黃河評論：假如這些山西品牌都還在
時至今日，不知道還有多少人記得“芳芳”這個牌子。小編依稀記得，小的時候因為“芳芳”的廣告語連帶對班裡叫“芳芳”的女同學都心生親近，隨著時間的流逝，叫芳芳的女同學不知道去了哪裡，“芳芳洗衣粉”也銷聲匿跡了。
海棠洗衣機，至誠通天，這廣告風靡央視，從一線大城市的北上廣到偏遠的大西北，從發達沿海城市到內陸山莊窩鋪都有海棠的身影，不僅僅是居家必備的家用電器之一，而且還是婚嫁岳母或姑娘的指定品牌。如今，有的人家管在使用者使用了十幾年的海棠洗衣機，而海棠卻已花敗。
還沒有Apple Watch的年代，你揮一揮衣袖，亮出一塊華傑牌電子錶，贏得了多少羨慕嫉妒恨的目光！說到華傑，絕對是我大山西的驕傲！1984年4月，華傑電子聯營公司正式掛牌營業。走上騰飛發展之路的華傑，佔領當時80%的市場。銷往海外二十多個國家和地區。
迎澤啤酒投產於1987年，是山西省建廠最早的本土啤酒。2008年，酒廠停產時人們才知道，迎澤啤酒已經負債經營多年。沒人料到，這個曾經在2004年“中國啤酒市場品牌報告”中擁有太原市場73.49%份額的“三晉第一啤”，就這麼無聲無息地消亡了。
春筍品牌電視機、太行縫紉機、蝴蝶鞋油、大同藍浪……這些讓6070後耳熟能詳的山西本土品牌逐漸淹沒在了市場經濟的浪潮當中。時光荏苒，現在提起山西家喻戶曉的企業和品牌絕大多數還是那幾個大國企。假如這些山西品牌都還在，山西省製造業結構將會更加合理。
根據山西省統計局公佈的數據顯示，2017年，全省規模以上工業企業實現利潤總額1024.5億元，能源工業實現利潤696.2億元，佔比接近68%；消費品工業實現利潤59.6億元，佔比5.8%；裝備製造業實現利潤73.9億元，佔比7.2%；其他工業盈虧相抵後淨虧損6.7億元。
不難發現，山西工業領域中，重工業尤其是能源領域一強獨大，而國內一些地區因為重工業佔比過大所引發的經濟緩慢增長的教訓值得山西警惕。2014年東北重工業佔比仍維持在78%，高於全國不到70%的平均水平，尤其是黑龍江和遼寧省重工業佔比分別高達80%和79%，且多集中在鋼鐵、煤炭、石油等產能過剩行業，產品也多處於產業鏈的底端。由於這種單一的產業結構，特別是大型重工業企業尾大不掉，導致東北經濟應對波動風險的能力極弱。東北的困境對於當下的山西有極強的警示意義。
製造業是一個地區發展最根本的保障。黨的十九大報告指出：中國特色社會主義進入了新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。隨著中國經濟進入新常態，尤其是經歷過基礎設施建設的大高潮以後，社會對於重工業的需求有所減少，對於輕工業的需求在日益增加。如果這些山西輕工業品牌還在，曾經的海棠洗衣機或許就是當今的“海爾”、曾經的亞日電腦或許就是當今的“聯想”……假如這些山西品牌都還在，山西省轉型綜改或許早已完成。
2017年9月，國務院發文支持山西省進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展。山西省第十一次黨代會報告將深化轉型綜改試驗區建設看作是“一場深刻的革命，是山西的二次創業”，提出了以深化轉型綜改試驗區建設牽引全省經濟轉型升級的戰略任務。同時，報告深刻揭示了山西資源型經濟發展面臨的困難和矛盾，指出了五大難題：即“資源型地區創新發展難題、結構性矛盾突出地區協調發展難題、生態脆弱地區綠色發展難題、內陸地區開放發展難題、欠發達地區共享發展難題”。
在今年的山西省兩會上，省長樓陽生在報告中提到山西是“改革開放第一個中外合作項目的誕生地”；山西走出去的李彥宏創立了百度、孫宏斌創建了融創……山西在改革開放的大浪潮中也曾躋身潮頭，卻因各種各樣的原因有了上述問題。
如果山西能在“煤炭輝煌十年”未雨綢繆，大力發展製造業，提升非煤產業的比重，有另外一個經濟增長的支撐點，那麼“斷崖式”下跌的悲劇就不會上演。假如這些山西品牌都還在，我省或許早已躍居中部省份的第一梯隊。
根據公開的2017年中部六省的GDP數據顯示，河南4.49萬億、湖北3.65萬億、湖南3.45萬億、安徽2.7萬億、江西2萬億、山西1.49萬億。在中部六省當中，山西處於隊尾，並且與第一梯隊差距過大。再看省會城市比較。
在2005年，太原、合肥、南昌之間的差距不大，處於同一起跑線，並且和當年的龍頭鄭州差距不到兩倍。然而從2017年的數據來看，太原、合肥、南昌已經拉開明顯的差距，六個省會城市中武漢和長沙已經邁入萬億元俱樂部，太原作為中部省會城市和第一梯隊的差距已經明顯拉大。
曾幾何時，當武漢宣佈要大力進軍互聯網行業的時候，迎來了北上廣深的嘲笑，而如今武漢光谷已經成為了中部地區最重要的光電子產業基地，一大批新互聯網企業從這裡走出去。互聯網直播平臺中的霸主鬥魚直播就是從武漢誕生，走向全國。一步差，步步差。
長期關注山西發展的張文忠就感慨到，多年來，在資源紅利的誘導下，包括資金、技術、人才、裝備等各種要素都匯聚到了煤炭及其相關產業領域。在煤炭產業的擠壓下，山西業曾經已成型的紡織、機械、輕工、製藥等行業長期處於貧血和失氧的窘境，一批飲譽全國、耳熟能詳的名牌從人們的視野裡逐漸消失。
對於這種現象，曾有人給出了一個形象的比喻：就像生長在乾旱貧瘠土地上的一棵枝繁葉茂的參天大樹，它十分發達的水平根系猶如一部馬力十足的“抽水機”和“大吸盤”，把周圍土壤中本來十分稀缺的水分和養分悉數吸納到自己的軀幹，在保障著自身生長和繁榮的同時，卻使周邊營養生態劣化。
“從這個角度來說，所謂的‘資源詛咒’，實質上是‘產業單一詛咒’。”張文忠強調。 如果這些8090年代在全國能站住腳的山西品牌都還在，或許上邊的數據就會翻轉，進軍中部省份第一梯隊就不會是夢想。
前事不忘後事之師。站在新的歷史起點上，用好轉型綜改這一“尚方寶劍”，就會有更精彩的筆觸來描繪山西篇章，在全面深化改革開放的偉大征程中，山西還會有更多的更優秀的企業和品牌走出“西口”闖天下。
希望山西的煤炭產量不再是逐年上漲，而是逐年縮減煤炭產量，把煤炭比重控制一個合理的範圍裡，科學發展，騰出手來，把資金、人才投入到再製造附加值高的行業上，挖掘潛力，實實在在為省域經濟再發展打下堅實基礎，做到一無我有，而不是一味的扶持七大煤企。否則，煤炭產量增長一直在增加的情況下，去談轉型發展都是一句所謂的空話！
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