律師、設計師、會計師等等（價值個體）。
如果以上這些都沒有你的位置，你就應該考慮一下自己的未來定位了。
社會不斷向“平臺+個體”的結構轉變，二道販子逐一被淘汰，技術、策劃、設計師、客服等服務型人員大批湧現。
比如由於產品越來越趨向定製化，所以大量產品設計師出現了，比如由於產品的後期服務越來越重要，所以大量售後人員和客服出現了。
平臺的價值，就是通過運營能夠精準地將接生產者和消費者對接起來，你想要的那一個，就在這裡。
於是定製化、個性化產品越來越多，並且都在千方百計地提升產品的附加值，這就是點對點的服務。
也就是說：原來的投機倒把、囤積居奇、反經濟週期、低買高賣等差價思維，正在被一種創新、與眾不同的創造性思維取代。
所以未來我們唯一要做的，就是要成為一個價值放大者，即：你要使產品或服務流經你這裡時能把它的價值放大，這樣流體才有流經你這裡的價值。而不是成為一個傳統的阻隔，讓人家必須從你這裡流通，然後去收個買路錢。
在未來的價值鏈裡，你要想獲得價值，自己首先得有存在價值。
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