創立阿里巴巴17年從沒領過一分錢工資。馬雲說：“我從來沒碰過錢，我對錢沒有興趣”。
裝逼如斯，倒是很勵志！我也希望成為一個“錢在眼裡只是個數字”的人，但絕不想成為
王永紅、王健林和楊國強這樣的人，心累。
王永紅的分心！
說起王永紅，知曉的人不多，將其與王健林、楊國強放在一起PK，的確是高抬了。
好歹是上市公司實控人，放在一起也沒什麼不對。不過近期，因中弘股份44億債務危機，選擇跑路，成就了王永紅的“紅”，能否“永紅”則不得而知。
當年借北京CBD東擴，囤積手中的地價暴漲，成功掘到第一桶金50億，本來有機會在地產行業扶搖直上的。但這麼一位在京城地產圈“鮮衣怒馬少年成名”的大佬，最終落到一個跑路的結局，難免令人唏噓。
有人將其最終的失敗歸結為不專心，很有道理。如果他專心於商品住宅開發，結果將完全不一樣。
其實，掘金之初的一些舉動，就暴露了他的分心，為最終失敗奠定了註腳。
幫助他一戰成名的北京像素項目，是一個商住大盤。如果按照商住模式進行常規開發，賺到的錢也不會少。但當時看到LOFT流行，就費盡心思打通關節，做到天然氣入戶、民水民電，將產品做成“買一層送一層”的LOFT，表現出典型的投機心理，註定難以長久。
像素的成功，使得王永紅自信心爆棚，做了一個錯誤的判斷，放棄商品住宅市場，而將重點轉向商業地產開發，包括文旅項目也成為他重金投向。這個判斷，讓他錯過近十年最大的機會，而商業、文旅的巨大投入、變現慢，讓王永紅的資金鍊揹負重大的壓力，最終斷裂。
當年，萬科正是因為剝離副業，主攻商品住宅市場，才樹立了全球第一房企的地位。最近雖然也鬧著“去房地產化”，但也僅限於口頭嚷嚷而已。
看看發展最快的那些房企，無不是搭乘上住宅暴漲的這艘快船。主動放棄住宅開發、主攻商業地產和文旅的，萬達逐漸掉隊，只不過“瘦死的駱駝比馬大”，至今還能佔有一席之地。
王健林的離心！
曾經首富，萬達的王健林最近日子也不好過。在國內較早喊出退出住宅開發市場，錯過了這幾年樓市大發展機會。不僅個人財富沒能實現上漲，萬達的聲音也越來越弱。
這裡的“離心”，講的是團隊追隨王健林的意願沒有以前強了，團隊集體出走似乎已成為常態。8月1日更傳出麾下尹、金兩員大將在北京萬達總部被警方帶走的新聞。
這兩名大將被帶走的原因是“涉嫌利用職務之便謀取私利，且數額巨大”。
按理說，到了集團區域營銷副總經理、總經理的職位，是不至於視王健林的權威而不見，做出“以銷售去化有困難為由，串通集團高管放寬審批權，然後將房子低價賣給外部供應商，從中賺取差價”這等事的。既然敢做，說明“離心”的存在。
上個月，運作許久的萬達供應鏈金融【1-5】號資產支持專項計劃突然“終止”。這份擬發行金額50億元的資產計劃主要用於萬達城業務，因2017年資產轉讓曾經“中止”過。
處於風雨飄搖之中的萬達，王健林如何能做到核心團隊不“離心”，不僅考驗著王的人格魅力，更是考驗公司的決策方向是否得到全面擁護。
楊國強操不完的心！
與上述兩例相反的是，碧桂園在商品住宅開發領域順風順水，已經坐上全球商品住宅供應商的頭把交椅。但是，掌舵人楊國強卻有操不完的心！
最近，碧桂園全國各地項目狀況頻出。7月26日安徽六安致死6人事故，迫使碧桂園通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。但在8月1日下午，江蘇啟東一碧桂園工地，“焊接工人操作不當，造成保溫包裝袋著火”發生火災。
這是碧桂園宣稱“經檢查並不存在質量安全隱患”的項目，剛剛結束整改復工就發生火災，也太能添亂了。這種心，楊國強操的過來嗎？
擴張太快，區域公司太多，在建項目太多，出幾件事貌似正常。
但是，中國房地產市場才2、30年，能培養出多少高級管理人才？更何況，真正的高級管理人才是有職業道德的，也是有追求的，不全是見錢眼開之徒。碧桂園高速擴張，必然造成管理人才不足的瓶頸，這個“短板”不補齊，未來還會出現根本無法預料的事故。
這個“短板”，補齊的概率極低，看來只能補一點算一點。
楊國強真的願意繼續操心下去嗎？何以解憂，唯有莫斌？已經被多個大老闆盯上，莫斌還能支撐多久？
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