記得在周星馳的電影《喜劇之王》裡，成龍客串的前輩，在被周星馳飾演的新人誇為天才時，很認真的說：
“你再努力點也行的，努力吧！”周聽完備受鼓舞，做了一個招牌式的加油動作。這個動作，被很多人解讀為周星馳向香港電影的傳承精神致敬。
這種傳承，在硅谷的創業圈裡也普遍存在。就像蒲公英被風吹過時，種子乘風而旅，在各個新領域生根落戶，孕育新生命。
縱觀歷史，這些有些傳奇色彩的“派系”出現在每個關鍵的創業高峰期，貫穿著整個硅谷的傳奇歷史。這之中包含著精英、創新、顛覆，資本與傳承精神。
“八叛逆”：硅谷因他們得名
按時間順序來，第一個硅谷的傳奇派別要數仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）著名的“八叛逆”（The Traitorous Eight）。
這家公司有著輝煌的歷史與背景。1955年，諾貝爾獎獲得者，“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實驗室返回故鄉聖克拉拉，創建“肖克利半導體實驗室”。
肖克利半導體實驗室創始人 W.Shockley
次年，在偶像光環的作用下，八位30歲以下、學有所成的年輕科學家，從美國東部陸續搬到硅谷，並加入了這家公司。
然而，就在兩年之後的1957年，這八位年輕學者實在無法忍受老闆肖克利專橫獨裁的管理風格，集體離職，肖克利怒罵他們是“八叛逆”（The Traitorous Eight）。
就是這八個叛逆的天才，在仙童攝影器材創始人少量資本的幫助下，成立了仙童半導體公司。
到1958年底，“八叛逆”才成立一年多的公司就已經擁有50萬美元的銷售額和100名員工，依靠技術創新優勢，一舉成為硅谷成長最快的公司。之後，因為獲得集成電路的聯合發明權，這家公司名聲大振。
仙童半導體
後來，由於不滿公司的利潤分配，以八叛逆為首的科技精英們紛紛出走，帶起了仙童半導體大規模的人才出走創業風。
“八叛逆”中的Moore和Noyce建立了英特爾，其它六個人則開始投資新的創業公司，其中就有現在聞名於世的超微半導體公司AMD。
Intel三巨頭，由左至右分別為Gordon Moore、Robert Noyce以及Andrew Grove
這些新公司的崛起開始改變灣區的風貌。
僅僅12年，仙童半導體的聯合創始人及前員工們就建立了30多個公司。後來這些公司的發展開始吸引大眾的目光，1971年，一個記者用製作芯片的“硅”和舊金山南邊的一大片峽“谷”來形容這個靠電腦芯片崛起的地區——它就是硅谷。
上世紀70年代，蘋果建立之初，喬布斯經常騎著摩托車到Noyce家取經，還經常深夜給Noyce打電話尋求指點。事實上，蘋果的第一個投資者就是仙童的前員工。
年輕的喬布斯和Robert Noyce
據Endeavor Insight數據統計，截至2014年，與仙童半導體有淵源的上市公司有92家之多，市值超過2.1萬億美元，超過加拿大、印度等國一年的GDP。
硅谷與仙童半導體公司有淵源的公司
以仙童半導體為中心的硅谷芯片技術飛速發展，硅谷由此誕生
“PayPal Mafia”：
硅谷最有名的創業派系
相似的歷史總是不斷地的重演。
2003年左右，當整個硅谷都在談論技術已死時，一群對消費科技有著強烈信仰的精英們，開始了新一輪的創業造星運動。
這是另一群有著顛覆傳統和創新精神的精英，他們來自被收購前的PayPal團隊。
大名鼎鼎的PayPal幫
1998年，Max Levchin、Peter Thiel和Luke Nosek三人創辦了Confinity，該公司成功開發出通過電子郵件轉帳的方法，這個產品最後也成為公司主力產品--也就是現在我們熟知的PayPal。
2000年3月時，Confinity與競爭對手X.com（創始人：埃隆•馬斯克）合併，新成立的公司便決定用其最受歡迎的產品PayPal命名。
Peter Thiel在創辦公司時就跟Max Levchin提到，他希望創立一家每個人都是好朋友的公司，不論公司發生什麼事都不會影響彼此間的友情，而這句話確實被應用在PayPal初期招募的策略上。
Thiel從Stanford找來Keith Rabois（後來成為Square COO）、Reid Hoffman（後來成為Linkedin創始人）、David Sacks（後來成為Yammer聯合創始人） 及其他朋友加入；而Max Levchin也從母校UIUC找同學加入。
這種員工介紹自己認可的朋友或同學加入的招募方式，讓創始的員工之間，除了認同公司的理念外，也多了份情誼與默契。
Square COO Keith Rabois
Yammer聯合創始人David Sacks
PayPal被eBay收購後，由於企業文化融合的問題，一群人紛紛出走，去做自己喜歡的事。
在PayPal時建立的融洽和信賴，為這次出走的成功，奠定了良好的基礎。他們其中的一些部分人，開始進入新領域解決新問題。
經歷過在PayPal工作的巨大壓力，他們學到了建立一個初創公司所需要的技巧。
“雜質被燒掉了，剩下的都是建立一個企業所需的最純粹的東西，這些經驗可以在許多領域中進行復制。”而另一些人在離開後，進入了投資領域，去幫助那些專注解決問題的創業者。
PayPal創業派系的戰績斐然：包括特斯拉、Linkedin、Palantir、SpaceX、Yelp、YouTube、Yammer等7家不同的“獨角獸公司”應運而生，成為硅谷新時代的代表力量。
像PayPal這樣的公司，創新思維深入企業文化，每個員工都有解決重大問題的使命感。
這也是為什麼很多人離開後會選擇二次創業，經歷過創新創業企業文化的薰陶，經歷過創業公司裡的磨練--如何解決創業中的重重難關、如何建立創業思維和商業模式，這一切成為了創業前最好的訓練。
這也是在硅谷，最好的工作方式。
“Salesforce幫”：
自上而下，鼓勵創業精神
提起Salesforce，大多數人的第一反應，企業雲服務領域的領頭羊，市值超千億美金。
不同於之前兩個精英團體的“叛逆”背景，Salesforce在“愛與關懷”下誕生，創始人Marc Benioff 深受前東家--甲骨文老闆Larry Ellison的大力支持。
1998年，Marc Benioff開始構建Salesforce，那時他還在甲骨文工作。
老闆Larry Ellison告訴Marc，“如果Salesforce失敗了，隨時歡迎你回到甲骨文工作。”同時，Larry Ellison還向初期的Salesforce投資了200萬美元，並加入了Salesforce董事會。
Larry Ellison （左二）和Marc Benioff（左一）
兩人之間的友情一直持續到Salesforce與甲骨文開始正面競爭時。
如今的Salesforce是全球第一的CRM平臺，被《Forbes》連續四年評為“全球最佳創新的公司”。
在Salesforce，Marc Benioff鼓勵公司管理人員發展培養自己的創業精神，並做些有意義的事情。同時做為一位硅谷著名的天使投資人，Marc Benioff的投資思維與許多知名投資人一致--人才是最大的投資點。
他曾與媒體分享自己的投資秘密，“僱用最好的人，然後培養他，讓他成功。”
Salesforce前員工，著名公司Okta的創始人McKinnon，就曾分享自己在創業早期受到Marc鼓勵和幫助的例子：“那是2007年，還沒有什麼人離開Salesforce。我本來以為Marc會拒絕批准我的離職申請，沒想到他特別讚賞我的創業想法，並鼓勵我去做。而且他還願意成為我們的天使投資人之一，就像當初Larry投資Salesforce一樣。”
而其它出來創業的Salesforce的員工也表示，即使Marc Benioff不會投資所有由Salesforce前員工創辦的公司，但他會慷慨地提供實用建議，介紹能幫的上忙的和有用的中間人，這對初創公司相當有幫助。
在這種文化下，Salesforce的前員工紛紛開闢新天地，去廣闊天地開創未來，而Salesforce也成為優秀SaaS初創企業創始人的“西點軍校”。據Crunchbase數據統計，由Salesforce前員工創立的初創企業數量多達200多個，其中不乏Okta、Zuora、ExactTarget、Angie’s List等這些明星企業。
大概是順應這個趨勢，Salesforce還創建了戰略風險投資基金Salesforce Ventures，在創業界繼續開枝散葉。
其實蒲公英式的創業例子在硅谷還有很多，圍繞在甲骨文、谷歌、蘋果、微軟等等大公司周圍的創業派系，圍繞孵化器建立的Y Combiantor派系等等。
不管做什麼，圈子的重要不言而喻。
這種強烈的互助創業模式和傳承精神，是硅谷創業的核心價值觀和精神所在，也是書寫硅谷歷史的中堅力量。
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