該如何發揮智慧財產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

該如何發揮知識產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

4月25日,山東省科技廳、省知識產權局公佈了第二批15個山東省核心關鍵技術知識產權項目名單,魯南製藥集團“冠心病、心絞痛硝酸酯類藥物生產關鍵技術專利群”成功入圍。

知識產權保護運用在推動製造業創新發展中發揮著越來越重要的作用,企業作為知識產權的創造主體,在新舊動能轉換中如何將“知本”變“資本”,實現彎道超車成為新時代賦予企業轉型發展的新命題。魯南製藥集團深入實施知識產權戰略,運用知識產權支撐企業創新發展。

該如何發揮知識產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

“專利是創新的重要標誌,專利技術是新舊動能轉換重要的技術供給,聚焦新舊動能轉換重大工程實施,魯南製藥集團加快實施知識產權戰略,充分利用知識產權和核心專利來佔領產業和行業發展制高點,促進企業創新創造駛入快車道。”魯南製藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民說。

魯南製藥作為國家重點高新技術企業、創新型企業,入選中國企業創新能力百強排行榜,被確定為“國家專利運營試點企業”“國家知識產權優勢企業”“山東省知識產權示範企業”“山東省關鍵核心技術知識產權品牌單位”,被評為山東省創新創業示範企業。

以知識產權武裝企業創新

專利是創新的重要標誌,新舊動能轉換,創新前所未有地站到了舞臺中央。

什麼是創新?魯南製藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民有自己獨特的見解,“創新就是作,就是折騰,習慣是走不出創新、走不出發展的,改變不了的可以顛覆,可以打碎了重聚”。

所以,在魯南製藥,創新是掛在嘴邊的一句話,也是體現在實踐上的一種行動。從科研創新、車間生產工藝的創新到服務方式的創新,每一項或微小或重大的改變都體現了魯南製藥對創新的不懈追求。

該如何發揮知識產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

魯南製藥集團重視創新,更重視以專利形式加強對創新的保護,真正實現將專利轉化為促進創新的原動力。

抓住“貫標”機遇,系統提升企業運用知識產權制度的能力和水平,促使企業創新創造駛入快車道。魯南製藥於2002年4月4日就申請了第一件發明專利,2005年,成立了法律專利事務部。2009年出臺了《魯南製藥知識產權獎勵辦法》,建設了良好的創新制度體系,極大地激發了研發人員的創新熱情。2018年2月制定併發布《魯南製藥集團知識產權管理辦法》,實現了企業知識產權個性化、規範化管理。

魯南製藥在推行知識產權標準化管理過程中,逐步完善了集團知識產權管理體系,進一步完善了系列知識產權管理制度,建立知識產權風險規避方案,做到了精準化管理知識產權,精細化控制知識產權風險。目前,魯南製藥申請註冊商標2580件,已獲商標註冊證2128件、馬德里商標3件,商標擁有量位居山東省前列。集團及各成員公司累積申請國內外專利1169件,已獲授權專利659件;PCT申請27項,已進入各國的國外申請77件、已獲國外授權41件。獲得中國專利獎6項,其中舒爾佳獲第十七屆中國專利金獎,首薈通便膠囊等5項獲中國專利優秀獎;山東省專利獎6項,其中平奇獲山東省專利一等獎1項、君爾清等獲山東省專利二等獎3項,化滯柔肝顆粒等獲得山東省專利三等獎2項。

以創新成果促進企業創新

該如何發揮知識產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

以產品為中心,構建專利池,同時,加強疾病領域聚集,通過形成專利集群,催生一批高價值核心專利(群),進一步放大、鞏固企業的領軍優勢,塑造企業經濟的創新群像。

以舒爾佳®奧利司他為例,魯南製藥圍繞該產品,從原料製備、製劑、生產方法、組合物、藥物新用途等多個緯度進行了全方位的專利佈局26件,已獲發明專利授權17件、外觀設計專利授權3件、實用新型專利2件,4件發明專利正在審查中。該專利群全方位保護了核心產品,提升了知識產權的保護能力,形成了以“奧利司他”為中心的專利池,為產品的市場開拓和品牌建設奠定了法律和市場的雙基礎和保護機制。另外,魯南製藥多年來致力於心血管疾病領域,並以此形成“三康一旨”欣康、恆康、力康、瑞旨)的拳頭產品集群。2018年,魯南製藥集團“冠心病、心絞痛硝酸酯類藥物生產關鍵技術專利群”被列入山東省第二批關鍵核心技術知識產權目錄,魯南製藥集團被評為“山東省關鍵核心技術知識產權品牌單位”並獲得表彰,魯南製藥集團黨委書記、董事長、總經理張貴民榮獲“山東省十大發明家”稱號。

魯南製藥非常重視企業知識產權工作,圍繞核心技術專利(群),不斷創新創造,促進產出更多新的高價值核心專利,形成以核心技術專利(群)為支撐的技術標準。多重、多角度的知識產權保護,實現了公司知識產權風險有效管控,為企業品牌建設,佔領產業和行業發展制高點,促進企業創新創造駛入快車道,營造了良好的知識產權氛圍。

科研成果產業化是將科技優勢轉化為市場競爭力,形成新產品、發展新產業的重要支撐。“十三五”期間,投資30億元,用於公司研發的新產品產業化,包括創新能力建設項目、系列抗腫瘤藥物產業化、系列生物工程藥物產業化建設項目、重組抗CD20人鼠嵌合單克隆抗體建設項目、現代中藥產業化建設項目、奧利司他產業化項目等。面對美國、歐盟等法規市場,在6個原料藥分別通過FDA和COS認證的基礎上,建設了FDA製劑車間,目前已經通過國內GMP認證,正在準備美國FDA認證。米格列醇製劑已經通過日本認證。採用最新智能化、信息化技術建設的貝特公司製劑擴建項目已經通過GMP認證,開始投入使用。在七氟烷、異氟烷等系列麻醉劑方面,魯南製藥成為亞洲最大的麻醉藥生產基地。

以高素質人才推動企業創新

該如何發揮知識產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。跨越產學鴻溝,攜手創新共贏,關鍵在於人才。創新驅動本質是人才驅動,只有創新人才,才能引領企業發展。

營造人才幹事創業環境。在營造幹事創業環境上要下功夫,要保持奮鬥精神。新時代是奮鬥者的時代,幸福是奮鬥出來的。培養高素質人才作為企業創新發展的推動力絕不是“輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓”就能實現的,必須充分激發人才幹事創業的激情,形成想幹事、能幹事、幹成事的濃厚氛圍。作為藥企的科研人員,創造良好的幹事創業環境首先就要創造良好的科研平臺,保持充足的科研投入。多年以來,魯南製藥依託5大國家科研平臺和5個省級科研平臺,平均每年科研經費的投入佔銷售收入的比例為5%以上,保證研發資金的大投入,2017年研發資金投入佔營業收入的5.15%。30多名博士、1200多名碩士從事科技創新、產品研究、環境保護、質量保證等工作,未來魯南製藥將會繼續保持並加大對研發的投入,擴容增建與滿足人才創新相匹配的科研場所。

完善人才激勵創新機制與上升通道。如何吸引人才、留住人才、培養人才是創新的起點也是創新的重點所在。藥企研發週期長,見效慢,需要研發人員十幾年如一日投入。因此,保障好科研人員的生活要求,提供良好、穩定、優越的環境是吸引人才的第一步。在人才的培養上,魯南製藥也有自己獨特的方式,通過選拔具有本科學歷的技術骨幹攻讀碩士研究生;對專業技術過硬、具有專科學歷的職工進行“專升本”教育,以提高基層科技人員專業素質。建立了一支“以院士為顧問、博士為骨幹、碩士為主力”的高素質科研隊伍。這些創新理念和機制,有效帶動企業科研團隊的成長,進一步增強了企業自主研發能力和創新能力,為企業科學發展提供了智力支撐。

攜手高校聯合人才培養,實現產學研用互動互聯。產學研用協同創新是推進科技進步的主要手段和成功模式。魯南製藥堅持科技創新,加強以企業為主體的自主創新體系建設,不斷提升企業科技研發能力,以技術進步引領企業發展,構建“產、學、研、用”相結合的協同創新體系,形成創新合力。與華東理工大學聯合組建了“魯華生物技術研究所”,與山東大學組建了“超臨界流體技術研究所”“天然藥物研究院”,與國內外100多家高校及科研院所建立了常年科研合作關係。

在山東省新舊動能轉換的時代大潮中,醫養健康作為重點扶植的行業,成為國民經濟和社會發展的新的帶動點,特別是仿製藥以及抗癌藥物進口零關稅等政策的實施,醫藥行業的發展迎來新時代。

該如何發揮知識產權創新?用這種方式才能推動新舊動能轉換!

機遇的背後是更加激烈的競爭,魯南製藥始終保持謹慎、進取的精神,以創新驅動發展,以知識產權驅動創新成果轉化,提高知識產權運用效益,積極推動產業轉型升級,以實現新舊動能轉換,創建百年企業、國際品牌。


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