7月22日，華誼兄弟電影世界（蘇州）舉辦盛典，宣佈正式開業。華誼兄弟董事長王中軍說，相比華誼最早的實景娛樂項目海口電影公社項目，投資總額達35億的蘇州華誼兄弟電影世界是前者的2.0版本。
實際上，華誼兄弟電影世界距其之前許諾的開業時間，已晚了整整三年。但這並沒有消解他們的市場信心，華誼兄弟實景娛樂公司副總經理兼華誼兄弟電影世界（蘇州）總經理劉育政樂觀預估，開業後，全年的遊客量會在270萬～300萬之間。
前幾年，在政策扶持和資本青睞下，實景娛樂項目如雨後春筍般生長，但看似紅火的實景娛樂市場，實則卻是喜憂參半，《財經》曾列舉了“常熟海星島樂園”、“蘇州樂園歡樂世界”等主題樂園經營不善、最終停業倒閉的案例，指出了國內主題公園的整體生存境況其實並不樂觀。
那麼，經過幾年的發展，如今我國的實景娛樂市場到底怎麼樣了，存在哪些問題，未來又該何去何從？
中國實景娛樂項目市場的冰與火之歌
2014年中旬以來，光線傳媒先後與上海市閔行區、大連市、揚州市江都區政府達成協議，分別斥資100億元（總共300億元），在上述三地建設“中國電影世界項目”、“光線中國電影世界主題樂園綜合體”、“影視產業綜合體”。
2016年，博納影業宣佈投資50億元建設中國博納東方影視城；同樣是在2016年，華策影視宣佈投資自主旅遊O2O一站式服務生態圈公司景域文化；此外，萬達此前已在武漢、合肥等地建設了萬達電影樂園，而長城影視等公司也在基於自身情況圍繞實景娛樂進行資本動作。
長城影視城
2018年，文化部與旅遊部合併，業內普遍認為，文旅融合是大趨勢之一。我國正在迎來新一輪的主題公園建設熱潮，面對2019年中國的豬年，全球第二家、中國首家小豬佩奇室外主題樂園也即將落地上海，成為了所有豬精女孩的福音。
中國旅遊研究院院長戴斌、中國旅遊研究院產業所助理研究員戰冬梅聯合撰文指出，據測算，中國主題公園總量約為2100家，投資在5000萬元以上的有300家左右。截止到2017年底，1萬多家A級景區中，主題遊樂類的景區339家（3.92%）。
這些已經投入運用的實景娛樂項目中，部分已經取得一定的市場地位，世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與第三方旅遊行業研究及諮詢機構美國AECOM集團聯合發佈了《2017年全球主題公園調查報告》。報告中的全球TOP10主題公園集團榜單顯示，華僑城集團、華強方特、長隆集團包攬4至6名。而在入園人次增長率上，三家均以兩位數的增速領跑排行榜。
中國實景娛樂項目市場看起來生機無限，前幾年呼聲較大的馮小剛電影公社，經過幾年的發展，也算是小有成就。產城觀察網發佈的《2018年2月中國特色小鎮項目品牌影響力TOP50》榜單顯示：馮小剛電影公社一舉進入榜單前10，位列第6名。
海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅遊實業有限公司2017年營業收入78501.96萬元，營業利潤11182.11萬元，淨利潤8284.17萬元。2017年電影公社年度遊客數量再次突破200萬人次，2018年春節期間接待遊客近20萬人次。
就票價而言，蘇州電影世界具備一定的競爭力，和上海迪士尼相比，便宜近半。與方特價位旗鼓相當，但是在設備裝置上，比方特更具有沉浸感。集結號區的VR RIDE是全球首例VR軌道乘騎類體驗項目，為遊客打造了360度全景沉浸式戰爭體驗。
汶河窯廠保衛戰項目將互動體感與射擊遊戲完美融合，是國際首創旋轉互動射擊項目，通過最大程度現場還原戰場效果，讓觀眾身臨其境地體驗槍林彈雨的震撼。
但遺憾的是，蘇州電影世界和其他實景娛樂項目一樣，存在選址偏遠的弊病，位於二三線城市，且距離市中心有一定距離。作為一個面向遊客的旅遊影城，地理位置和周邊的商業環境同樣至關重要；從迪士尼在世界各地的選址就可以看出，最理想的位置絕對是一線大城市的周邊。
蘇州電影世界
當然，這樣的條件對於多數中國的影城來說都是不可求的。但是不得不承認，如果項目本身沒有足夠的吸引力，這樣的選址恐怕會流失不少普通客源。
馮小剛電影公社距離海口市區有相當一段距離，而且目前海口本身的人口並不算太多，所以馮小剛公社的客流就完全取決於每年飛到海南旅遊的內地遊客，是否會將這一站添加到自己的行程中。或許，蘇州電影世界也將如此。
其實，實景娛樂項目的火熱與近年來特色小鎮項目熱潮興起及帶來的政策福利不無關係。2016年《關於開展特色小鎮培育工作的通知》下發後，資本市場對各類特色小鎮項目青睞有加，地方政府也更為積極地參與到影視實景娛樂佈局之中。
但更重要的是，與近年來影視娛樂行業在線票務紅利增長點消耗殆盡有關。現階段電影市場競爭激烈，電影投資風險高，過於依賴票房難以穩定公司業績，開發實景娛樂項目，延長產業鏈，可以提高相關公司的抗風險能力，實現逆風翻盤。
以迪士尼為例，2016財年總計營收達556億美元，其中主題樂園與度假村為其帶去收入近170億美元，佔總營收的30%，差不多是影視娛樂收入的2倍。2017年，受北美票房市場總體表現不佳影響，迪士尼的總體業績也有所下滑。
但主題樂園業務卻逆流而上，實現了8%的同比營收增長。其中，上海迪士尼樂園建成後一年就接待遊客1000多萬，併成功實現了盈利。如此鮮明的對比，或說明了國內影視公司為何會如此熱衷實景娛樂。
然而，有人歡喜有人愁，2014 年，光線傳媒宣佈建設“中國電影世界”項目，外界盛傳此項目總投資高達100億。儘管目前尚未得到太多有關的消息和數據，但外界也普遍推測這一項目進展得並不順利。
幾乎在同一時間，另一業內大咖萬達也開啟了它的實景娛樂之旅，不過投資38億的萬達電影樂園要更為慘淡一些：僅僅過了19個月就被迫關停，據瞭解最後一天只有400名遊客光顧了這個總建築面積10萬平方米的樂園。2017年7月，萬達也將多個文化旅遊項目打包賣給融創集團。
除了位於海口的馮小剛電影公社外，其餘小鎮的業績都十分慘淡。
有數據顯示，目前國內各類主題公園數目超過2500個，投資在5000萬元以上的約有300家，而國內70%的主題公園屬於虧損狀態，僅一成主題公園實現盈利。
一邊是資本熱捧跑馬圈地，一邊是經營慘淡無奈倒閉，國內實景娛樂項目市場存在哪些問題？
資本裹挾 文化圈地 實景娛樂項目恐難純粹
目前，絕大多數實景娛樂項目都是“輕資產模式”，盈利方式是品牌授權和運營管理，而並非全盤參與投資建設。華誼的馮小剛電影公社和大部分電影小鎮、光線傳媒計劃的揚州項目、《妖貓傳》拍攝在襄陽建立的影視城都屬於此類。
馮小剛電影公社
作為影視公司只發揮自身IP內容的優勢，避免了項目建設這類重資產帶來的資金壓力和風險。這種做法確實讓華誼兄弟實現營收，2017年年報顯示，報告期內品牌授權及實景娛樂板塊實現營收2.58億元，較上年同期相比上升0.61%。
但與此同時，這樣的模式對實景娛樂項目本身的成敗而言，卻並不見得是件好事。提供土地、建設資源的地產商在項目中佔據大頭，它們的注意力究竟在實景娛樂本身還是周邊的地產開發，是實景娛樂還是“文化圈地”，則顯得有些難捉摸。
畢竟，在傳統的工業用地緊張、且價格昂貴的情況下，以影視這樣的文化概念拿地，價格可以是原來的二分之一甚至是三分之一。所獲得的土地一部分用於影視項目建設，更大部分是酒店、餐飲、住宅等配套設施的建設。
而每一個項目動輒數十億的投資，也不是影視公司可以吃得下的，所以大部分實景娛樂項目都是以影視+地產公司的組合模式來共同開發，其中影視公司進行品牌輸出，地產公司負責建設。
加上近幾年，這種影視和地產的捆綁模式帶來的經濟利潤巨大，很難不讓人產生聯想。2014年，觀瀾湖馮小剛電影公社開業後，當年的淨利潤雖只有100萬出頭，而克而瑞研究中心發佈海南省樓市年度數據則顯示，與其捆綁在一起的相關地產項目當年的銷售額卻高達8億元，位居海口市當年銷量第一位。
此外，華誼近年來和恆大的合作也頗為密切，先後在陽江、武漢、南京、長沙、濟南、鄭州、西安等地的文旅項目中展開合作，其中2017年奠基的南京華誼電影小鎮，周邊所輻射到的恆大樓盤就已近乎售罄。
南京華誼電影小鎮示意圖
此外，據瞭解，今年6月13日，華誼兄弟與恆大地產以1億元的註冊資本，成立了一家合資公司——武漢恆誼電影文化有限公司。在公司6名高管中，有4名來自恆大，2名來自華誼兄弟。今年8月，在2017鄂港澳粵經貿合作洽談會上，武漢市青山區與恆誼電影文化有限公司、恆大健康產業集團有限公司，又簽訂了“恆大-華誼電影世界及恆大養生谷”的項目協議。
這一場正愈演愈烈的“文化圈地運動”，也引起了政府部門的高度重視，日前在住建部第二批特色小鎮推薦通知中，也就這一問題進行了說明。當資本與文化走的過近之時，也就不免受到其牽絆和影響，中國實景娛樂項目要想發展，去房地產化勢在必行。
有靈魂的實景娛樂項目 才能走得長遠
剛剛起步的影視IP實景娛樂多數處於建設期，運營成熟的僅有馮小剛電影公社等少數幾家。但在發展已久的主題公園領域，早期爛尾項目層出不窮。如北京沃德蘭遊樂園這種投資方過於複雜、項目可行性分析不全面的項目，曾經吹得風生水起投資額巨大，如今卻爛尾多年。
北京沃德蘭遊樂園
以各種主題為噱頭的旅遊綜合體項目在國內並不少見，然而很多都是剛開業時人氣鼎盛，但很快就陷入運營後繼乏力的困境中，這樣的例子俯拾皆是：從最早的廣州番禺沙灣古鎮的落寞到最近幾乎倒閉的三湘”劉三姐“基地都是明證。
究其原因，還是這些旅遊項目缺少靈魂，“文旅就是文化旅遊，用文化帶動旅遊體驗，但大部分文旅都沒有做到這一點，很多景區也沒有IP。從傳統旅遊升級到文化旅遊，IP才是其中的核心驅動力。” 北京大學文化產業研究院副院長陳少峰坦言。
專注於動漫IP的華強方特抱有同樣的態度。華強方特集團總裁劉道強說，IP是實景娛樂的核心，缺少頭部IP，實景娛樂就缺少了基石和靈魂。
據瞭解，華強方特旗下主題樂園包括經典系列、美麗中國三部曲、特色文化主題樂園、動漫系列園區。其中，動漫系列以熱門動漫IP為主要內容，已建設方特動漫樂園、熊出沒樂園、熊出沒小鎮等。
根據TEA&AECOM披露，在2016年全球排名前十的主題樂園集團遊客接待量上，來自國內的主題樂園集團佔據三席，並且增速表現亮眼。其中，華強方特以3164萬人次位居第五。
其實，從國內影視公司近來對實景娛樂蜂擁而上的態勢來看，必定有一批項目敗下陣來，最終競爭力或許還取決於IP的強度和IP開發的精細程度。
目前，國內做得好的實景娛樂項目，例如馮小剛的電影公社，靠的就是馮導多年來打下的群眾基礎，他的作品可以說是人人皆知，與之相關的旅遊開發自然會對受眾產生巨大的吸引力。
再比如中國最出名的影視基地橫店，就是因為能讓遊客近距離接觸到影視創作相關的東西而大受歡迎。雖然這和其他的實景娛樂項目有所差別，但它在旅遊行業的成功，恰是做實景娛樂的公司需要參考、學習的。
哈利波特魔法世界
反觀國外，從阿凡達公園、哈利波特魔法世界、日本柯南小鎮這些以單個影視IP為主題的景觀中，最能看出中外IP開發的差距：原作的世界觀、場景搭建的美術水平和精細程度、種種細節的設定，這種最終讓遊客進入夢幻場景的體驗在國內的實景娛樂少之又少。
不難看出，我國實景娛樂項目仍處於初步發展階段，資本裹挾、IP薄弱，缺少系統規劃，也未完全具備可持續發展的能力，但可喜的是，經過幾年的發展探索，已經有一批項目在行業內嶄露頭腳，2.0版本的電影世界也讓業界感受到了科技的進步、理念的更新和時代的變化。或許我們真正缺少的只是時間，讓我們去探索、試錯、成長、變革、積累、質變。
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