看過東莞遍地開工廠的樣子，也看到這幾年廠子逐個搬走的樣子，但有一個情況，現在愣是看不懂了……
什麼職場情況呢？
往前10年那會兒，七八零後，吃苦耐勞，只要工資到位，什麼苦都能吃，特別能幹。那會很多工廠都是挑人的，有些工廠指定只招女工不招男工，有些工廠只招三十五歲的，超過都不要。有些工人為了進廠，還要塞紅包。
而到現在工廠可以說下到18歲上到45歲，身體健康，不論男女統統都要！
現在工廠沒得挑人，反而是人來挑廠了，老鄉的廠每月能有5000的工資，算是不錯的收入了，但年輕小夥過來卻只問這3個問題，什麼問題呢？
小夥子不是很看重錢，而是問了這3個問題：第一，你們工廠上夜班嗎？第二，你們工廠女工多嗎？第三，你們宿舍有WIFI嗎？
愣是把這位開了十年廠的老闆，問懵了。確實，到底為什麼？
年輕人現在居然可以不那麼重視工資收入，反而更考慮這個工作福利？
很大一部分原因是思維沒有與時俱進
當老闆的還是以前的老闆，可打工者已經不是以前的打工者了。你還能認為現在的90後、00後會像70、80後為工廠賣命嗎？
曾經的工廠優勢已經沒有了，這時候最大的變化就是必須圍繞員工做改變。而跟得上時代的老闆思維就很不一樣，員工追求福利？
那便想方設法給他們準備了福利，海底撈那樣的企業把宿舍福利做的很好，小工廠也可以學習一下，安排個清潔工經常整理一下，環境就會改善不少了。
除此以外，為了發揮員工的積極性，老闆準備的福利是這樣發的，用員工積分的方式。
什麼方式？
就是積分與員工的相關利益、福利掛鉤了。（就像積分掛鉤駕照，積分掛鉤入戶入學一樣，但是在企業裡主要以加分為主，這個對員工的積極性很重要）
用積分模式2個月以來，很多廠裡的基層員工有機會拿到更多福利，工作動力明顯不一樣了！
對於基層員工，其實給他們更多的關懷和福利，對於留住他們是有很大作用的。
這裡不多介紹了，下面有這套積分全面運用模式給你借鑑一下！
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