01
最近真可謂是上市公司的多事之秋，陷入假疫苗案的長生生物股價已經連續13個跌停，正面臨退市風險。
起因是一篇自媒體文章《疫苗之王》將假疫苗事件推到了風口浪尖。
在全民輿論的壓力之下，主席、總理表示嚴懲不怠。
證監會為之修改退市規則，深交所稱：嚴重侵害公眾利益，造成重大社會影響的重大違法公司，堅決做到“出現一家，退市一家”。
言猶在耳，又一家公司犯了眾怒。
02
這次的主角是碧桂園。
接二連三的事故，將碧桂園推到了聚光燈下。
在中國人的眼中，最重要的東西，除了孩子，就是房子。
碧桂園的宣傳是“給你一個五星級的家”。
然而各媒體的頭條卻是“給你一個五星級的墳”、“給你一個五星期造的家”……
今年以來，碧桂園各地在建項目安全事件頻發。
4月7日，廣西崇左碧桂園項目二期一工地發生坍塌，致1死1傷；
6月24日，上海奉賢區碧桂園在建小區工地發生模架坍塌事故，致1死9傷；
7月2日，位於河南省安陽市中華路的碧桂園在建工地發生火災；
7月26日，安徽省六安市金安區碧桂園·城市之光建築工地發生一處圍牆和活動板房坍塌，導致6人死亡、3人重傷。
碧桂園坍塌事故現場
不到4個月的時間，3次坍塌，8人死亡。
碧桂園屢創奇蹟的坍塌速度，高頻密集的安全事故，讓礦難與之相比都相形見絀。
除了安全事故，碧桂園的維權事件也鋪天蓋地出現在媒體上。
一位太倉業主沈先生稱，2015年12月他在太倉碧桂園城央豪邸購買了一套住宅商品期房，前期售房資料宣傳的是精裝洋房，後來發現開發商在政府部門的備案卻是毛坯房。
原本洋氣的窗戶不見了。
原本大氣的廚房檯面也不一樣了。
碧桂園的偷工減料，在業界也是出了名的。
一位內部員工表示，他見過地下室磚胎膜用混凝土加氣砌塊，也見過為了搶進度，支模架沒有拆掉而是直接埋掉了。
不僅如此，為了節省費用，楊主席還做了一個英明的決定——項目監理要自己做。
簡單來說，就是我既要當歌手，又要當評委，好不好我說了算。
為了推行這個，楊主席說了一句非常有哲理的話——理解要做，不理解做了再理解。
和有條件要上，沒有條件創造條件也要上聽著有點類似。
可是，咦，怎麼味道不對呢……
其結果就是，在碧桂園工地上，用李寧的那句宣傳語來說就是“一切皆有可能”。
這樣造出來的房子，質量你懂的。
隨著碧桂園前期大量建成的房子開始交付，維權潮也隨之而來。
目前碧桂園涉及負面的樓盤已經超過30個，碧桂園業主已在全國掀起了維權潮。
或許，這還只是冰山一角。
03
這一切問題都要歸功於碧桂園的成名絕技——高週轉。
楊主席極為推崇沃爾瑪的高週轉運營模式，給高管人手一本沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳《富甲美國》，希望把沃爾瑪的高週轉運用到房地產上。
碧桂園也以其“快週轉”聞名業界，為此還總結出了一套完整的數字管理系統，比如“345”、“678”等。
“345”就是在項目進度管理方面，碧桂園要求所有三四五線城市新獲取項目，設計要在當天出（通宵），3個月開盤，4個月資金回正，5個月資金再利用。
從效果來看，楊主席是成功了。
他將房地產的高週轉做到了極致，讓碧桂園從一個默默無聞的企業迅速躍居“地產之王”，將第二名的萬科遠遠甩在後頭，其他人更是望其項背。
也讓所有學建築的學生驚掉下巴——原來房子還可以這樣建啊！
混領土要完全硬化後才能再建上層？
牆體鼓包出現空洞要拆除重建？
監工要找外部有經驗的專家？
設計圖和現場不一致要修改設計後施工？
別逗了，你這樣搞，我還怎麼完成進度，想讓我等著被撤職嗎？
一切以進度為主，質量靠邊站，造出來的東西只要像模像樣，三五年不出問題就行了。
那萬一十年後出問題了怎麼辦呢？
這……我也不知道啊……
十年後再說吧。
這種畸形的制度，除了能夠保證速度，其他什麼都保證不了。
楊主席本想將碧桂園建成地產界的沃爾瑪，但是連沃爾瑪的皮毛都沒有學到，結果將碧桂園變成了一個地產界的拼多多。
拼多多靠便宜和假貨顛覆了人們對電商的認知，碧桂園則是靠高週轉和劣質顛覆了大眾對房產的認知。
沃爾瑪的核心是低價，手段是高週轉，但比核心更重要的是顧客至上，它的所有一切都是在為顧客服務，它只有低價，卻沒有偽劣。
顧客至上的沃爾瑪
在所有這些中，碧桂園只學到了高週轉，連低價都沒有學到，至於顧客至上，好像從來就不在他們的考慮範圍內。
04
要說全部是碧桂園自身的問題，好像也有失偏頗。
除去企業自身的原因，我們再深入思考一下，會發現逼得企業採取高週轉的原因還有兩點。
一是融資渠道收緊，在金融去槓桿和樓市嚴調控的雙重打壓下，企業貸款的難度加大，貸款的成本也大大增加。
二是政府對房價的限制更為嚴格，以前是堅決遏制房價過快上漲，現在改成了堅決遏制房價上漲，房價被限制得越來越嚴，房企的利潤空間被縮得越來越小。
要應對融資成本的增加，以及利潤空間的縮小，房企能夠想到的應對方法無非三條：
1、加快項目週轉速度；
2、採用劣質建築材料；
3、將車位和裝修等捆綁銷售，當然，為了降低成本，裝修也得是質差價高的。
不管是採用哪一條應對措施，造成的結果都是房子質量的下降。
碧桂園選擇的是加快高週轉速度，這絕非個例。
這樣，只會讓原本質量堪憂的房子，更讓人擔心。
05
碧桂園的劣質房子，和長生生物的假疫苗，本質上非常像。
他們折射出來的，都是對金錢的極致追求和對生命的極端冷漠。
瘋狂的擴張，所依賴的必然是過硬的技術和團隊。
然而這些，碧桂園都沒有，它依賴的是拋棄常識，忽視可能發生的問題。
理解要做，不理解做了再理解，這句話就很好地詮釋了這種冒進的心態。
當問題發生的時候，工地坍塌，發生火災，這時正確的做法應該是查明原因，嚴懲負責人。
然而，它選擇無視問題，將其視為偶然事件，繼續前進。
就因為碧桂園的這種態度，數十條鮮活的生命逝去了，而同樣的問題還可能一而再再而三地發生。
當小錢在鍵盤上敲出“碧桂園又塌了”這六個字的時候，其實我的內心是悲痛的，甚至有一點絕望，為什麼同樣的悲劇總要反覆發生呢？為什麼這些人就不能吸取教訓呢？
資本逐利是沒錯，但總得有個底線吧。
或許是因為群眾的記憶總是短暫的，我們總是好了傷疤忘了痛；
或許是因為懲罰太輕了，對企業只是隔靴搔癢；
或許是因為要靠技術和質量取得進步太難，也太慢了。
只是，我們不禁要問，如果再多幾個碧桂園，我們該何處安身。
但願你的房子，不是碧桂園造的。
但願你的房子，質量是好的。
但願現在造的房子，不會成為購房者以後的噩夢。
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