BIM今後的趨勢歸進是施工總承包還是設計總承包？ 這個問題一直在困擾著我們，今天，小編將從工程的各個參與者的角度來探討。
施工單位
施工企業BIM用的多，介入時間（特指BIM竣工模型）多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至於4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說並不是最核心的部分。實際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的，但廣聯達這種量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。
設計院
對設計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習慣還是投入產出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當然也有部分設計院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗自己的設計錯誤，減少返工率，但大部分設計院還是習慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導入分析軟件。
業主方
很多業主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM（話說他們那個BIM中心的logo還是我們設計的→_→）是想將建設過程完全標準化，建設管控不會因為人的專業知識差別而產生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規劃出來，也不知道如何使用BIM進行採購、設計、建設、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業主方的BIM使用現狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目。
諮詢單位
諮詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM諮詢公司（如RIB）公司；二是造價諮詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；後一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對於造價諮詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節省一些工作量，發現問題的話他們也可以修改。
BIM以後的趨勢，不是EPC，而是IPD模式
什麼是IPD模式呢？簡單來說，就是在開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最後做出來就是這個樣子。然後各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。
在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設計院改圖，材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上。最終結果是可以節約相當長的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國、澳大利亞等發達國家都已經普及，歐洲進展要慢一點。但在國內，這還有相當長的一段路要走。因為
01
BIM是一把手項目
即BIM想要做的好，發揮它應有的效果（節省成本、節約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什麼？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬（他們的這個做的相當經典哦）、智能通風（以後設計院在這個方面將會越來越多地使用BIM）等領域都做的很好。
02
利益和使用習慣衝突
上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至於使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
03
對BIM認識的不足
不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建築、物聯網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。然後就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
04
BIM人才的不足
不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才換代，BIM也必然是一個大趨勢。
BIM技術的高速發展已經超乎人們的想象，BIM並不僅僅是一門信息化技術，它已經影響到建築施工過程中的各個環節。同時，身為建築人的我們，也能深深地感受到它潛移默化的力量。掌握BIM技術會給我們帶來利益，它會是我們工作的敲門磚，會是漲薪的重要條件；而沒掌握BIM技術的後果，很可能是被行業淘汰出局。
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