大家好，我是工程總承包之家，黎寶貴，比心，愛你！
2016年，隨著國家、地方紛紛出臺總承包政策，工程建設領域開啟了工程總承包的風口。
2017年，總承包之家捕捉到很多設計企業轉型總承包，發表了一篇“工程總承包大勢所趨，一大批設計企業已搶先開跑！”的文章。
現在，我們看到，設計企業由於先發優勢、人才優勢、技術優勢等，更容易為業主所接受，佔據了工程總承包更多的份額。
設計企業轉型EPC，優勢在設計，短板在採購、施工。今天我就以個人的經歷和理解，談談設計企業牽頭的EPC如何把控工程建設的靈魂——質量。
（一）
什麼是質量
在現代漢語詞典中，質量是指產品或工作的優劣程度。
在建築工程中，質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。
可以這樣理解，工程質量直接決定工程運行期安全、適用性、耐久性；是衡量合同履約程度的重要指標；是工程建設的靈魂。
甚至我們認為，工程質量是一個企業的形象；是建設者人品的體現。
（二）
什麼是工程質量管理
工程質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、協調和控制等活動。
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理；其管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。
（三）
如何把控設計質量
在EPC模式中，設計是龍頭，設計質量決定工程質量。作為總承包商的設計企業如何確保工程設計質量？
（1）確保設計基礎數據的準確性
通常工程總承包項目合同簽訂前，項目業主己完成了可行性研究等項目前期工作，這些前期工作的成果將成為總承包商基礎設計的設計輸入。
作為總承包商的設計企業通過編制《項目基礎技術數據表》對設計輸入的重要基礎技術數據進行驗證，發現問題應書面向業主提出，修正後的技術數據（無論由誰進行修正）必須得到業主確認，最好由業主批准編制的《項目基礎技術數據表》。
批准後的《項目基礎技術數據表》將作為設計輸入的技術數據，為保證整個工程的設計質量建立堅實的基礎。
同時設計企業還應設置“設計接口工程師”，“設計接口工程師”要加強和規範設計接口管理（包括外部設計接口和內部設計接口），以保證設計接口使用版本的正確性（質量控制）。
（2）確保設計整體方案的準確性
設計企業要充分調動內部的設計專家資源，成立一個專家團隊，對前期設計方案進行整體審查，確定下一階段設計的主要原則、進行設計優化策劃、確定設計的整體方案。
對於大型複雜性程度高的總承包項目，有必要聘請外部有經驗的專家團隊參與前期設計方案的整體審查。
（3）確保設計在企業質量管理體系下進行
設計企業，尤其是大型的設計企業都建立了比較完善和成熟的質量管理體系，在進行設計時，要加強對設計人員管理，將設計核心團隊的主要人員固化下來，強化總承包項目設計的質量風險意識，監督設計人員執行企業的質量管理體系，嚴格落實校核、審查、審核等流程。
在具體操作過程中，可以採取組織專家團隊對設計方案進行評審，進行設計成果文件審查，不定期對設計成果進行質量飛檢。
（4）確保設計的可施工性
EPC工程總承包模式中，設計企業要對設計有進一步的更高要求，那就是設計的可施工性。
設計企業要組織設計團隊主要人員進行現場踏勘，根據項目建設條件進行工程設計。
同時，安排有施工經驗的工程管理人員儘早參與到工程設計中，確保設計人員在進行設計時能將施工經驗和施工規範最佳地應用到設計文本中，以方便快捷的實現設計意圖，最大限度的減少技術變更，從源頭實現項目質量目標。
（擴展閱讀：衡臣老總“大型複雜EPC項目設計前期管理，用這6個辦法，落地有聲！”）
（四）
如何把控採購質量
採購質量是直接影響項目質量的關鍵環節之一。設備是否技術先進、能否順利安裝、正常運轉、穩定可靠與設備採購密切相關，因此必須做好設備採購把控。
目前，我國的設計企業一般都負責項目施工圖設計。設計企業在進行施工圖設計時與很多設備廠家都保持著密切的合作關係。設計企業在設備採購的優勢是對設備的技術規格、性能指標有比較深刻和全面的認識；劣勢是設備生產的過程控制和現場驗收。
設計企業把控採購質量主要包括以下方面：
（1）編寫請購文件時，明確設備技術規格、性能指標；
（2）選擇業績、能力、服務好的設備供應商；
（3）製造過程中嚴格檢驗，把控設備製造質量關，對於大型、複雜、關鍵設備和成套設備派常駐代表。
（五）
如何把控施工質量
施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃，實施，檢查和處置，進行施工質量目標的事前控制，事中控制，和事後控制的系統過程。
（1）事前控制
事前控制是以施工準備工作為核心。現場施工質量控制是設計企業的短板，但在事前控制方面，設計企業還是有一定的優勢的。設計企業負責工程的設計，對工程佈置、結構最清楚，在施工圖紙會審和設計交底時，能清楚的指出設計的意圖、強條要求以及施工的主要事項、工程質量的風險點。
設計企業在施工前對工程質量風險點進行梳理，形成質量風險點表單，對總承包施工管理團隊和現場施工單位進行交底，在施工過程中進行重點控制。
在進行事前控制時，還需要總承包項目部編制EPC質量計劃，確保施工分包商質量保證體系及措施、施工組織設計、施工方案、試驗檢測計劃、原材料進場、技術交底符合本項目的要求。
（2）事中控制
事中控制是整個建設過程最基本的控制，要摒棄那種只問結果不問過程的粗放管理，而是通過對工作流程的每一具體過程進行管理和控制，首先確定每一具體過程的質量控制點，然後對每一個過程的實施進行檢查、檢驗、評價，發現有不合格就及時糾正、消除。
質量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性有影響的關鍵部位或關鍵工序，這些點的質量得到控制，工程質量就得到了保證。
一般將國家頒佈的建築工程質量評定標準中規定應檢驗的項目，作為質量控制點。質量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質量控制點，B級為重要的質量控制點，C級為一般質量控制點。
對質量點跟蹤監控的方式，一是旁站與巡視檢查，二是平行檢查。對於重要的工序和部位、質量控制點，應在現場進行施工過程的旁站監督與控制，以確保工程質量。
以下是本人在一個總承包項目管理中關於錨索施工質量管理分級及EPC管理方相應的管理措施的表格。
（3）事後控制
事後控制主要是進行已完成施工的成本保護、質量驗收和不合格品的管理，以保證最終驗收的建設工程質量。
隨著互聯網的發展，項目信息管理系統已經成為各大EPC項目的標配，可以利用信息管理系統的質量管理模塊，隨時掌控設計圖紙、原材料、構配件、設備、中間產品、工序、單元工程施工質量驗收、評定等真實情況，為工程質量糾偏提供決策依據和參考。
黎寶貴
工程總承包之家聯合發起人、一線創作人。
一級註冊建造師，註冊造價、監理、諮詢工程師，IPMP C級認證，歷經國內、外5個項目現場管理，水利部規計司歷練過，在職EPC項目經理，善於用專業的視角思考專業的問題。
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