監院認為，人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好。於是就成立了人力資源部和寺廟工會等等。
會議決定，成立專門的挑水部負責後勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚，分別擔任副主持、主持助理...可新問題又來了
為了協調喝水，每個部門都設立了對口的聯繫和尚。協調雖然有了，但效果卻不理想。 仔細一研究，原來是由於水的需求量不準、水井數量不足等原因造成的。於是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺唸經和尚對飲用水的預測和唸經和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前後臺簽署協議、相互打分，健全考核機制。
同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。還成立了技術開發中心，負責各個系統的維護、二次開發。由於部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題。
同時，為了精簡機構、提高效率，寺院還成立了精簡機構辦公室、機構改革研究部等部門。一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題，還是遲遲不能解決。
有的和尚提出來每月應該開一次分析會，於是經營分析部就應運而生了。
實際上，忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用。
三人忍無可忍，斗膽向上彙報，要求加派挑水的人手。經過各個部門季度會議的總結和分析，決定可以從其他部門抽調過來一些和尚進行支援。但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水，還對挑水的這幾個和尚指手畫腳。挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責人。
又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了。
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