郎酒今年的“品牌攻勢”，聚焦了江蘇、河南、山東等重點市場。
山東作為酒水消費大省，最近有消息稱，今年12月，郎酒將以三大核心單品為依託面向山東省區招商。
回顧一下郎酒這近10年的起伏歷程。
郎酒，在2009-2012年間，創造了白酒成長的奇蹟。品牌戰略上，堅持“一樹三花“ ，即在醬香、濃香、兼香三個香型上，全線發力。營銷戰術上，堅持的是“群狼戰術”，同區域、多品牌、多戰線、多部隊、各自為戰、業績為王。
攻城拔寨、連年翻番，2012年營收過百億，超過山西汾酒、劍南春。那時的郎酒好風光，業績讓人仰慕、獎金拿得手軟。
大招商、招大商，就是來自於對郎酒的戰術總結，郎酒是白酒招商策略的集大成者。重獎之下，必有勇夫，郎酒迎來白酒黃金歲月。
2013年 風雲突變，郎酒銷量減大半、團隊有離心、職工討欠薪、價格大崩盤、商家在暴倉等不利傳聞，不時傳來。行業大調整，大家都艱難，但郎酒的起伏表現最劇烈，疊加周某人倒臺後的政治影響，一時氣氛悲壯。
潰敗的原因，筆者認為其更多在於多品牌、多線條之過，浮於渠道層面的熱鬧，疏於消費層面的落實。郎酒團隊強悍的執行力主要體現在招商上，而市場基礎並不牢固，按經驗來看，也不可能短短一兩年時間就能建立的。營銷團隊的動力，主要是源於高額的銷量獎勵，來自於汪老闆的慷慨與一諾千金，據說當時很多人的招商獎金都過百萬、幾百萬。
郎酒過往的成功，是建立在市場上升期、機制靈活團隊積極高、老闆超強魄力及對員工的一諾千金，關鍵在於老闆魄力。而這樣的勝利也被業內簡稱：梟雄戰法。
而隨著汪老闆復出，郎酒王者歸來，烽煙再起。2015年，汪老闆歸來，大砍品牌條碼、合併事業部，確立青花郎（醬香、次高端）、小郎酒（兼香、小酒）、朗牌特曲（濃香、江蘇）三大核心。2016年傳出IPO上市計劃重啟。2017年，近期媒體曝出5億砸在江蘇衛視、10億砸分眾傳媒、2億砸愛奇藝等大手筆的廣告計劃，並提出“濃香正宗 ”的口號，以10億郎牌特曲存量為起點，欲在江蘇再打出一片天。這下洋河要小心狼來了。
不過我們當然期待郎酒的再次成功，但今非昔比。
郎酒也不必過於激進，但對於汪老闆的性格來說，這點比較難。因為全線出擊，可能意味著也是四處樹敵。好在青花郎、小郎酒、郎牌特曲三大品牌，都將主要是在部分區域上進行集中的突破。過去多線條、多陣線、多團隊、多產品、多客戶的現象，重疊的現象會少、各自為戰的會少。
同時，郎酒的大招商的動作，也不會重啟。經過一輪洗禮後的經銷商們，料再也不會輕易中招。新品推出，廠家若不先做幾個真正的樣板出來，是不大會有前途的。
郎酒，三大品牌在找根據地，並要搞根據地建設。
郎酒第二輪全國化能成功麼，兩年來，汪老闆也嘗試很多，我們尚且期待！
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