既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養，讓真正有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出
世不患無才，而患無用才之道。選好用好優秀年輕幹部，機制方法很關鍵。“既要數量充足，又要質量優良”“對有培養前途的優秀年輕幹部，要不拘一格大膽使用”“要把關心年輕幹部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制”……在不久前召開的全國組織工作會議上，習近平總書記提出明確要求，指明瞭做好新時代年輕幹部培養選拔工作的方向。
我們黨歷來高度重視年輕幹部工作，著力促進年輕幹部成長成才。從革命年代提出“有計劃地培養大批的新幹部，就是我們的戰鬥任務”，到改革初期確立幹部“四化”方針、開展“第三梯隊建設”，再到新時代強調“培養造就一代又一代可靠接班人”，時至今日，我們已經總體上解決了領導幹部青黃不接、領導班子整體性交替的問題，避免了以運動式、突擊性提拔年輕幹部的做法，年輕幹部工作步入良性循環。
有科層才有選拔，有選拔就有臺階。一段時間以來，“臺階”成為不少年輕幹部關注的焦點。從參加工作到走向成熟，經過一定的臺階、遞進式的歷練，對年輕幹部來說很有必要。然而，一些年輕人錯把臺階當“官階”，“兩年不提拔、心裡有想法”，“三年不挪動、到處去活動”。有的地方在提拔幹部時，論資歷、看年限、排輩分，“累日以取貴，積久以致官”。實際上，年輕幹部的選用必須遵循幹部成長規律，講臺階但不能唯臺階，講資歷但不能唯資歷。因此，既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養，讓真正有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出。
從時間的維度觀察，幹部隊伍的新老交替其實是一個動態的過程。換言之，選用年輕幹部絕非單純的“搭臺子”“給位子”，不可能“畢其功於一役”。現實中，有的年輕幹部只盯著近期可進班子的人選，只關心目力所及的人事動態。進了，就沾沾自喜，“一山望著一山高”；沒進，就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”，暮氣沉沉。這反過來說明，加強長遠規劃、跳出一時評價，才能拓寬幹部選拔的視野，以長效機制鑑別幹部“好不好”“優不優”，也才能影響風氣，引導年輕幹部群體沉下心來踏實工作。
曾有年輕同志效仿古人感慨，“千里馬常有，而伯樂不常有”。類似“坐等伯樂”的心態，恰恰是成長成才的大敵。這也從一個方面啟示我們，由偏重“選”向統籌選拔、培育、管理、使用轉變，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有助於進一步做好組織工作，激勵年輕幹部奮發有為。持續選，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，多渠道、多層次、多側面瞭解；重視育，讓年輕幹部經受吃勁崗位、重要崗位的磨鍊，把重擔壓到他們身上；從嚴管，教育引導年輕幹部強化自我修煉，防微杜漸；大膽用，不拘一格，用當其時、用其所長。著力健全完善年輕幹部選拔、培育、管理、使用環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀年輕幹部，就將脫穎而出、不斷湧現。
人事有代謝，往來成古今。人的經驗、直覺遠不如科學的選人用人機制更有效。站在新的歷史起點上，堅持系統思維和全局觀念，著眼長遠發展戰略，統籌選育管用各個環節，不拘一格選賢任能，我們必能及時發現、培養、起用優秀年輕幹部，為中國特色社會主義事業培養造就一代又一代可靠接班人。
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