前段時間，一位戰友來到當地找我們這些戰友。暢談之餘我們說你這個大忙人還有時間到這裡來玩？
戰友笑了，說是誰說的自己是來轉是來玩的？自己這次可是帶著任務來的，是來確認當地的在外休假官兵情況的。
個人就問，大家休假休得好好的，沒事幹你跑過來檢查什麼？
戰友說，這沒辦法，這是領導的意思，這是單位的安排。現在不但是這次要落實，從年初開始已經建立了一個“在外人員管理制度”，要求每個省市都要有一個在外的幹部或者骨幹擔任負責人，負責當地的所有在外人員的教育管理，要求每個星期負責人要和所有在外人員聯繫一次，若干範圍之內需要當面見一次。每週都要向單位彙報一次，據說以後還要發動當地武裝部一起做這個工作。
好吧，周圍的戰友都笑了起來：這是誰想出來的奇葩規定？
戰友無奈地說，奇葩是奇葩，但是必須落實。一個戰友說，這不是純粹的不信任嗎？覺得大家只要出了營區就可能出事嗎？難道大家在領導眼中就是這樣一群不值得信任的人嘛？
這只是身邊一個普通的例子。不知道從什麼時候起，信任成為了一個軍營的稀缺品。
記得剛到軍營的時候，單位組織實彈射擊，營長或者教導員就可以組織，機關只需要保障好但要就行了。但是後來，所有的實彈射擊沒有一個常委組織是不行的，領導不在場這個訓練哪怕再著急也得停著，“你們能幹好嗎？你們組織能讓人放心嗎？出了事情誰負責？”好吧，原來大家在領導心中依然還是那些不放心的人，不值得信任的人。可是既然我們不值得放心信任，為什麼把我們選到這個位置上呢？
信任，是軍隊各項工作的一個基礎性的因素，是領導和各級機關賦予基層和官兵最基本的情感。沒有信任，事情就不知道該讓誰幹？該怎麼幹？即使安排了自己也不放心，覺得還不如自己親自幹可能更好。可是事情有那麼多，一個人幾個人又怎麼能幹完呢？所以，沒有信任，咱們的各項建設，各項活動都不可能按照標準組織起來，達到預期的效果。
可能是因為現在各級對活動的標準要求的很嚴格了，領導不敢信任。凡事必須幹部帶隊，凡事必須領導親自掛帥，現在已經成為了一個常態。
以前一個部門首長就可以決定的事情，現在沒有領導簽字和發話，這個事情就無法拍板決定。有的時候也難怪領導們，現在上級對於活動要求很高，事無鉅細都要關注到操心到才能不出問題才能出成績。
所以，領導寧肯相信自己的眼睛，相信自己地雙手和腦子，也不願意相信其他人的勞動和責任心。的確，很多時候工作之中會出現失誤的，也會出現問題的，但是沒有出錯或許也不會得到進步。因為一個事情就把一個人一個單位否定，似乎也不科學。
為了完成好任務，為了高標準完成好任務，多信自己少信他人，也許就是很多領導的無奈之舉吧。
也許是因為現在的問責制度讓很多領導和機關害怕了，他們怎麼能信任。
就像射擊訓練一樣，一旦出了問題，就是大事，不但單位榮譽受損，個人的進步提升肯定受影響。現在各級都在強調一個問責機制，不出問題則以，一出問題肯定要問責處罰。每一個領導恐怕都不會拿自己的進步開玩笑，可不想讓自己的辛苦努力因為他人的疏忽大意而付之東流。所以，他選擇不信任，事必躬親，事無鉅細，既是問責機制給大家工作方式帶來的改變，也成為了領導們心中揮之不去的恐慌。
於是，安排人搞在外人員管理，要求什麼事情都要幹部帶隊，就是他們的必然舉措了。問責，讓他們不敢信任、不能信任，只能信自己。
也許是現在官兵的能力素質真的和工作標準還有一定差距，領導們覺得不應該信任。
在很多領導眼裡，下屬都是一群小孩子，都是一群能力素質還一般的人，什麼事情都達不到自己的標準。把一些事情交給他們辦，總覺得這個事情會辦壞辦砸，總覺得稍有機會大家就會鑽空子。
於是，一套讓人無可奈何地報銷制度，讓大家苦不堪言，因為領導認為你會胡報賬；上報工作情況時不僅要有文字資料，還要附上視頻或者圖片，防止下面作假；還有看到戰士給幹部骨幹買東西，就是幹部骨幹侵佔展示利益；發現冰箱裡有一堆雞腿，就認為是主官自己收集的準備自己吃，其實當天後勤上供應的就是雞腿。
如此種種，還有很多。達不到信任的標準，自然就不信任你了。
也許是這份信任領導和機關覺得不值得給與大家，這樣才能顯出自己的威信和微風，所以不會給與信任。
啥都交給下面辦，啥都放手讓其他人完成，很多領導眼裡，其實這是對自己權利的削弱。為了顯示出自己的威風和權威，也要選擇不信任大家，通過各種制度和方式顯示出自己的存在感，哪怕這些活動和舉措根本沒有必要。
所以，原本給予基層官兵都這份信任，成為了一個奢侈品、稀缺品，領導不會輕易給你。久而久之，就容易出現你不信任我，我也不信任你的惡性循環。這對於軍隊建設和官兵來說，是極大的傷害和損失。
領導再厲害，也需要下屬去落實；領導素質再強，一個人也幹不了所有的事情。選擇信任，是責任所繫，也是必須為之的事情。
領導們也有自己的苦衷和難言之隱，但這不是不信任的理由。大家素質有不足，可以提高培養，可以手把手幫教；上級要求高標準嚴，但是不能人為增加落實工作的額外負擔；考慮自己的前途未來，但也不能畏首畏尾，沒有容錯思想。
說白了，和平時期，基層和下屬是你完成任務的唯一保障；戰爭年代，他們是你完成任務和生死與共的兄弟。
還給基層和官兵一份信任，也請相信大家的責任心，對於領導們來說也是任重而道遠的，也是需要陣痛的。不要讓信任成為軍營的稀缺品，更不要成為基層官兵的奢侈品！被信任感覺挺好！
畢竟，如果官兵休個假都要擔心出事、委派專人管理，我們很難想象，這樣帶出來的兵，未來那一天咋上戰場打仗？
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