組織心理學家、沃頓商學院教授亞當·格蘭特的最新身份，是TED“職場生活”（WorkLife）播客欄目的主持人。他在美國脫口秀節目《每日秀》（The Daily Show）參觀時，從編劇們的工作方式中學到了產生創意的4個方法。
《每日秀》從1996年開始於晚間11點播出，自稱是一部新聞惡搞節目，節目內容取材於當天的新聞故事。這意味著節目編劇要在極短的時間內，不斷提出新想法，給觀眾帶來快樂。亞當·格蘭特在“職場生活”節目中分享了他的收穫，網站“創新拿鐵”做了編譯。
第一，頭腦風暴不一定能夠增加創意，人們獨處時更容易有新的想法。很多公司都會用頭腦風暴鼓勵員工積極發言。格蘭特發現，參與會議的人越多，好想法出現的機會就越少。在他看來，這是因為會議中人們無法同時表達意見。而且時間也有限，比較安靜或內向的人容易被忽略，也許很多好的想法就被錯過了。另外，人們在會議中提出的意見，大部分都比較保守，因為誰都不喜歡被人當成是傻瓜或瘋子。但那些出人意料的好想法都是比較另類的，因此，它們不容易在會議中被提出。而且，人們一般都會選擇支持老闆提出的想法，不管它是不是最好的，於是人們經常花很多時間討論老闆的想法，而不是提出不同的意見。 格蘭特建議，我們可以參考編劇們的做法：先獨自思考，將自己的想法寫下來，然後提交到會議中討論。如果有人擔心自己的想法很蠢，也可以選擇匿名提交。格蘭特說：“我們在獨處、不被打擾時比較容易產生出好的想法，而團隊的強處則是從一堆的想法中，公正的選出最合適的去執行。”
第二，即興的討論能讓人更加投入，但不要不停打斷別人的發言。格蘭特發現，編劇們在討論想法時非常的即興。他把編劇室裡的討論狀況比喻成一場高水準的即興爵士樂演出：某個人彈了一個音符，另外一個人馬上配上一段和絃，然後其他人就會加入演奏，沒有樂譜，也不需要事先彩排與規劃。這是因為當我們知道別人正在回應自己的想法時，我們就願意為這個討論貢獻更多。格蘭特提醒說，即興不代表就能不停地打斷別人的發言，要確保即興的發言會鼓勵更多的討論，而不是抹殺還未萌芽的想法。 第三，領導者要提供一個安全的討論環境，並要及時稱讚好的想法。即興的討論可以產生很多新想法，過程中，格蘭特發現，《每日秀》的主持人特雷弗·諾亞給編劇們建立了一個安全的討論環境，所以每個人都能夠大膽的提出自己的意見。很多領導者會跟團隊分享自己的弱點和失敗經驗，以此建立安全的討論環境。特雷弗·諾亞的做法是及時的稱讚，進一步讓做出貢獻的成員感到自己被重視。快速討論時，我們很容易忘了誰說過什麼。因此，一兩句及時的稱讚，就能讓參與討論的人明確地知道誰貢獻了什麼想法，這樣也會間接鼓勵更多類似的貢獻。格蘭特建議，在討論創意時，結果和過程同等重要，既要稱讚經過深度討論得出的好結果，也要鼓勵那些深度討論後而被駁回的想法。 第四，不同文化背景能碰撞出更好的創意。格蘭特認為，創意的產生需要不同的文化、知識、性格的碰撞。為了確保製作團隊中的差異性，《每日秀》在聘請編劇時，會刻意對面試團隊隱瞞應聘者的個人信息，只看他們寫的內容。格蘭特建議，創立團隊時，要刻意的加入來自不同文化、性格的人，這樣才能在互相碰撞中產生獨特的創意。
最後，格蘭特總結說，人們在尋找創意時，要把失敗視為正常、一種必經的過程。這樣才能夠鼓勵大家不斷冒險，產生出更好的創意。希望亞當·格蘭特的分享，對你有幫助。
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