文|佔太林
文娛價值官解讀：智課教育董事長韋曉亮常說，教育是個良心活，不僅要關注學生的學習效率還要關注學習的效果，技術和模式會促進教育的進化，而不是顛覆。妄談顛覆是把互聯網的壞習慣帶到了教育當中來。
即將過去的一年，就整個教育行業而言，可謂是幾家歡喜幾家愁，喜的是財報上業績喜人，整體市場也在不斷擴大，愁的是有的陷入與競爭對手的不良競爭，摩擦不斷，甚至升級為公關大戰。
互聯網帶個教育的影響在持續擴大，一方面，互聯網集團掌握著大量的資本，這正是教育深入三四線城市彌補教育不均衡發展需要的糧草；另一方面，互聯網身上過於重視營銷和公關的惡習也被帶了進來。
總而言之，2017年，是教育行業風起雲湧的一年。
《民促法》來了，民辦教育迎來大洗牌
（《民促法》的落地，將會促進民辦教育市場化，加大行業的競爭強度）
9月1日，《民辦教育促進法》（以下簡稱《民促法》）正式施行，解決長期以來民辦教育的身份問題，強調了將營利性和非營利性民辦學校進行分類管理，在已有的公立教育的基礎上，民辦教育將在教育資源的補給，以及補充教育經費方面都發揮更大的作用。
對資本市場而言，民促法的實施或將帶來教育資產證券化的熱潮，民辦學校或將實現資產在A股市場的證券化。新修訂的民促法明確了教育資產的權屬關係，消除了教育資產證券化的障礙。
《民促法》的到來，對於已經做得很好的教育機構來說更多的是一件好事：
一方面，在《民促法》的監管之下，品牌機構將進入高速成長軌道、教育綜合體將迎來大發展，他們自身的經營必須更加規範和透明；另一方面，他們已經攫取了較大的市場份額，在下一輪中小機構的洗牌當中立於不敗之地，甚至能鞏固自身優勢。
智課教育董事長兼CEO韋曉亮對文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者說，《民促法》落地有利於民辦教育迴歸到客戶價值上來，讓培訓行業最終規範，最終受益的是大家。從法律上拿掉了民辦教育頭頂上的“達摩克里斯之劍”後，現有的機構也將面臨更大的挑戰，開放的市場環境下，任何一家能夠比現在做得好的都可以在市場上取代你，畢竟競爭是市場經濟鐵的法則。
資本看似火熱，實則是來收割
（資本不僅僅帶來了取暖的糧草，更帶來了收割機）
早在《民促法》出臺之前，資本市場就已經對教育抱有極高的興趣，據文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者瞭解到，從2014年開始，教育行業一級市場融資就高速增長，其中2015年全年融資金額126億人民幣，比2014年增長98億人民幣，2016年整個市場融資106億，預測2017年全年融資金額將會超過140億人民幣。
今年5月31日，猿輔導獲得1.2億美元融資，刷新了K12領域的融資記錄，隨後8月14日，作業幫就公佈了1.5億美元C輪融資，號稱“K12 在線教育最大規模單筆融資”，但是這個記錄保持了一週，8月23日VIPKID就宣佈了2億美元D輪融資。
（文娛價值官不完全統計，2017年以來融資金額過億的教育機構）
看起來資本市場對教育不惜重金支持，今年拿到大額融資的教育機構，無一例外都在A輪以後，韋曉亮說，今年並不是教育市場受到資本的熱捧，而是頭部市場受到資本的熱捧。也就是說，從今年開始，資本來到教育市場，助力的成分很少，更多的是來收割。
有的利潤節節攀升，也有關門跑路
今年以來，國內教育行業最重大的消息莫過於好未來和新東方市值雙雙突破了百億美元，4月25日，新東方總市值首次破百億美元，成為首支市值超過100億美元的教育股。之後的5月8日，好未來總市值也突破了100億美元。
在新東方和好未來市值持續走高的同時，國內教育培訓“雙巨頭”的格局初步顯現出來了，據文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者瞭解，除了自身的業績節節走高，雙巨頭還在教育行業廣泛佈局，除了旗下新東方在線等子公司，新東方參與投資了20餘家教育公司，好未來也參投了40多家教育公司，從幼教到職教都有廣泛佈局。
然而，這邊是新東方和好未來的市值如芝麻開花節節高，但是另一方面卻也有教育機構在破產倒閉：
3月3日，在線教育領域創業公司小馬過河確認公司經營不善，已暫停營業，進行破產清算，尚有欠款未結算，員工在公司樓下舉牌討薪；
9月2日，在北京、上海、廣州、重慶等全國多地都有連鎖門店的國內知名音樂教育機構“星空琴行”突然宣佈暫時關閉所有門店，在全國網友和消費者中引起巨大反響，此後創始人很長時間內處於失聯狀態；
12月14日，北京巨人時代教育諮詢有限公司老闆疑攜款失聯，14日上午，上百名學員到公司總部金長安大廈8層查看情況，發現巨人時代教育公司內已人去樓空，室內電腦等辦公用品也被清理。
從財報上來看，新東方和好未來的營業收入一直在節節攀升，從2004年底淨利潤下降8％後，俞敏洪大刀闊虎地改革，一方面變革團隊，另一方面強調教學質量，而好未來堅持科技賦能教育，在人工智能和VR上的突破獲得國家的肯定。
儘管互聯網的“馬太效應”遭到很多媒體的不理解，但是做得好的教育機構愈發重視教育質量和研發投入，而那些破產倒閉的機構則各有各的理由，有的是以教育之名行資本之事，一旦資金鍊斷裂，只能關門跑路；有的是“經營不善”，大量的成本用於廣告投放，花光學生的預收款；更有甚者把精力放在宣傳上，甚至虛假宣傳，學生一旦報名則追悔莫及……
有的低調幹活，有的忙著公關
互聯網公司之間常用的公關戰的惡習，今年也頻繁地發生在教育機構之間：
6月份，51Talk迎來赴美上市一週年，隨後51Talk發佈了新品牌哈沃美國小學(簡稱哈沃)，主要就是瞄準高端少兒英語市場。隨後在6月15日，哈沃官方微博打出了一組#教育就該有態度#針對用戶痛點的營銷海報，媒體認為，該海報招招兇險直指VIPKID，後來VIPKID找自媒體發稿，說51Talk“碰瓷營銷”。
8月中旬，“作業幫”等多款學習類APP被曝光內含“黃段子”。8月11日，猿輔導旗下的“小猿搜題”又被指暗藏大量色情信息，評論區“性暗示意味濃重”。8月14日，猿輔導召開新聞發佈會稱，已掌握足夠證據證實此事系競品公司“作業幫”蓄意抹黑，猿輔導已就該事件報案。對於“蓄意抹黑競品”的指控，作業幫回應稱“某同行的陳述與事實相悖”。
還有，新東方優能中學和好未來學而思網校因為挖人開撕，年底了VIPKID公關總監在自己的微信群裡抵制噠噠英語委託公關公司蓄意抹黑VIPKID……
誠然如此，文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者接觸的大部分教育機構都很低調，有的甚至沒有公關部門，去採訪要直接和董事長對接；有的儘管有公關和媒介，但是在媒體上和微信中毫無存在感，一年到頭公司CEO在媒體上沒有留下隻言片語；還有的等到公司上市了，大家才記起有這麼一家不錯的教育機構……
藉助媒體展開公關戰，無論於自己還是競爭對手，行業或者學生都是一個雙輸的結局，對於教育而言，品牌的力量不言而喻，但是捲入一些負面新聞中，在客戶和家長那裡都會留下不好的印象。
雙師課堂和小班課開始尋求利潤
過去幾年，在線教育如火如荼地發展，到現在為止其勢頭絲毫沒有減弱趨勢，8月份VIPKID拿到了教育行業最大的單筆融資就可見一斑。
然而，無論是在線教育解決了學生上課的時間和空間問題，直播解決了學生與互動的問題，背後其實沒有解決兩個根本的問題，前者沒有解決學習的效率問題，後者沒有解決機構的利潤問題。
於是“雙師課堂”和“直播小班課”應運而生，以新東方和好未來為首的機構今年在雙師課堂的推廣上不遺餘力，新東方還特意成立了“北京雙師東方教育科技有限公司”子公司，意在今後獨立發展。
雙師模式的好處是顯而易見的，一則利用雙師模式可以解決學生的效果問題，更重要的是可以用比較低的成本下沉到三四線城市。
同樣，在線小班課也是如此，一對一的直播對於公司而言成本太高，且沒有學生之間的交流，因此abc360不惜一切代價全面轉向小班模式，把其他業務打包給了投資方滬江。令人戲謔的是，後來滬江旗下Hitalk也開拓了在線小班課的業務。
在大力推行雙師和小班模式的過程當中，教育機構在積極尋求利潤空間，但這並不意味著教學質量受到了影響。韋曉亮說，不盈利的企業是不道德的，畢竟作為一家教育機構，在對學生的學習效果負責的同時，也要對員工和股東的利益負責，為他們負責也是更好地為學生負責。
過去的一年，是民辦教育開始走向兩極分化的開端，瑞思英語、紅黃藍、四季教育等相繼上市，雖然也有時代巨人、星空琴行破產跑路，互聯網席捲而來，好的壞的做法都被帶了進來，看起來搞得轟轟烈烈，實則不然。
德魯克說管理最好的狀態，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。引申到教育當中，亦是如此，韋曉亮也對文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）記者說，教育是一個安靜的工作。換言之，把教育搞得轟轟烈烈，是教育的悲哀。
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