為何不能同時設置兩個目標兩套標準？—手錶定律
只有一塊手錶，可以知道時間；擁有兩塊或兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。這就是著名的“手錶定律”。
“手錶定律”帶給我們一種非常直觀的啟發：對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標和標準、否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；而對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的管理方法。
否則將使這個企業無法發展。
在這方面一美國在線”與“時代華納”的合併就是一個典型的失敗案例。
“美國在線”是一個年輕的互聯同公司，企業文化強調操作靈活、決案迅速，要求一切為快速搶佔市場的目標服務。而“時代華納”在長期的發展過程中建立起強調誠信之道和創新精神的企業文化。兩家金業合併後。
企業高級管理層並沒有很好地解決兩種價值標準的衝實，導致員工完全搞不清會業未來的發展方向。最終，“時代學納”與“美國在線”的“世紀聯姻”以失敗告終。
要搞清楚時間，一塊走時準確的表就已足夠。要讓企業的業績蒸蒸日上，就只能有一個統一的目標、一個統一的獎懲標準、一個領導核心、一個價值觀……以此類推。
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