【導讀：企業的成功往往是商業模式的成功，定製合理的商業模式能達事半功倍之效，這是·清無時空·商業模式系列第[118]篇文章，歡迎閱讀！】
不同規模的企業，不同狀態的企業，不同行業的企業，不同類型的企業有著不一樣的商業模式，但又遵守著許多共同的商業規律。因而，商業模式也永遠是共性中有個性，個性又符合於共性的。
按企業的狀態來看，有創業型企業，有成長型企業，有成熟型企業，有擴張型企業。創業型企業最重要的是在創業前一定先設計好商業模式。這是中國創業者們最容易忽略的一關。由於創業衝動，許多創業者只考慮投資創業的兩大要素：錢和事。要麼是拿錢找事，要麼是拿事找錢。至於有了錢又有了事怎麼能夠成功地賺來更多的錢，往往討論不夠，分析不夠。經常導致血本無歸。即使很多後來成功的企業，也是在稀裡糊塗成功以後，才來認真琢磨商業模式的。
企業創業者必須從以下幾個方面去分析商業模式，並不是簡單地做可行性分析報告。首先看要投資或創業的企業是製造業、流通業，還是服務業。如製造業的基本商業模式是“供應——生產——銷售”，服務業的基本模式是“採購——銷售”。
其次要研究市場：即你生產、服務的產品市場有多大，在哪裡，你的市場是為哪個層面的客戶提供服務。即產品定位。
第三要研究競爭對手：即在你的地區、你的市場、你的產品（服務）、你的客戶群體內，有哪些競爭對手，這些競爭對手有什麼優勢，有什麼劣勢。
第四才是根據外在分析，設計創業的商業模式。
創業並不都是由小到大。有的是小打小鬧開始，有的卻是高舉高打。小的，可以小到不用投資；大的可以幾十億、百億、千億。國內著名的白酒品牌“金六福”的商業模式就非常獨特。新華聯集團在投資白酒業的時候，中國白酒市場已經非常成熟，群雄紛爭，分食著中國全國性和地方的白酒市場。一些著名品牌長盛不衰，假冒偽劣也打不倒。新創品牌此起彼伏。如果用傳統商業模式，投資建窖地，做配方、發酵、釀酒、**、佔領市場、打出品牌，會有很大的風險，投資量大、投資週期長、又不擅白酒的生產、經營、管理。於是，他們採用“借雞生蛋”的商業模式，踩著巨人的肩膀，與中國白酒第一品牌五糧液合作。自創品牌又不生產一瓶酒，連一個酒蓋都不生產，並在營銷上下功夫，建立了龐大的銷售體系，獲得巨大成功。固定資產連一家小酒廠的規模都沒有，卻擁有年20億的銷售額。
總之，在選擇設計商業模式上，中小企業比較注重戰術上的商業模式，如營銷策略、產品創新、技術創新、管理創新、價格策略、聯盟策略等，大型企業則多著眼於戰略上的商業模式選擇，但像微軟、沃爾瑪這樣的既在戰術上非常成功，又在戰略上非常成功的企業幾乎就是難以挑剔的偉大企業，但這畢竟是鳳毛麟角。
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