當當網VS京東商城，李國慶PK劉強東，當當網的沉淪十年前就註定！

老牌互聯網企業噹噹網，也是老牌的電子商務企業，本來好像被大家遺忘了一樣，但是最近突然石破天驚。很多年都沒有爆出消息，突然爆出了一則讓人吃驚了消息，噹噹網不行了，要賣身給海航：3月9日海航集團正在洽談收購噹噹九成以上股權，估值超過10億美元。10億美元就賣了，曾記得，當年噹噹網上市之時，最高峰達到了23億美金，現在海航的最高估值是10億美金，還是最高估值，行內人士稱噹噹網的價值在5億~10億美金，說白了就是這個區間，最高不會超過10億，這對當當網的最高市值來說，貶值了一半。其實，

噹噹網

觀點之一：無戰略眼光，急功近利；把自己最擅長的東西自己送上門讓潛在競爭對手採集，肥了競爭對手，傷了自己。

小編並不是無根據的亂說，而是有事例證明：2012年10月30日噹噹網正式入駐天貓。為什麼要入駐天貓？一是天貓的流量大，能快速增加銷售額，能給業績的KPI數字帶來亮點。但是其實，這種做法是一種非常短視的做法，而且無戰略遠見。想看看，一個賣書的平臺要到另一個平臺去開店，完全脫離了自主性，更加減少了用戶對自身平臺的粘度和活躍度，而且帶了一個不好的頭。噹噹網的供應商怎麼看？您能入駐，難道我就不能入駐？這樣就造成了，商家和用戶的同時流失。再加上天貓本來圖書類目是弱項，但一個國內圖書行業老大入駐了，那麼可以趁機採集相關的數據，為改進和充實自己的圖書類目做貢獻。天貓不做圖書，噹噹網的日子過得還算不錯，但是呢，怎麼可能呢，商場的競爭和市場的競爭並不是想當然的，是非常之殘酷無情的，故當天貓開設圖書類別和京東開設圖書類目，噹噹網的好日子就到頭了。

李國慶

觀點之二：抓不住機會，捨不得投入，錯失了太多良機，故造成了目前的賣身狀況；如果捨得一點，抓住一點，說不定會會京東一樣成為又一個不錯的平臺，可惜沒有如果。

記得曾經讀書者，大學課本就把噹噹網，易趣網當作經典案例來讀。易趣網早已成為了互聯網史上的一縷雲煙，現在看來噹噹網成為後繼者的時間也快了。被海航收購可能是一個好的結局，但是呢，絕大多數，噹噹網就會像雅虎，就會像易趣網一樣，成為互聯網史上曾經的一筆。

其實噹噹網造成了現在的賣身狀況，給噹噹網自身的定位，戰略不明，太過於小氣非常有關。噹噹網由於抓住了中國互聯網的起點，故成功了，但是由於沒有抓住後來的互聯網大潮，所以沉淪了。噹噹網太過於保守，太過於謹慎，也太過於不思進取。喪失了太多的機失：如電子商務時代，移動互聯網等，正是因為一次又一次的脫節，才遠離人民大眾的視線，如果不是近段時間要賣身了，可能大家都快把噹噹網給遺忘了。

劉強東

觀點之三：噹噹網VS京東商城，李國慶PK劉強東：李國慶遠不是劉強東的對手，以前不是，現在更不是。

俗話說，性格決定命運，的確是。小編經常觀看劉強東的視頻，也觀看李國慶的視頻。從他們兩個人的視頻來看，個人覺得：劉強東比李國慶強多了。劉強東表現得很強勢，像老虎一樣；李國慶表現得相當文弱一些，像貓一樣。李國慶參與了那麼多的電視節目，但是呢，個人感覺他說的話沒有多大吸引力，吸引不了周邊的人觀注，不要說馬雲這種一流的演講天才，就是連劉強東都趕不上。觀看了幾期關於針對創業者投資的電視檔目（具體名字忘了），李國慶經常是看不懂那些選手的項目，放棄的極多，點評個人覺得太過於一般化，從這方面來說，李國慶太過於保守了，或者說太過於害怕失敗了。

性格保守，害怕失敗並沒有錯，但是呢不能戰略眼光不明，不能太過於看中KPI，不然就會因一時之利喪失長期的利益，李國慶就是因為這一點，所以把噹噹網帶入了歧途。想看看，如果當時，劉強東不恨下心來斷絕支付寶支付，也同樣在天貓上開店，不恨下心來建倉庫，做物流，還有現在的京東麼，京東還能發展這麼大麼？答案是肯定的，而李國慶不懂，當時劉強東在建亞洲五大倉庫時，李國慶還在笑劉強東。但是，現在呢，現在的京東比噹噹好過多了。

其實噹噹網的沒落和沉淪是正常的，它以前的成功，有相當一部份因素有運氣成份在。噹噹網真是起了個早，趕了晚集，可能連晚集都算不上，畢竟現在賣身了嘛。