文|王垚
“我覺得人生來就要有理想，人生來就可以狂妄。”
高二那年的班會上，周鴻禕用彩色鉛筆在他身後的黑板上勾勒出“我的理想”這四個空心大字，無視著臺下的一片噓聲，他又繼續說道：“我的理想很明確，我這輩子就要做一個電腦軟件的開發者，做一款產品，去改變世界。”
在看完《血戰鋼鋸嶺》之後，他更是對其中主人公的行為讚賞有加：真正的勇敢並非驍勇善戰，而是無論何時何地都不忘初心堅守理想，並秉持自己始終不會放棄的那份純粹。
然而那些曾經立志於改變世界的人隨著風霜侵襲、歲月荏苒大多都會被這個世界所改變，哪怕是創業以來一路帶著“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩崑崙”的豪情去披荊斬棘，自稱為“顛覆者”的周鴻禕也不例外。
面對著互聯網行業越發慘烈的戰局，周鴻禕也不得不承認，他在改變著的同時也在被改變著。而迫使他做出改變的關鍵因素，正是缺乏受市場追捧的核心業務，與阿里巴巴、騰訊等互聯網第一梯隊公司差距越拉越大的360。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。就如同成功一樣，也沒有任何失敗是“一蹴而就”的。
在這個瞬息萬變的信息時代，沒能把控住風向，對市場後知後覺無疑是最為致命的。
早在3721如日中天的時候就有雅虎的顧問勸他說“你們這麼做不行，你們應該去做後臺，然後轉向搜索領域，那才是未來的趨勢。”
結果那時的周鴻禕年輕氣盛，因意見不合直接和那位顧問不歡而散，互不理睬。在會議中途出來喝水恰好碰到皺著眉頭的胡歡時，他更是捂著胸口直言不諱“氣死我了，氣得我整個胸口都堵住了！”
不過在2012年，當初那個在解釋自己公司所做業務時總會特意加上一句“這不是搜索，這是中文網址服務”的周鴻禕，最終還是順應著潮流推出了360搜索服務，但是在搜索行業初來乍到的360，早已不是做了多年搜索的百度的對手了。
重賞之下必有勇夫是沒錯，360的重金挖牆角戰術在初期也確實卓有成效，僅用時一週便超越了當時國內搜索引擎界排行第二搜狗。然而在賽跑之中超越了第二名並不意味著你就是第一了，自谷歌正式退出中國市場後就獨佔了大半江山的百度，始終是周鴻禕面前一座難以逾越的大山。
“360搜索前期過於依賴瀏覽器和網址導航，通過強大的流量對搜索業務進行拔苗助長，過早催熟市場，此後市場份額上升遇到瓶頸，以至於後期乏力。”
正如這位從360離職的高管所預測的一樣，360搜索在和百度的較量之中，幾乎三十六計十八般武藝齊上陣，不僅勞心費神不說，爭了幾年也不見市場份額有什麼變化，反倒是萎縮之勢愈演愈烈。
有些時候是不能到了黃河才死心的，然而周鴻禕卻始終執著於和百度在PC端的競爭而不肯放手，因為他的過去在一刻不停地追趕著他。他在隱隱害怕著被曾經的自己所超越的同時卻還執著地相信著：在這個領域我曾經是那麼成功，在這互聯網的第二個黃金十年再複製一遍當年的成功想來也不是什麼難事。
之後發生的一切都證明周鴻禕實在是想多了，而他也意識到了這個問題，在自己的自傳中他如此寫到：“這是一個讓我悔恨的時刻，一些極為重要的決定，我做錯了。雖然當時並未立馬決出高下，但是這個決定讓我在今後的佈局中給自己佈下了陷阱，也給競爭對手的野蠻生長留下了足夠的空間。”
“許多創業者長期沉浸在自己的世界裡，相信自己的直覺和判斷，有時候甚至陷入了偏執的狀態，聽不進去有經驗的人的勸解，最終錯過了發展的黃金期。”
然而即便是清楚地意識到了自己的不足，這個錯誤仍在360的發展道路上一次又一次地重演著——無論是早些時間對UC瀏覽器、今日頭條的收購，還是進軍時下最火的短視頻行業都是如此。
其實早在2014年，許多投資者與企業就已經察覺到了短視頻行業那如日初升其道大光的前景了，一時間大量短視頻軟件出現，快手涅槃重生的。而兩年之後的2016年才是短視頻真正爆發的一年，一時間渠道與形式齊飛，內容共資訊一色，我們耳熟能詳的抖音也是那年上線的。
那時候就有人提議周鴻禕，360也應當涉足短視頻行業，在這個新興行業之中裂土分茅，尋找新的機遇與商機。可作為決策者的周鴻禕卻又一次做錯了決定。
“短視頻就是一個過渡，直播將是未來互聯網的重要表達方式，直播才是未來的發展方向”這短短的一句話，又讓360晚了同行們將近兩年，當360的快視頻剛剛踏上起跑線時，它的對手們早已經在終點線徘徊了。
在手機制造業的摸爬滾打艱難前行，也令360消耗了大量的人力物力。
其實周鴻禕一直以來對智能手機都是有心結的，在2014年出版的《我的互聯網方法論》一書中他就曾提到過：“很多人都以為我是雷軍的敵人，其實我是很早就意識到小米手機的毀滅性的人。小米的模式特別簡單，就是我經常說的互聯網硬件免費概念。”
周鴻禕明白的早行動得也早，然而智能機那長達一年的漫長製作週期以及公司本身“由軟及硬”的轉型困難，卻讓他選擇了一條自主製造之外的名為特供機的路。這條看似是投機取巧的蹊徑走起來卻異常波折，無論是和華為還是和海爾的合作紛紛以失敗告終。
痛定思痛，在經歷了兩次合作失敗之後周鴻禕才拿出巨資與酷派成立合資公司奇酷，決意於投身手機制造行業。
不過此時早已經是2014年底了，先前一直醉心於特供機模式的周鴻禕錯失了打入市場的黃金時期。那時的市場上可謂各方勢力龍爭虎鬥，華為、小米、蘋果、三星等強敵林立。面對前輩們對市場的鯨吞蠶食，新生的奇酷說是在夾縫中求生存也不為過。
本身在定價上，360的手機就處於一個尷尬的位置。無論是在中低端市場和小米之間，還是在中高端市場與華為之間，抑或是在高端市場和蘋果之間，周鴻禕的360手機都不佔據任何優勢。同樣的尷尬在定位上也是如此。
想要高端大氣上檔次？終點線休息著的是蘋果。想要低調奢華有內涵？路盡頭等待著的是華為。想要低價發燒黑科技？小米微微一熱表示友好。想要女性拍照超輕薄？OPPO,VIVO紛紛笑而不語。總不能真和那個廣告一聽就不知道高到哪裡去了的8848去一較高下吧。
於是自推出以來，360手機就以一種“門前冷落鞍馬稀”的奇妙姿態苟延殘喘至今，在今年第二季度新出的手機市場份額排行榜中，勉強維持收支平衡的360手機也不出意料地被列在了“others”那一欄之中。
缺錢，缺大量的錢，也是周鴻禕現如今所面臨的主要的難題。
360發佈的2017年財報顯示，“2017年營收達到122.38億元，同比增長23.56%，歸屬股東的淨利潤達到33.72%，同比增長80.35%。其中，導航，遊戲，搜索業務為主要收入來源，此外，360安全衛士，手機衛士，LOT，瀏覽器收入增長顯著。”
這個數據並不難看，但也僅僅是相對而言，對比一下360幾家曾經的競爭對在2017年的財報，其中差距無需多言顯而易見：2017年全年，騰訊的營收為2377.6億元；阿里巴巴全年收入1582.73億元；小米全年收入為1146億元；百度全年總營收為848億元。
面對這種幾倍甚至十幾倍的收入差額，不要說依然將它們看做競爭對手，就連把它們當做當成追趕對象都顯得有些不自量力了。事實上在AT這些第一梯隊玩家們的眼中，周鴻禕和他的360也確實構不成什麼威脅，因為如此巨大的體量差距之下的較量就如同是螳臂當車、蜉蝣憾樹，毫無懸念。
同樣作為業內大佬的周鴻禕和其他真正的巨頭們比起來確實是囊中羞澀了些，而這麼一羞澀掉的不僅僅是面子，更是機會，當年的91手機助手就是個再明顯不過的例子。
早在競價階段，周鴻禕就已經意識到了91手機助手的重要性——如果讓百度成功將它收入麾下，那麼不久之後360就會失去在安卓應用分發領域的領先地位，在移動端卡住百度的夢想也會隨之一併破滅。然而即便是有了清醒的認識，在面對百度開出的19億美金的天價時，妄圖攪局的周鴻禕也著實是有心無力。
無獨有偶，之後閨中待嫁的搜狗最終也沒能遂了老周的願，不出意外地選擇了給出彩禮更多的騰訊。
講到這裡可能有人會提出異議說那是以前，今年年初360還坐擁著4000多億市值在互聯網公司排行榜上穩居前十，較之京東也不遑多讓，我們的紅衣教主怎麼可能缺錢呢？
缺，他確實缺，只不過他只缺錢並不缺運氣。估計是因為人們都想念他而氣運加身，又估計是把拓展業務的心思都用到了研究如何轉運上面，周鴻禕的運氣實在是太好了。
雖然360在各項業務上沒有太大起色，卻藉著江南嘉捷的殼迴歸了A股，讓它的市值直接從一年前的600億翻了六倍多暴漲到4000億，輕而易舉地就超過了美大、滴滴、頭條等後起之秀，還獲得了“華爾街奇蹟”的美譽。
如果這種餡餅砸在了其他人頭上，哪怕是已經一心掛念著老婆孩子熱炕頭的劉強東在做夢時也都能笑醒了吧？可惜的是，現在的360卻完全拿不出能配得上它市值的產品，在度過上市之初的這4000億市值巔峰後的一路下坡中，周鴻禕幾乎拉不住手剎，市值更是一直跌到如今的1600億。
錯失行業發展窗口期已不得天時，因資金匱乏又失地利，投資手機硬件遲遲不見回報更不得人和。
遙想當年劉玄德佔巴蜀天府之國，得龍鳳無雙國士，逢亂世三分天下，未竟的宏圖霸業尚且在夷陵付之一炬，現如今留給失去天時地利人和的周鴻禕的機會，實在是不多了。
從當年的table群雄並起，到之後的BAT三足鼎立再到現如今的AT雙雄爭霸，隨著360一步又一步地漸行漸遠被領頭羊們遠遠地甩在了身後，曾立志要改變世界的周鴻禕也不得不迎合著規則，逐漸被世界改變著。
今後周鴻禕能否成功止住360的頹勢，我們拭目以待。
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