在這個流量為王的時代，人人都想佔據流量風口。
於是世界盃期間，國內數一數二的燃具巨頭華帝舉辦了一場“法國隊奪冠，華帝退全款”的世界盃營銷策劃案將自己推上萬眾矚目的神壇，讓從來沒聽說這家公司的人也記住了這個名字。在世界盃熱播期間，華帝的營業額節節攀升，呈指數級增長，可謂名利雙收。
也許華帝最初並沒料到法國隊會捧起最終的大力神杯，也沒好好去準備營銷的下半場，原本一場可以載入教科書級的營銷策劃案，至今發生了徹底的逆轉，華帝因未履行對用戶的承諾而失信於民，最終置自身於大眾的聲討之下。
一步走錯，瞬間讓商譽由制高點垂直跌落，只看到了企業短期的利益，卻忘記了企業經營的真諦。
德魯克曾在書上寫到：企業每做一項決策就像動一次外科手術，需要慎重慎重再慎重！
華帝的失敗可以歸結於沒格局沒戰略。
借華帝的營銷策略案，我把之前總結下來的獨立管理學者何萬斌老師，在“如何更好地把握戰略決策機會”話題上提到的幾個有意思的觀點分享給大家：
把握身邊機會還是天邊機會?
機會從來都是稍縱即逝，如果當下沒好好把握，只能眼睜睜看著機會與自己擦肩而過，由此可見，學會權衡機會也是相當關鍵的一步。
實際上，無論是身邊的機會還是天邊的機會，兩者均各有利弊:立足現實做身邊的機會可以做穩；面向未來做天邊的機會做大的可能性就會增加。
真實機會還是虛幻機會？
隨著移動互聯網的發展，人們的生活日新月異，共享經濟在日常生活中早已屢見不鮮，不少創業者都想乘著共享經濟的紅利期風口趕上末班車。
相反，創業公司恰恰不可盲目追求潮流和熱點，為什麼？
在ofo、摩拜單車融資成功後，悟空、小鳴、1號單車等紛紛出現在大家視野，可由於互聯網平臺型的業務頭部效應十分明顯，沒多久這些共享單車便相繼倒下，只有ofo、摩拜這些先鋒部隊留了下來。
由此可見，盲目跟風並沒任何意義，懂得辨別真實機會還是虛幻機會，才是每一位創業者需要掌握的核心本領。
好的戰略是通過努力，能具備執行條件的戰略
創業者在選擇目標市場時，必須考慮企業面臨的各種因素和條件，如企業規模和原料的供應、產品類似性、市場類似性、產品壽命週期、競爭的目標市場等，選擇適合本企業的目標市場策略。
機會的窗口期有多長？
有的行業窗口期很長，比如餐館的窗口期可能在未來幾十年還將持續，箇中原因不言而喻，而有的行業機會窗口期則很短，一旦爆發起來，這個戰爭很快就會奠定格局。
由於互聯網和風險資本的催化，讓很多行業的窗口期由原來正常發展瞬間縮至短短數月。
餓了麼在與美團外賣競爭到白熱化的時候，果斷加速推進業務，一夜間將業務蔓延到全國各地，若不是趕在機會的窗口期，時至今天恐怕餓了麼就不能與美團外賣分庭抗禮了。
創業者把握好機會的窗口期也是至關重要。
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