一
互聯網時代的傳播速度，就是快。
鬧到天怒人怨的長生疫苗事件，各種內幕數據逐一被曝光。
涉事的長春長生公司，2017年的銷售毛利潤率達到驚人的92%。2017年末公司有20億理財產品，未分配利潤高達18億。
錢賺了不少，但是沒有守住底線。
或者，老闆和高管，並沒有像憤怒的網絡群體所想象的，本質上就是黑心的。
但是 ，就算主觀上並沒有造假的動機，但是產品質量出了重大問題，後果已經產生了。到今天，已經沒有挽回的餘地。
長生公司，在2018年，一切都結束了。
二
從事房地產行業的人，一定覺得很幸運。
建房子，沒有那麼大責任。工程質量事故，並不人命關天。
然而，進入7月份，大型品牌龍頭房地產企業頻頻爆出建築工程質量事件。
排位前十的龍頭房企，在這個夏天，竟然要面對工程質量問題和業主維權。
房地產行業，其實已經敲響了警鐘。
1、質量、進度和成本之間，存在制約關係。
開發商要實現“高週轉”，要拼進度，又要控制成本。最終付出的代價，就是工程質量。
2、要守住工程質量這條底線，開發商必須改變成本觀念。
20年前，樓價賣4000-5000元/平方米的時候，開發商做的是1600-1800元/平方米的成本。到2018年，樓價賣到40000-50000元/平方米的時候，開發商還是做2000元/平方米左右的成本。
在一線城市，建築工程成本佔樓價的比例普遍已經不到10%。開發商還要這樣嚴格控制成本嗎？
20年前，開發商的工程部門和設計管理部門，以控制成本為主要工作目標。建築設計公司，以鋼筋含量低的項目為宣傳案例。
2018年還要這樣來控制成本嗎？
畢竟，消費者買的是“天價”的房子，需要有基本的工程質量和說得過去建築材料來匹配。
2018年，開發商死摳成本，是最沒出息的行為。
長春長生公司的老闆，就是一個反面教材。
3、管理制度的創新，需要高度關注其負面效應。
當前，龍頭房企普遍推行“合夥人制度”和“跟投”制度。
無疑，這些制度創新，大大激發了管理團隊的積極性，房地產開發的效率大大提高了。
然而，合夥人制度最大的問題，在於團隊容易踏入陷入唯利是圖的深坑。
企業規模越大，就越容易失控。
4、超常規的運作，只能做一時，不能成為常態。
沒有人相信，高品質的住宅可以在幾個月內完成，並且做得很完美。
這有點像吃飯，偶爾吃點快餐，沒有問題。
如果長期吃快餐，最後是要出人命的。
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