我和瑪利在財經界拼搏了三十年，同行同性不相拒，因為非但不相妒，而且欣賞彼此的長處，容納彼此的缺點，從而在很多事情的處理上都為對方著想，併為維護對方利益而盡心盡力，這才是真正的朋友。
記得我和瑪利二十多三十歲時，任職新鴻基證券集團，每逢年尾就是跟人事部「打仗」的時期，人事部每年給後勤部門的加薪幅度總不及“前鋒”這不是不合理，只是差距太大就應被視為“欺人太甚”了。不過人事部主管的加薪計劃要過我和瑪利一關，也絕不容易。我們的論據是，公司生意不好時，後勤同事任勞任怨，到業績標彪時，全部是營銷部門同事的功勞就不公平了。故此我們異口同聲地聲明：“不加薪給我，可以。不加薪給我部門的同事，不可以，除非把我炒掉。”人事部總是找藉口推三阻四，我們卻堅持到底，說：“你說不動上頭，我親自見大老闆理論去。”女人也可以“一夫當關，萬夫莫敵”。結果，每一年我和瑪利都旗開得勝。因此，我和瑪利被男同事認為是天不怕、地不怕、連大老闆都不怕的“大女人”。
大女人其實並不如小男人恐怖。
尤記得當年，大老闆對某部門的男主管投訴他的其中一個下屬，認為此下屬辦事不力，最好把他炒掉。男主管慌忙對大老闆說：“你的看法是對的，我對他也極為不滿，只是他跟隨了我多年，我心有點軟，不好拿他開刀。有你的命令，事情就好辦了。”自此之後，我見到這個男主管，心裡就毛起來，乾脆以後不跟他打交道。
不愛護為自己服務的人，根本就情無可恕。對方若果真是朽木不可雕，也應儘量以保持自尊的方式讓他離開。這男主管與手下相交多年，怎麼可以為自己明哲保身而落井下石。當大老闆對自己手下有所不滿時，其實應該挺身而出，予以維護，事後回到辦公室，不妨把手下狠狠地訓斥一頓，鞭策他力圖上進才是，再冥頑不靈的話，名正言順地由作上司的安排他離職，是正辦。教不好下屬，其責在已。
事實上，馳騁商場三十年，遇見像那男主管的“小男人”也不算少。
其實，我從來敬重男人，認為他們一般都胸懷開拓，凡事曉得從大處著眼，不斤斤計較蠅頭小利與眼前得失。男人的風采也在於能頂天立地、能擔風擋雨、能披荊斬棘。我們女的就是要以他們為榜樣，才學做“大女人”，一旦遇上了“小男人”的話，真的氣不過來。
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