這家店到底有多神奇？無加班、無庫存、無渠道分層、無科層化，實現了利潤連續5年逆市增長！阿里、華為排隊來參觀一家沒有管理層的裁縫店，海爾張瑞敏親自給它站臺！它究竟有何能耐？
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一條能生產千萬款衣服的流水線
酷特智能在成立之初，是一家以生產經營高檔服飾系列產品為主的大型企業。雖然當時生產一件衣服就能掙一件的錢，但創始人張代理提前看到了互聯網的衝擊。
2003年張代理去國外考察後，就決定向個性化定製轉變！當時，張代理不顧企業高層、職工、家人、親戚朋友的反對，拿3000人工廠當實驗室，用了14年時間，投入3個多億，投入大量時間和精力只為幹成一件事：用互聯網工業化手段實現定製服裝流水線化。
轉型後的酷特智能，一飛沖天！在服裝寒冬大背景下，酷特智能的產值連續5年保持逆市增長，這個成績讓很多人覺得不可思議，也讓阿里、華為、海爾在內的數萬家企業排著長隊來取經！
“今天，酷特智能已經不是原來的樣子了，而是徹底的基因組改變。顛覆了傳統的組織模式、流程模式、盈利模式。”張代理有信心在下一個五年也能達到高速增長！
你可能不敢相信一條流水線能生產千萬款不同的衣服，下面就帶你瞭解一下這背後的高科技。
舉個例子，甲在CotteYolan APP上定製一套西裝：首先，他只需點擊“免費上門預約量體”，專業的量體師就會與他聯繫，量體後我們會將甲的肩寬、臂長、腿長等詳細數據，以及面料色系等等需求提交上去，平臺就能生成一個電子訂單編碼。
第二，工廠收到訂單後，工人就能按這個獨特編碼生產了！每個人面前都有一臺電腦，比如打版工人拿著編碼卡“滴”一下，甲的身型就出來了。
做袖子的工人拿卡“滴”一下，甲對袖子的要求也出來了，比如用什麼刺繡、釦子什麼顏色等等，一目瞭然！
生產一套衣服有300多道繁瑣工序，但酷特智能讓數據就在車間裡有條不紊地穿來穿去，每天能生產4000多套不一樣的衣服。速度如此之快，簡直不敢想象！
而且酷特智能目前正在計劃上線一套系統，客人直接打開CotteYolan手機App，就能查看衣服進展到哪一道工序，哪一個工人正在操作。
最後，甲的衣服會空運到他的手中，從他下單到完成僅用了7個工作日！
要知道，國外的定製衣服都是三個月起，有的甚至要半年！這種流水線的定製模式，讓歐美的同行讚不絕口。
酷特智能在它的商業模式中表現出了強大的核心競爭力，首先就是C2M——顧客到工廠模式。
在這個模式中，用戶直接下單給工廠，砍掉了批發商、終端門店等各種各樣的中間環節，價格非常優惠！同時，工廠直接賣產品給顧客，砍掉了代理商、經銷商等渠道商，成本降低了一大截！
傳統制造業，渠道和營銷服務坐享其成，拿著高利潤；而工廠幹著苦差事，拿著低工資；顧客花著高價格買產品。
這種現象就是我們所說的微笑曲線，渠道和營銷服務在最頂端，工廠、顧客卻在最低端。而現在酷特智能要做的就是顛覆這條微笑曲線，讓製造業實現創造價值。通過砍掉中間環節，酷特智能實現了比同行業更高的利潤率，衣服的價格只有定製同行價格的10%-30%。
不僅如此，這套商業模式還可以複製到其它工廠、其它品類。到目前為止，酷特智能已經幫助70家工廠進行了正式改造，涵蓋了近20個行業。海爾張瑞敏對酷特智能的商業模式讚不絕口，不惜親自站臺：“這正是互聯網時代所有傳統企業必須邁過的一道坎——從大規模製造轉為C2M大規模定製。”
酷特智能的第二大核心競爭力更牛——大數據驅動的智能化生產。
在過去20多年的發展中，酷特智能積累了數百萬客戶的數據，它們就如同一個巨大的寶藏盒。基於這些大數據，酷特智能形成了一套三點一線座標量體法。量體師只需要5分鐘、量19個部位，就能掌握合格的人體數據，讓打版的工作變得so easy！
以前，一天生產4000套西服的車間，至少需要100位打版師。但是現在通過量體化數字系統，只要3位版師就取代了原來100位版師的工作，一年省下千萬級的成本！另外，酷特智能還建立了服裝版型、款式、工藝、BOM四大數據庫。
這些模塊的組合，讓客戶對衣服的定製變得更簡單，更有個性，讓定製化變得流行！通過數據建模、數據驅動生產、智能物流和智能生產，酷特智能的中間管理層大幅減少50%，運營成本直線降低30%，效率反而提升了30%以上！
張代理對自己非常有信心：如果持續保持變革和創新，酷特智能成長為千億級的企業並不遙遠。
一個龐大的世界級企業，居然去部門、去科層、去領導、去審批，難道不會亂成一團？
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沒有管理層的酷特智能
相反，整個工廠的運營井然有序。在大數據模式的支撐下，每位員工的工作都已合理地分配好，大家各司其職，互不關聯，兩千萬的單子無需審批、無需簽字，由系統和基層員工直接完成。
這套組織體系被稱為——酷特雲藍治理之道。“酷特雲藍治理之道”的核心以消費者需求為出發點，沒有利潤，不能滿足消費者需求的項目、職能都沒有存在必要！
在酷特智能，傳統財務、人力、法務、行政等部門統統不要，保留的只是對應一個個職能的員工。酷特智能在內部去掉中間部門，讓員工對接消費者需求，與它的C2M顧客到工廠的模式大同小異！
張代理認為，時代向傳統企業伸出了橄欖枝，要緊跟潮流和時代，其實商業消費的本質沒有變化，只是路徑、渠道發生了變化，要積極地去擁抱互聯網。
是的，在互聯網時代，順者生，逆者敗，識時務者方能為俊傑！傳統企業不應該只是旁觀者，而應該做破局者、改革者，積極發現互聯網中的無限可能，實現美好的未來！
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