2015年，芬達的一則廣告惹了眾怒。
這是為慶祝芬達75週年準備的，本來是件可喜可賀的事。
當時還出了芬達75週年復刻版，也是賣得一波好情懷。
但是一句“帶你回到昔日美好時光”的廣告詞，卻招來了大眾的口誅筆伐。
芬達75週年復刻版
畢竟75年前的時光不但不美好，還可能是芬達最難以啟齒的歷史。
公眾的激烈反響，實際上源於芬達與納粹德國的曖昧關係。
有個不好的出身，這“美好的時光”也被指暗示“歌頌納粹”。
在我們的認知裡，芬達是可口可樂旗下的品牌，同樣沐浴在美國的自由與民主中。
但那都是1960s以後的事了。
芬達其實誕生於烽火連天的二戰，而且還緣起納粹德國。
如果當初是希特勒贏得了二戰，或許此刻的“肥宅快樂水”就得變成蘋果味兒的了。
是的，橙味橘色汽水只是芬達的現代標誌。最原始的芬達，實際上只有蘋果味一種。
想要道明一切，還得從可口可樂這一世界軟飲霸主說起。
“只要有人的地方，就有可口可樂”不是句玩笑話，其背後正是可口可樂公司的傳奇營銷。
在這個世界上，只有朝鮮這個國家沒有可口可樂公司的正式業務，原因你懂的。
而“coca cola”更是全世界第二多人認識的文字，佔全球人口94%，排第一的是“OK”。
可口可樂世界地圖，可口可樂已在2015年重回古巴，所以想要來一杯“自由古巴”（一種朗姆酒和可口可樂的混合飲料）已不用遠赴美國了
不過，你別看可口可樂現在如此風光。
在上個世紀這種被視為美國象徵的碳酸飲料並不受歡迎。
可口可樂想打入歐洲市場，屢屢受挫。
但也有個例外。惟獨德國人，對這類氣泡水極度熱情。
實際上，第一款投入商業的汽水就是同樣說德語的瑞士人發明的。
那就是後來的怡泉（Schweppes）湯力水的前身。
直至今日，德國人依然熱衷於往各種飲料中加汽。
就連無味的礦泉水都要有汽才得勁，“不然和喝自來水有什麼區別”。
無法抗拒氣泡水的誘惑，1930年可口可樂進駐德國飲料市場幾乎是一炮而紅。
而德國，也是歐洲最早引進可口可樂的國家之一。
在短短4年時間裡，可口可樂在德國的銷量就已翻了16倍，從每年六千箱的銷量增加到了每年十萬箱。
不過在那個年代，每個進口商品想要取得成功，都必然會經歷一大阻礙——民族主義。
德國同樣有憤青，他們對可口可樂這種美國的舶來品，自然十分牴觸。
1933年，希特勒上臺和納粹掌權，這種時局對可口可樂就更加不利了。
但幸好也正是這一年，
馬克思·基思（Max Keith）開始接管了可口可樂德國公司的業務。他本是一位德國商人，身材高大、口才了得，還留著希特勒同款小鬍子。
正是他的對德營銷，拯救了德國的可口可樂業務，更扭轉乾坤地使銷售額更上一層樓。
馬克思·基思（在谷歌唯一能找到的肖像）
他一上手，就徹底改變了可口可樂的宣傳策略，開始瘋狂促進可口可樂在德的本土化。
其目的正是讓德國人相信，可口可樂就是德國人自己發明的。
只有將可口可樂的形象與納粹德國緊密連接在一起，他們才會對可口可樂產生好感。
例如在可樂的各種包裝打上納粹的標誌，連開瓶器這種周邊都做成萬字標。
為了討好納粹，納粹黨的各種活動上都能見到可口可樂的身影，既出錢又出力。
1936年，德國的柏林奧運會上，可口可樂就是最大的贊助商之一。
基思為運動員和觀眾們準備了大量的可口可樂。
除了提供飲料，基思還策劃了這麼一個宣傳廣告。
“一個民族，一個帝國，一杯可樂”，正是那時候可口可樂的口號。
完全就是碰瓷希特勒的口號——“一個民族，一個帝國，一個元首”。
1935年，一家蘇打水飲料公司Afri-Cola還放出風聲，指責可口可樂是一家美國猶太人公司。
基思頭都差點被嚇掉，為了澄清真相，基思馬上緊急召開了全體會議。
會場上掛滿了納粹的標誌和巨幅的希特勒照片，將諂媚與討好這一套做到了極致。
他當時還組織了全體起立行納粹禮，對著希特勒畫像高呼希特勒萬歲。
這才打消了納粹的懷疑。
但不得不說，可口可樂的營銷戰略是成功的。
在納粹上臺後的幾年裡，可口可樂的銷量不但沒有下降，反而是每年翻一番。
1933年至1939年間，納粹德國出售的可口可樂數量就從每年10萬箱上升至450萬箱。
1939年，在德國這彈丸小地就已經擁有43家瓶裝廠和600多家經銷商。
而且，基斯的廣告還真的洗腦了不少德國人。
他們都相信可口可樂就是地道的德國出品，是德國的驕傲。
以至於二戰後，一些德國戰俘看著美國大兵喝著可口可樂都驚訝不已——“他們居然也喝可口可樂”。
希特勒在二戰前期，勢力所向披靡。
而基斯的可樂，也隨著德國軍隊進入被征服的國家，從意大利、法國，到荷蘭。
哪個國家臣服於德國腳下，當地的可口可樂業務便會落到基斯手上。
到1940年，德國也成了可口可樂銷售是全球最成功的地區，僅次於可口可樂在美國本土的銷售額。
幾乎每一位德國人，都已經習慣被可口可樂“奴役”。
戰前，可口可樂在歐洲的銷路都不順暢，但偏偏在這個獨裁帝國的庇護下混得風生水起。
不過一個人或一家公司的成功，在整個世界局勢動盪前都是不堪一擊的。
在德國與美國日益交惡的情況下，基思的可口可樂公司在德國再神也有個限度。
日本襲擊珍珠港
到1941年，這一切都變了。
那年珍珠港事件爆發，美國被捲入二戰。
這也意味著，美國的公司必須立即停止與敵國的所有商業活動，不然就是通敵。
此外，德國政府也威脅道要沒收“敵方”的企業。
例如通用汽車撤出德國，IBM被德國佔領。
毫不意外，美國也將徹底切斷可口可樂原漿的對德的出口。
原漿，是可口可樂的靈魂。
直至今日，這個神秘配方都只從美國總部生產，再運往其他地方。
等到達目的地之後，直接灌水、加汽、裝瓶就能拿去銷售了。
說白了，全球的可口可樂都是在美國生產的，其他國家不過是瓶裝廠和礦泉水廠而已。
所以斷了原漿的路，就等於沒有了雞肉的肯德基。
這下子，基思的可口可樂直接斷貨了，連他最寶貝的公司也有可能被納粹收走。
但基思當然不想失去德國這片龐大的市場。
在這之前，他就已經想好應對辦法了。那就是開發一種針對納粹德國的全新汽水。
在德國物資極度匱乏的情況下，他與他的首席化學家合作，最終瞄準了兩種“廢物中的廢物”：乳清和蘋果渣*。
*注：乳清是奶酪生產過程中，牛奶凝結和過濾後殘留的液體。而蘋果渣則是製作果酒後的下腳料，類似於酒糟。
為了給這種新飲料取個好名字，他還親自舉辦了一場徵名比賽。
當他叫大家大開腦洞時，一名員工激動地脫口而出——“Fantasie”（德語“想象力”）。
於是1940年，朗朗上口的Fanta（芬達）就成了這種德國魔水的名頭。
其實不難發現，最早期的芬達身上，山寨可口可樂的跡象很重。
它依然採用了可口可樂最經典的玻璃瓶包裝。
雖然是蘋果味的，但卻不是綠的，基思依然將其顏色調得儘量與可樂一致。
其最終目標，就是要全面取代可口可樂。
隨著可口可樂的供應量不斷減少，基思也一邊挖空心思地增加著芬達的投入量。
雖然口味不如可口可樂（據描述味道有點像薑汁汽水），但在那個選擇越來越少的時期，芬達無疑是最佳替代品。
這芬達一推出，就立刻廣受好評。
到1943年，芬達的銷量就已經達到300萬箱。
不過，更機靈的是基思竟還有門路繞過了禁止進口糖的禁令。
所以與其他同類飲品相比，芬達的含糖量是最高的。
對於戰士食物越來越匱乏的德國來說，這是非常關鍵的突破點。
那時，含糖量高的芬達極受德國主婦們的青睞，她們紛紛購入開發成調料使用。
就算德國民眾沒有糖，但卻依然手握芬達。
此外，基思還將這個配方推廣到了荷蘭分公司，因為荷蘭也被切斷了與美國總部的聯繫。
不過稍有不同的是，荷蘭的芬達將蘋果渣換成了木莓渣。
所以荷蘭芬達是木莓味的。
戰爭結束後，德國和荷蘭分公司很快就與總部取得了聯繫，芬達也暫停了生產。
直到1955年，可口可樂公司才重新審視起其潛力，推出了芬達新配方，主打橙味。
目前世界上的芬達，有超過90種口味，銷往100多個國家。
雖然由此至終，基斯都沒有加入納粹，但他確實又與納粹合作得非常愉快。
這名逐利的商人，效忠的不是納粹而是可口可樂公司。
而在可口可樂公司內部，基斯也因保住了德國的業務被捧為英雄人物。
不過，基思也許曾有過這樣的願景：如果德國獲勝，如果芬達...
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