【 面對危難之際，你是恐懼而退縮還是利用危難渡你向前？】
晚上和朋友聊天，說起他的創業史，從零開始，從租單間工作生活不分離，到產品推廣過程摸著石頭過河，遇到平臺下架產品，房租工資的開銷重壓。他說當時有點怕了，擔心各種開銷，也擔心生意做不下去，不過後來還是冷靜下來一步一步的對付，終於渡過難關，公司也從當初兩個人發展到現在有自己的生產廠房，年銷售額過500萬。
想起在北方的朋友，負債累累後憑兩三萬塊開快餐店開始翻身到後來做平臺月銷售30萬，亦是從死亡線上渡過的。
相較另外幾個開店都不超過幾個月草草收場回頭打工的朋友，還有自己失敗的創業經歷，不禁想起“生”與“死”兩個詞。向死而生，不經歷創業的死亡線，是很難去體會成功的道路到底應該怎麼走的。
無論你是遵從“道”還是“術”，亦無論你是“方”還是“圓”，或者如斷“利”與“害”，明白“取”與“予”，利用“常”與“變”。主要你未經歷創業路上的“死”與“生”，始終還是難以蛻變。
“死”“生”是輪迴之道。在創業亦是。
在危難之際，你是恐懼而退縮還是冷靜下來利用危難渡你向前？不克服“死”的恐懼終不明“生”的意義。
創業路上，“死”的來臨正是“生”的界限，分隔龍蛇。
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