今年618年中大促期間，蘇寧迎來了爆發式的增長，整體銷售額同比去年增長121%。大促剛開始一小時，蘇寧易購網上商城的訂單成交額就同比增長152%。自線下608大促全面爆發後，蘇寧智慧零售業態銷售總額同比增長30%，訂單總量同比增長24%。
蘇寧在618期間的搶眼表現，得益於在世界盃期間，蘇寧以全產業鏈為依託，以智慧零售為基礎，各產業的協同發力。
618.雙11、雙12、春節、端午節……如今，幾乎每到重要節日或節點，電商企業都要經歷一次激烈競爭。擁有64場比賽、數十億觀眾、歷時一個月、又偶遇年中促銷和端午佳節的2018年俄羅斯世界盃，更是成為各大電商零售企業的狂歡舞臺。在這次比拼中，蘇寧八大產業傾巢而出，以全產業鏈的絕對優勢，打通了智慧零售與體育產業的各個環節，不僅成為世界盃期間電商零售業的贏家，更為蘇寧集團產業間的進一步協作提供了一次難得的練兵機會。
（圖：PP體育名嘴與多名球迷一起看球狂歡）
體育:產業聯動突破口
近年來，各大商家的觸角不斷向體育產業延伸。蘇寧集團董事長張近東曾表示，體育產業具有延展特性，是吸引用戶流量的超級入口，自己對體育產業前景非常看好。
收購PPTV，開通PP體育；收購江蘇舜天，改名江蘇蘇寧；入股國際米蘭，佔股七成以上……蘇寧集團這兩年對體育產業的佈局愈發完善，在體育產業方面已經擁有深厚基礎。
這次世界盃期間，蘇寧集團以體育為突破口，以PP體育為急先鋒，讓旗下的蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧體育、蘇寧文創、蘇寧投資八大產業全部參與，實現高度聯動。
攜手新華社24小時滾動報道、超萬條球星短視頻、俄羅斯現場演播室、近百名專家名嘴解說……蘇寧體育在世界盃期間的資源投放吸引了數百萬粉絲的關注。
江疏影、黃健翔、5v5足球實戰……蘇寧易購的大咖派對，讓北京、上海、廣州、南京、重慶等各大城市的球迷為之瘋狂。
購延保送足球、金融世界盃·猜球賺現金……蘇寧金融在世界盃期間的金融服務引得消費者紛紛參與。
無人車、無人機、人臉識別、深夜加油站……蘇寧科技和蘇寧物流的強強結合，讓在家看球的球迷隨時隨地享受觀球貼心服務，把世界盃的火熱氛圍帶向大江南北。
(圖：顧客在蘇寧小店觀看世界盃賽事）
這次世界盃，成了蘇寧產業聯動的練兵場，也是蘇寧各產業聯動發展的一次小試牛刀。
場景化:智慧零售加速器
通過深入挖掘用戶需求和痛點，品牌主動為消費者提供解決方案，建構全新的使用場景，從無到有，創造全新的營銷機會，這就是場景化營銷。
在這種營銷理念的帶動下，蘇寧集團以消費者為核心，在“看、吃、玩、購”等多場景下，為用戶提供全方位的產品和服務。
深夜看球賽，怎麼能少了龍蝦和啤酒？這次世界盃期間，蘇寧小店變身24小時營業的“深夜加油站”，搭配蘇寧物流同城即時配送、準時到達，提供24小時不停歇的便民服務。蘇寧小店APP在短短1小時內接到5萬單配送需求，售出的世界盃套餐已超過6萬份。
想要感受球迷觀賽氛圍？PP體育推出了“俄羅斯之夏世界盃嘉年華”主題活動，在超過4000家蘇寧門店、2000家酒吧組織球迷觀賽，VR等黑科技的運用讓球迷體驗身臨其境的快感。
即使你是偽球迷，對球賽興趣不高也沒有關係。蒐集全套球星卡送豪禮、“1場電影+1場世界盃”、蘇寧超市2018啤酒文化節活動，618一小時內，啤酒類飲料售出120萬聽，小龍蝦售出500萬隻。
線上線下，極致體驗。以前單純的折扣、滿減、優惠券等傳統促銷形式已經很難打動當前的消費者。只有想消費者所想，急消費者所急，才有可能在新的發展形勢下創出新路。蘇寧集團的場景化營銷打開了智慧零售的大門，成為其發展的加速器。
“智慧零售是大勢所趨，蘇寧的探索和實踐已經成為零售行業創新發展的標杆；基於零售的多產業佈局，蘇寧勇立品質生活潮頭；生態圈的開放與協同，幫助越來越多的企業實現線上線下融合發展。”張近東說。
（圖：超大型球迷派對）
全鏈條:蘇寧發展殺手鐧
蘇寧的發展不可複製。因為很少有企業能夠像蘇寧一樣，不但在全國有5000多家門店，10萬多塊屏幕、6億多用戶，更具有包含零售、文創、物流、金融等各個環節的全產業鏈。而一旦具有這些產業體系，將無往而不勝。
近年來，蘇寧集團就以其強大的產業資源為基礎，通過戰略入股、投資併購，不斷向相關產業的上下游拓展，形成了目前以零售為核心的八大產業集群的發展態勢。
而產業鏈的打通，最直接的優勢是跨行業導流。因為不同的行業平臺，用戶的重複率相對較低，打通會員，在短時間內就為每個平臺提供了大量的新客戶群。不同的產業，產業間的融合更能夠產生“1+1＞2”的效果。平臺間、產業間藉助共享資源、優惠福利等方式逐步培養這些跨行業用戶，從而使其轉化為各平臺優質用戶，大大節省了獲客導流的成本。
張近東表示，2018年對蘇寧體育產業來說是關鍵的一年，蘇寧在體育產業下一步的重心是IP的經營和商業變現。而未來，在蘇寧版圖中，零售和體育兩大板塊將產生更多交集。
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