他勸誡員工說：“請記住真話最美，即使乍聽起來不好聽。”正因為他敢說“醜”話，把不該說的話說了出來，把能夠將很漂亮的話講得不漂亮了的性格，畢業之際他曾被大學老師忠告：既不要當官，也不能做人的工作。而他連續多次被選為人大代表、政協委員，並管理了7萬員工的國際企業，創造了市值達1000億元的財富。他就是海信集團董事長—周厚健。
周厚健1957年出身于山東牟平，1982年畢業於山東大學電子系。由於他對技術的著迷與出色的表現。1990年任青島電視機廠（海信集團的前身）副廠長。2000年，就任於海信集團董事長至今。
周厚健
2001年，海信面臨虧損，但周厚健還是花巨資研發彩電芯片，決不能讓中國的彩電業受制於人，讓日韓牽著中國的鼻子走，頂著虧損的巨大的壓力，周厚健帶著團隊千辛萬苦，終於在2005年研發了屬於中國自己的彩電業芯片—信芯,打破了外國芯片對中國彩電業的壟斷。並迫使國外芯片不到半年的時間降價50%。
雖然芯片生產出來了，但市場卻不景氣。當別人問周厚健信芯賣得怎麼樣？他卻真實地回答：“到目前為止，沒有一家企業來採購!”面對著外界對他的質疑，周厚健很淡定，並付之一笑。為此，身邊的親人和員工卻為他的“醜”話急了，勸他不要揭醜，適當裝飾一番。而周厚健信看到的是背後是：國外高端芯片由15美元降到了8美元,中低端芯片從13美元降到6.5美元。這就是他想要的結果，證明中國企業並不是一幫水果販子，能自己種水果，更能種植優質品種水果的人。不再是市場需要什麼水果，中國就包裝什麼樣的水果。打破國外對中國彩電芯片的壟斷。
2015年，面對著彩電業界的兩位互聯網新貴：小米和樂視。作為傳統業界的海信備受質疑，周厚健不打口水戰，他說他不善於吵架，而只是拋出了兩個1000萬，智能電視激活用戶1000萬，隨機迎來了蒙牛和加多寶對海信投來的橄欖枝，在海視雲平臺投放廣告1000萬。為此外界傳，海信對小米和樂視發射了“炸彈”、啟動 A輪融資的消息不翼而飛。面對著對海信有利的消息，周厚健卻不讓它多飛一會兒。次日，馬上公告否認此消息。到手的財富，就這樣被他的“醜”話停止漲了。
周厚健管理
2016年，海信集團年收入超過1000億，周厚健面對著成就，不忘初心，牢記使命。在一次重要的產品規劃會上，新人在回覆一個關鍵部件的成本時，未經核實信口報數據，大約估摸2700多，編寫了一個具體的尾數，後來為了減少誤差，改成2700整。並堅持2700整。面對著新人的錯誤，他的師父並沒有核實去糾正實際數據，而是幫其掩蓋。這行為遭到了周厚健的嚴厲譴責，給這位老資格的工程師發了一封長郵件。告誡“醜”話說在前面，不要把風氣帶壞，在技術上要做表率作用，重視數據、嚴謹是技術部的底線。吹牛是企業的惡習，如果長期以往，海信講沒有未來。
海信員工
周厚健說，對企業就像父母對孩子一樣，要對外人承認孩子的缺點一樣，敢說“醜”話！如果只會掩蓋不足，到頭來，對孩子有害無益。
面對著用腳投票的投資人，很多商機人士喜歡說漂亮話、做漂亮賬本。像周厚健敢說“醜”話的人並不多，海信在他的帶領下，由只有十幾個職工的小作坊，成長為中國大企業集團競爭力500強，海信已經連續兩年排名第一。第一個研發了中國彩電業界的信芯、SOC主芯片、海信新一代自研芯片Hi-View Pr，研發的芯片逼迫外企不得不降低芯片價格，海信已成為中國電視芯片的開拓者。
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