石頭說
腦子裡一直琢磨事，就是悟性。
在悟性方面，有些人有天生的稟賦，比如說出身於官宦之家的人。但是，其他人不必擔心，因為悟性後天也可以培養。那麼，體制內工作，如何培養悟性呢？
01 改正錯誤，舉一反三
剛參加工作時，陪單位裡的大領導會見客商。來之前，我只知道在酒店的20層會議室進行會談。乘坐電梯時，大領導問我：“咱們去20層還是26層？”我隨口就說：“20層。”說完後，心裡就想:領導為什麼會說出26層呢？當我們達到20層的時候，客商剛好從26層乘坐電梯下來。
此時，我心裡一驚，頭上冒出了幾滴汗珠。原來客商在26層居住。大領導的意思是：如果客商還沒有達到20層會議室，我們可以先去26層迎接一下，以示尊重。幸好，客商到20層了。如果客商沒到的話，領導就會意識到，我並沒有準確領會他的意圖。
晚上，我在自己的工作日誌上寫下一段話：
領導說的每一句話，都要細細品味。當自己拿不準的時候，要及時地請示上級，否則，就會犯錯。經歷過這件事情後，每次領導講話，我都會好好想一想，極大地提高了自己的領悟能力。
《獵場》裡，胡歌飾演的鄭秋冬，用錄音筆錄下每天犯的錯，存到電腦上，時不時地聽一下，警醒自己不能再犯類似的錯誤。
對於體制內的人來說，同樣需要不斷地總結錯誤，不斷地反思自己，琢磨下一次該如何做，最終實現“積累的複利效應”、實現“提高悟性”的目標。
02 細微觀察，牢記在心
最近，天氣比較熱。領導在開會，突然，領導用手拽了拽衣服，摸了一下眉頭，看了一下頭頂的空調出風口。這個時候，悟性高的工作人員，就會立刻明白領導熱了，需要趕緊調低空調溫度。
其實這個悟性還是比較低級的，是顯而易見的。但對於普通人來說，能做到這一點已經非常不錯了。
有一次，領導觀看幻燈片，主任已經把本和碳素筆放到了桌子上。可是，領導卻從旁邊的筆筒裡拿出鉛筆，在桌子上敲了一下，突然看了主任一眼。主任立即明白領導需要A4紙了。
我非常佩服主任的領悟能力，問他是如何想到的呢？主任說：“拿出鉛筆，說明領導要畫圖了，因為鉛筆可以修改。在桌子上敲一下，說明桌子上少放了東西。筆記本上有橫格，畫圖的時候不方便。所以領導需要的是白紙。”
主任分析完之後，我佩服得五體投地，能悟到這個層次的人真是太少了。此等能力，絕非一日之功可以練就。
通過這兩件事情，我們要明白：
1.眼睛要時刻盯著領導。朱熹在《訓學齋規》中寫到：“餘嘗謂:讀書有三到，謂心到、眼到、口到。”
同樣，對於我們來說，關注領導，不僅要眼到，更有達到心到的境界。天氣太熱或太冷的時候，要記得調一調室內溫度。天氣太暗的時候，要記的開一下燈。屋裡面太悶的時候，要記得開窗戶通風。
2.要洞察身邊的事物。無論何時、無論何地、無論什麼環境下，自己都要能從一些細微的變化中，觀察出領導的所需所求，發現問題的本質，快速地做出正確的決策。
03 深度思考，提前到位
有一個下屬單位，向領導彙報最近的工作情況。寫了一份報告，放到了領導辦公室。最後，領導什麼也沒說，就畫了一個空白表格：一行兩列。下屬單位的負責人看到表格，一籌莫展，不知道領導的意思是什麼，向主任請教領導的意圖。
主任說：“領導就是讓你畫圖表，前後對比來表現內容”。此時此刻，我深刻地理解了“能表不字，能圖不表”的涵義。
主任對我說，這個時候，我們應該想一想為什麼領導要這樣批示呢？往深層次說，這件事情，反映出領導確實很忙，需要在最短的時間內瞭解文件的主要內容。所以，
1.彙報工作要言簡意賅。直接說結果，忽略過程。如果領導需要詳細的解釋，自己再分層次闡述。
2.文件內容要少用文字。儘可能地用表格對比和圖片呈現。同時可以考慮，用現在非常流行的思維導圖進行深度和廣度的拓展。
3.自己也要忙起來。緊跟領導的工作節拍，領導的作息時間是什麼，自己也要有什麼樣的作息時間；領導的工作強度有多大，自己也要有多大。
悟性高主要體現在三個方面：1. 做事能夠迅速發現不合理的地方，馬上改正或者同樣的錯誤不會犯第二次；2.遇到陌生的事情，能夠根據以往的經驗，迅速明白如何做；3.事情能夠提前做到位。
習慣深度思考，多問幾個為什麼。在工作中，我們就不會吃虧，就會把事情做圓滿、把工作做到前，把任務做到讓領導滿意的程度。
我想，經過一番培養，我們也會擁有超高的悟性，也會和領導心有靈犀一點通，也會明白領導的一個眼神或動作是什麼意思。
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