新時代如何激發心中的能量和智慧，建功立業，報效祖國？
如何通過立體式戰略創新，在挑戰中發現前所未有的機會？
如何建設心靈品質並賦能生命與事業，以實現3.0企業的戰略創新？
7月23日-7月25日，由煙臺市工商聯主辦、致良知四合院承辦的以工商聯主席為主體的學習會，首次在山東煙臺成功舉辦。海岱之間，吸引大家的不僅僅是憑海臨風的一股清涼，更是心潮湧動的內生力量：開闢心中的藍海。
發現“藍海”
“因為天氣因素，自己駕車1000公里，歷時14個小時，按時來到煙臺參加這個學習會。”彭善超，一位來自湖北從事桑蠶業的企業家，在學習會報到當晚就按捺不住率先提問：“目前我的企業處在升級轉型的關鍵時候，很想在致良知四合院老師的幫助下，找到企業3.0的方法和路徑。”
與彭先生不同，海陽市工商聯主席徐東生，雖然是第一次參加致良知學習會，但他和山東乃至全國各地100多名工商聯主席很早就來到會場。作為東道主，他們除了幫助志願者做好服務之外，徐東生掩飾不住內心的渴望：“在工商聯工作多年，我和企業家打交道最多，深知他們的難處，有的企業家遇到困難往往選擇逃避，根本原因是內心沒有力量，我剛聽了半天課就意識到，我應該帶領更多的企業家學習致良知。”
“作為一個工商聯主席，我總想怎麼樣能夠幫助到這些企業家？跟著致良知四合院學習，我覺得我很有信心。特別是這段時間學習《文化自信與民族復興》，老師講“心-道-德-事”四部曲，我們知道了在哪兒用功。工商聯組織有自己的優勢，希望通過這個橋樑幫助到更多企業家。我們要帶頭，聽懂黨中央領導人的召喚，建設祖國，實現中華民族的偉大復興。”致28學員、煙臺市副市長、工商聯主席張波的致辭發自肺腑。
開闢“藍海”
經過一天一晚的學習，25日上午，致良知四合院創始人白立新老師作了《立體式戰略創新，可學而至》的重要演講。關於立體式戰略創新，白老師說：
既然我們創立了一個企業，既然我們負責地區工商聯這樣的組織，就要把這個責任承擔起來；
既然有機會經營一個企業、負責一個工商聯組織，就要想辦法利益民眾，這是我們的光榮；
在利益他人生活和工作的便利之外，更讓自己成為一個平臺，把他人高高舉起；
唯有持久的愛、發自內心對客戶消費者的愛，才有可能找到3.0的戰略創新，也就是立體式戰略創新。
重點圍繞幾大3.0企業案例，白老師扼要剖析了構建3.0企業的基本思路，並點評了現場部分企業家3.0戰略創新的初步構想。這些凝聚聖賢智慧的3.0案例，迸發出耀眼火花，點燃了現場每一位學員的內心。
白老師指出，之所以劣幣會驅逐良幣，是因為兩者在同一層面。如果良幣的層面遠高於劣幣，劣幣是無法驅逐良幣的。因此，要在更高的層面發展自己的企業。企業3.0戰略是靠心來發現的，企業家不建設自己的心靈品質，就學不到3.0戰略的精髓。
3.0不是發現藍海，而是開闢藍海。當我們的心與客戶的心緊密鏈接的時候，才會與其同頻共振，才能發現前所未有的機會，真正開闢夢寐以求的藍海！
複製“藍海”
煙臺市總商會副會長趙慶偉說：“這次學習會對我來說是醍醐灌頂、耳目一新。讓我堅信只有建設內心的心靈品質，才是最重大的企業戰略。”
而特地從威海趕來的從事機電製造的企業家盛同飛坦承：“昨晚通過反省，我總結了自己的7個不足，聽了老師今天的引導，感到自己逐漸心明眼亮。”
九如城董事長談義良在現場分享了“讓陽光照進長者心田”的3.0探索過程。“致良知四合院老師不讓我再多開養老院，而是鼓勵我去辦老年教育，最初我並不理解，在反覆學習了《文化自信和民族復興》之後，我豁然開朗，我要把養老院辦成一個長者學院，引導員工通過參加四合院的總裁班、‘築夢空間’和‘種子班’等不同層次的培訓，形成我們的學習體系和價值文化，形成志願者的閉環系統，變全體員工為良知員工，參與到養老的偉大事業中。”
對為這次煙臺學習會付出巨大心血的張波說：“工商聯鏈接著眾多企業，作為一個社會組織，它的力量比一家企業的影響力要大得多，相信在致良知四合院的幫助下，我們工商聯也會找到自己的3.0，進而能讓其他地區的工商聯也來“複製”，那將在社會上迸發更強大的力量。
現場掠影
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