松下幸之助說，“企業即人。”同樣地，從一間茶企的風貌，即可窺見經營者的內在素養、格局高低、性格特點，這是無法掩飾的。
七扭八歪的招牌，亂糟糟的車間，髒兮兮的操作檯，衣冠不整的工人……這樣的生產環境有可能製造出品質上乘的茶品嗎？在普洱茶行業，“不講究”的茶企並非個案，這也是許多小微茶企的通病，而根源即在於經營者的“窮人思維”。
有次到朋友的茶廠拜訪。工廠規模不大，鐵皮廠房十分簡陋，院子裡荒草叢生，角落裡堆滿了雜物。車間裡，兩位光著膀子的工人揮汗如雨，手腳並用，正在為包裝好的茶餅捆紮竹殼。令人有點看不過眼的是，工人未戴腳套，而是用光腳板子直接箍住茶筒，碼竹殼，纏竹繩，一氣呵成。朋友解釋道，“腳套是有配備的，只是工人習慣了光腳幹活，大家都這樣操作，也沒啥。”
茶，首先是入口的食品，衛生要擺在第一位。許多小微茶企儘管有正規手續，但論設施配套、操作規範、管理制度，仍停留在小作坊階段。種種“不講究”，反映在經營者身上，便是將就、懶散、自以為是、安於現狀，這都可以歸入“窮人思維”的範疇。
工廠無論大小，資金是否充裕，都是經營者實現自我價值的“道場”，起碼要乾乾淨淨，整整齊齊，井井有條，令人身心愉悅。具備了好的氣場，就有了做強、做大的基礎。一片混亂的工廠，意味著低效率、低質量、低產出，自然難以得到好運的光顧。
松下幸之助說，“企業即人。”同樣地，從一間茶企的風貌，即可窺見經營者的內在素養、格局高低、性格特點，這是無法掩飾的。有什麼樣的經營者，就有什麼樣的企業。久久無法“摘帽”的小微茶企，背後一定有一個“不講究”的小老闆。
“窮人思維”的核心在於，只關心眼前利益、賺一單算一單的生意，“不講究”品牌形象、管理規範、產品品質，把精力浪費在各種雞毛蒜皮的瑣事上，而忽視了戰略佈局，年復一年重複著低質量的生存方式，這正是小微茶企發展過程中最大的敵人。
不要以為光腳板子包茶是小事，一處“不講究”，處處“不講究”。沒有嚴謹，何來品質？低質量生存足以磨蝕掉每一位小微茶企經營者的鬥志，一路就這樣混下去了。
所以，期望扭轉現狀的小老闆們，不妨從改變自己的“道場”入手，一廠不掃，何以掃天下？
現代企業廣泛應用的6S管理法“整理、整頓、清潔、規範、素養”，完全可以為小微茶企拿來所用。
每位小老闆其實都有做大的機會，那就從摒棄“窮人思維”，建立整潔、規範的工廠環境開始吧。
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