導言
目前，鋼結構工程在建築行業已很常見，由於其具有投資規模較大，控制環節較多等特點，故其工程造價複雜性較強，控制難度較大。我們總結了鋼結構工程中各項控制要點，助您提高工程的經濟效益。
決策階段
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相關數據表明，工程造價受投資決策的影響程度約為80%，目前部分建設單位在鋼結構工程項目決策時由於對工藝流程和方案瞭解程度不足，常存在建設標準制定不合理、工程量不明確等問題，造成投資估算不準。
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針對這一問題，工程造價人員應重點關注可行性研究工作，與各相關人員協調配合，通過對工程的建設規模、項目方案選擇、場地選擇、設備選型等不同方案進行定性、定量的分析與對比，綜合考慮不同建設方案的安全性、美觀度、技術應用，選出最為經濟合理的方案，以降低成本，便於在工程後續流程中對造價進行控制。
設計階段
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設計階段對項目總投資的影響約佔1/5，且設計階段直接決定著後續的施工，故設計階段對造價控制至關重要。設計時需先明確控制目標，在保證設計標準恰當、功能合理的前提下加強造價控制。具體可從以下幾方面入手。
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1.限額設計
限額設計在確定了投資限額後，不能僅考慮節約成本，須在滿足各功能和技術要求的前提下，得出兼具較好的功能性、技術先進性、安全性及經濟性的設計方案。此外，其設計過程應周密且嚴謹，以避免由於設計變更造成不必要的經濟損失。
2.結構設計
鋼結構工程80%左右的成本均受鋼材價格的直接影響，故應合理選擇結構類型，準確計算用鋼量。
在進行結構選型時，須充分考慮不同結構形式的特點，儘量選擇跨度較小，經濟性更佳的結構，如有較大的懸掛荷載時，可選擇網架結構；屋面跨度較大時可選擇懸索。對於一般的鋼結構工程，採用框架支撐體系均具有較好的經濟性。
在進行結構體系設計時，應在滿足建築功能的前提下，選擇形式較為簡單、規則的平面及立面佈置，且在佈置方案設計時需要經多次計算，以優化最終效果。
3.材料選擇
可在設計過程中通過價值工程對設計方案進行經濟比較，合理選擇材料。此外，由於各種材料的價格受市場影響，波動較大，故在工程建設中，須重視價格變化對工程造價的影響，在選材時就確定好調價公式中的各種價格指數及可變、不變因素的調價比重，在工程結算時及時、客觀、全面地考慮這些要素。
4.制度設計
以技術先進、安全適用、經濟合理、節約投資為目的，可在設計過程中中引入競爭機制，如開展方案優化競賽等；可引入經濟性監督制度，如設計出圖前的成本審查制度等。
施工階段
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鋼結構工程中人力、物力、財力消耗主要都集中於施工階段，故須在此階段通過對工程項目的現場跟蹤，加強對工程的管理、監督。主要應從以下幾方面入手。
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1. 合同管理
在開工前應簽訂嚴密的承包合同，保證合同造價合理、合法，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護雙方利益。除合同外，須將補充合同協議、工地會議紀要及回執、工作聯繫單、傳真等作為擴展內容保存齊全，並建立技術檔案，對合同執行情況進行跟蹤分析。項目部應安排專人認真學習合同文件，一旦發現工程中存在違約現象，立即向領導報告，及時解決，必要時提出索賠。
2. 變更及簽證管理
施工中的工程變更和現場簽證不可避免，但在圖紙會審、設計單位的技術諮詢過程中消除圖紙漏洞可提前完成設計變更，儘量將問題解決在施工階段初期可有效減少後續施工中的資金損失。對於影響工程造價的重大設計變更，應採用先算帳後變更的方式，以達到統籌管理工程造價的目的。
3. 施工方案
在編制施工方案時，建設單位與施工單位需共同協商溝通，制訂施工技術運用更為合理高效，能更好地縮短工期的施工方案，以實現控制造價成本的目標。
4. 材料管理
（1）相關部門需實時關注材料價格，並與造價部門保持通暢的聯繫，及時、準確把握不同地區、規格的原材料及半成品的平均價格信息，建立價格信息網絡，在保證規格、質量的前提下，積極利用各方資源尋找低價進貨渠道。
（2）相關人員、部門應根據工藝流程，準確計算原材料消耗額，根據定額數量進行採購。以材料消耗定額及生產計劃為依據，制定各施工項目領用材料限額。
5.機械管理
鋼結構工程中大部分施工環節都需依靠機械設備的支持，故在確定機械使用成本，進行經濟核算時，須確保統計、計算資料、數據真實準確；定期核算機械成本，如發現有超出預算的情況，須及時分析原因，及時解決；不能僅追求機械設備的使用效益，而忽視維護和保養工作。
6.人員管理
（1）在施工方案制訂後，應根據施工進度，制訂相應的人工安排；根據勞動定額計算得出用工量，並將安全生產、文明施工及零工等費用按一定比例（一般為5％~10％）一併算入總成本，進行包乾控制。
（2）開工後，嚴格監督工人出勤情況；及時發現並解決人工安排不合理或工時安排不均勻導致的窩工、停工等問題，以提高勞動效率，降低人工成本。
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