本文由華安證券投資顧問羅賢龍主筆
近期因為一個朋友推薦，又重新開始閱讀《傑克·韋爾奇自傳》，上一次讀這本書還是在大學時代。記得當時讀完這本書，被他的管理藝術深深震撼了。現在重新再讀依然很震撼，不僅震撼於他的管理藝術，還有他對於“數一數二”的堅定信念以及對通用業務轉型的強大願力。
傑克·韋爾奇身材矮小，還帶點口吃，沒有顯赫的家世，出生於普通工人家庭，也不是畢業於哈佛、耶魯、斯坦福等名校，進入的只是當地的州立大學。但即使如此，他還是在1960年博士畢業後加入通用電氣，開啟了自己的開掛人生。
1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，之後不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的傑克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。
從入主通用電氣起，在20年間，他將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。在他任期內，GE各項主要指標均保持了兩位數的增長。GE的年收益從250億美元增長到1000多億美元，淨利潤從15億美元上升為100多億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。
在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了2001年他退休時的4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展成位列全球第一的世界級大公司。如此業績，也使得通用電氣在《財富》雜誌第三屆“全球最受推崇的公司”的評選中再次名列榜首，並且比位居第二的微軟公司得票率高50%。
之前，我們有將特利丹的創始人亨利.辛格爾頓與傑克·韋爾奇給股東創造的回報做了一番對比，雖然亨利.辛格爾頓在28年的生涯給股東創造了複利20.4%的回報。而韋爾奇在20年裡，給股東創造的回報也達到了複利20.9%。而且，韋爾奇率領的還是當時全美規模第十大的企業，這樣的業績足以說是前無古人了。
韋爾奇自從擔任GE的CEO後，總是在各種場合不厭其煩的強調數一數二的原則，按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。並以此原則來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業；在“軟件”上，則盡力試圖改變整個企業的文化及員工的思考模式。
在GE內部，任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。
在韋爾奇任期，GE共出售了價值110億美元的企業，解僱了17萬員工，韋爾奇因此得了“中子彈”的綽號。在出售的同時，GE也買進了價值260億美元的新企業。
經過一系列的改革後，GE中表現最佳的企業都符合以下四點要求：第一，在行業內數一數二；第二，具有遠高於一般水準的投資報酬率；第三，具有明顯的競爭優勢；第四，能充分利用GE特定的槓桿優勢。
在韋爾奇的領導下，GE的重點從賣產品逐漸轉變為向用戶提供解決方案。1981年製造業的收入佔GE總收入的一半以上，而到了1997年，GE三分之二的收入來自於服務業，服務轉型成為其取得持續性增長的重要舉措。
在韋爾奇的理念裡，在競爭行列裡位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的餘地，必須發現並參與真正能產生增長的行業，並在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。
一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自於源源不斷的新主意和產品創新，利潤的增長則來自於勞動生產率的不斷提高。
而他在20年的CEO生涯中，一直踐行著自己的信念，並將其灌輸到GE的改革中，最終打造出了全球最具競爭力的GE，市值一度成為全球最大。
在投資中，如果我們也去踐行數一數二的原則，回報又如何呢？這個，最為直觀的有貴州茅臺，2017年一家公司的利潤就超過了其他所有上市的酒類公司，股價自上市以來漲幅已經超過100倍；空調行業龍頭格力電器，股價自上市以來的漲幅也達到了142倍。而手機市場更為誇張，蘋果一家企業賺取了80%以上的智能手機的利潤。目前總市值全球第一，上市以來累計上漲了400多倍。
所有的投資中，如果我們都將目光瞄準各行各業中數一數二的企業，並篩選出盈利能力突出的公司，這樣的公司，合理的價位買入，未來的回報也將是豐厚的。
正如查理芒格所說：為一個偉大的公司支付公平的價格，勝過為一個平庸的公司支付偉大的價格。如果你買了一個偉大的公司，你就坐那兒待著就行了。
免責聲明：市場有風險，投資需謹慎。本資訊中的內容和意見僅供參考，不構成投資建議。據此入市，風險自擔。
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