關於中州大道航海路交會處的美景龍堂·萬科廣場，市場的關注度一直很高，從設計方案呈現、到業態規劃公示、再到主力店華誼兄弟影院簽約……作為萬科廣場鄭州首秀，即將於4.26開業的美景龍堂·萬科廣場，將如何闡述“為家而建”的理念，確實是一個值得研究的社區商業樣本。
部分入駐品牌示意，開業時間以商家為準
厚積薄發，萬科商業再出發
2017年業績推介會上，相較於規模和業績上的亮眼表現，萬科在非住宅的表現更值得關注。從早期“五菜一湯”的探索、到七寶萬科廣場 的持續刷屏，再到一系列的資本運作，悄然之間，萬科已經憑藉著170餘個項目、1000萬方體量成為了商業領域不可忽視的力量。
地產界一直都有種論斷：地產發展的趨勢看萬科。從早期的“三好住宅供應商”到2014年的“城市配套服務商”，再到最新的“城鄉建設與生活服務商”，萬科早已廣泛佈局租賃住宅、物流倉儲、商業地產、冰雪度假、教育養老等板塊以推進“高質量發展”。按照
美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田、和諧生態建設者的最新角色定位，萬科將針對地產相關服務上的“不充分”，進行重點發力。而商業，恰恰是萬科下一步發展的重要板塊。
為家而建，匹配美好生活需求
我們所熟悉的商業市場，正在經歷一場前所未有的變革。這場變革的核心，正是十九大報告中指出的內容：滿足“物質文化需求到美好生活需求”，滿足“人民全面發展的要求”，滿足供給端與需求端的匹配。
項目前期周邊調研
面對消費者的新需求，美景龍堂·萬科廣場用獨特的定位進行回應：
新中產生活方式中心。無論是低調內斂的工業+生態裝潢，還是搭配室內除霾技術的新風系統，亦或是更為精緻化的品牌配置，都在呼應新時代、新中產消費者的嶄新需求。
項目裝修設計效果圖
這樣的理念，在主力店的規劃上可見一斑。項目在鄭州首次引入了華誼兄弟院線，正是看中了其全產業鏈優勢，以期藉助華誼兄弟豐富的明星和IP資源提供明星互動、獨家試映、新片推介等活動，滿足消費者更高的文化附加值服務要求。
影院裝修設計效果圖
開業活動上，充分考慮萬科社區消費者全家共享的需求，結合項目生態自然的特質，打造史前動物自然博物館大型IP展覽。展覽中的所有陳列，均由手工藝師純手工打造以確保對自然動物進行高水準的還原，同時，通過場景搭建、情景互動，將科普與娛樂進行了很好的融合，來為全家人提供寓教於樂的豐富體驗。
重內涵而輕形式，是萬科商業呈現出的突出印象。
活動效果示意圖
消費輕量化，讓社區商業擁抱生活
品牌的豐富度，決定了商業項目的可逛性。而觀察整個品牌結構，豐富之餘的輕量化與高頻化，是我們最大的感受。
以餐飲業態為例，日常就餐、工作餐、家庭就餐以及親友小聚是萬科廣場餐飲配置的重點，即買即食、提袋即走的特點非常突出，完全為新中產階層快節奏的生活而準備。
去重求輕，同樣體現在服務端。主力店V·POWER健身房是萬科內部孵化的商業產品，人臉識別、智能衣櫃、計劃定製……科技賦能的自助服務讓健身人群可以運動效率更高，節約寶貴的時間。
V·POWER裝修設計效果圖
作為社區商業，生活配套考慮必須周到。作為首次入鄭的
ABS愛彼此家居，在上海已經開設60餘家門店，獨特的經營模式讓其在設計與性價比間尋得了很好平衡。此外，途牛旅遊線下店、森卜生活、屈臣氏，則讓項目生活氣息更加濃郁。以輕量化滿足高頻化消費，正是美景龍堂·萬科廣場給我們最大的感受。
ABS產品理念
構建“情感紐帶”，社區美好瞬間誕生地
社區購物中心，不僅是消費場所，更是一個項目與業主、消費者與消費者情感互動平臺。前期，項目不僅與美景龍堂/龍門兩個社區的業主頻繁互動，更充分對接業主創業需求。此次萬科廣場的首開品牌中，旋轉木馬、英樹等零售品牌，以及
BAKE DAY、初壹抹茶等餐飲品牌中，都是萬科業主經營的品牌。在該項目中，兒童業態的配比佔到了四分之一，涵蓋培訓、娛樂、零售、教育全品類，並以美吉姆、悠遊堂、蕃茄田美術三個實力品牌奠定基礎，期望孩子成長中的重要時刻，都能在這裡發生。
從空間運營到內容運營，從商業運營到情感運營，社區商業作為美好生活的重要承載，已經成為“家庭-社區-社會”三個層級之間不可或缺的紐帶。
美景龍堂·萬科廣場這個項目一直以來都飽受關注，與周邊居民的對美好生活的期待有很大關係。在萬科整體轉型的重要節點，如何用“為家而建”的理念，以“美好生活場景師”的角色，闡述萬科“城鄉建設與生活服務商”的嶄新定位，非常值得我們關注。
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