多位高管離職、旗艦新產品Pro7價格暴跌……在群雄環視的手機市場，儘管靈魂人物黃章已經出山，魅族為何還遭遇如此重挫？
如果不能順利度過冬天，那麼春天也就不值得期待。對於無數手機廠商來說，年末的這一仗，相當重要，11月28號就有三場手機發佈會，各家都虎視眈眈，蓄勢待發。然而對於魅族——這家已經成立了14年的公司來說，2017年的冬天，似乎格外寒冷。
01
高管離職售價暴跌
魅族高端機Pro7的失敗或已成為定局，兩位高管被指為其失敗買單。日前有媒體報道，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷離職，和他一起走的，還有大部分其團隊的銷售員工。另一位，則是來自華為，和魅族CMO楊柘同期加入魅族的潘一寬，入職不到4個月後即離職。此前，他擔任魅族事業部副總裁，負責銷售。
在網上，魅族粉絲吐槽：“產品爛，導致銷量不好，結果產品經理不下臺，讓銷售來背鍋。”
的確，如果產品消費者不買賬，那就算銷售再給力，也難以力挽狂瀾。
來看看這款號稱高端機的Pro7，首先遭人詬病的就是它的定價，魅族Pro 7系列的起售價高達2880元，頂配的Pro 7Plus更是達到了4080元，這是一個相對比較高的價格，尤其在整體硬件配置大幅下降的情況下，更讓購買者不滿的是，作為一款高端機，它搭載的是聯發科的HelioP25處理器。
在整個市場都在追求全面屏、追求新技術的情況下，魅族反而走了雙面屏這條路。看似創新之舉，但市場卻不買賬：沒人買，沒人用，之前的老爺爺水軍反而遭到網友的奚落和吐槽。就算用了，也有不少人給出不如Pro 6 Plus的評價。
而價格也反映出了這一點，魅族官網上Pro 7降價近500元，而全新魅族Pro 7的某寶售價已經跌至1500+，這讓賣家都欲哭無淚。短短4個月的時間，第三方的終端零售價就蒸發1300元以上，相比之下，已經上市了一年的Pro 6 Plus價格（2199元）則更為堅挺。
從這個意義上來看，Pro 7是敗了，並且是毫無招架能力的敗了。
02
黃章再次出山
和小米、華為不同，魅族有一根頂樑柱——黃章。而黃章，也總是在魅族出現危機之時出山，拯救公司上下於危難之際。
2013年，魅族創辦11年，銷售未突破100億元門檻，黃章選擇上市魅藍、加速產品更迭，這一戰略持續兩年，在2015年顯出出色成果，手機銷量達到2000萬臺，成功增加受眾認知度，成為增速最快的手機品牌。
而後，2016年黃章半隱退，魅族又陷入了戰略失誤，幾乎每月都開發佈會，一年弄了十幾次，此時藍綠兩廠開始大走農村包圍城市、門店打敗線上的路線，小米、華為則各自摸著石頭過河。此時的魅族，又退了。
看到情況不佳，黃章坐不住了，他便又一次公開復出、掌舵魅族。今年5月，魅族一分為三，拆分為魅族、魅藍、flyme三個事業部，他親自掛帥魅族事業部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業務。
提起黃章，很多人都會想起兩句話，“不喜歡就滾”“又不是不能用”，從中可以揣測出他的脾氣。但對於做一款好手機，他很堅持，這次出山，還是為了2018年的更好的高端機。
但他又是一個很有個性的企業掌舵者，總是踩一腳油門，然後又松，接著再踩一腳油門，一方面想著“去家長化”，另一方面，又總是忍不住回來看看公司，“拉拉扯扯”，導致魅族現在，依然更像是——黃章的魅族。
這對於手機企業來說，也許不是一件好事，雖說喬布斯的蘋果值得稱讚，然而在庫克掌舵之時，卻是一片唱衰之聲。
03
為何遭遇重挫？
和酷派不同，魅族一直都在做手機，也從來沒站錯隊。可為什麼，2014年過後，反而遭遇這般悽慘過冬局面呢？
更大的原因是，公司的架構和組織戰略。組織戰略說起來飄忽，對企業來說也至關重要。一提起魅族，可能更多人第一反應還是——小而美。那個時候，魅族定位清晰，對標的就是蘋果。然而隨著蘋果學三星，魅族也順著走了大屏，開始擠兌小米，處處和小米對著幹，卻忽略了市場營銷，線下鋪路，如今，到處都是軟肋：線上營銷，不及小米；廣告推廣，永遠慢半拍，甚至都不如金立，更別說藍綠兩廠的線下鋪設了。
但魅族依然還有機會。就看下一款手機能不能成功扳回一城了。
除了短期的國內市場，魅族可能也需要考慮長久的戰略方向，包括“出海”、盈利及上市，這些也都是黃章及魅族要考慮的問題。
除此之外，魅族及黃章也要做出一個抉擇：是一根柱子撐住，還是忍痛讓黃章離開。如果始終猶豫，那就很有可能，只能在小作坊和大公司之間徘徊。
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