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據近兩年數據顯示，國產遊戲在海外的收益遠高於國內，但大部分人對此毫不知情。
8月3日，與2018Chinajoy同步展開的全球遊戲產業峰會上，來自全球各個遊戲產業領域的精英們圍繞峰會主題“創造遊戲新價值”發表了各自的看法。其中，國產遊戲全球化的話題獲得全場矚目，一舉顛覆了人們對於國產遊戲落後的印象。
遊戲“出海”新趨勢
中國遊戲行業從2001年開始發展至今，每年的收入已經超過了2000億，並且還在逐年增長。整個遊戲行業經歷了端遊、業遊、手遊，微遊四個階段，如今正往區塊鏈遊戲和人工智能遊戲的方向拓展。由此可見遊戲行業是沒有盡頭的一個高增長的行業，未來的發展大有可為。
當前的遊戲市場經歷了從過去幾年總量擴張到結構優化的過程。自上世紀70年代以來，全球遊戲市場大概用了30年的時間，到2017年達到了300多億美元的規模。隨著智能硬件的普及和移動互聯網的飛速發展，遊戲市場進入黃金十年發展時期。
在如此環境下，移動用戶的流量進一步集中，不同產品對於用戶時間和黏性的追求進入了白熱化的階段，遊戲，尤其是手遊的結構升級代表經營理念的轉變，競爭焦點由流量轉向運營。針對長生命週期用戶的經營，短平快的產品競爭力慢慢弱，將被精細化的產品取代。
在PC端遊戲盛行的時候，國內大部分遊戲產品傾向從國外引入，尤其是從美國和韓國。但過去幾年裡國產手遊經過多年運作的經驗積累，進入了快速發展時期。中國一躍成為產品線輸出第一把手，其次是日韓，然後是歐美。儘管在原創和美術創意上不如一些海外國家超前，但中國擁有更全的產業鏈，且研發實力靠前，無論是做產品更迭還是輸出能力都十分強勁。中國企業在全球中的研發實力，品牌形象和國際化水平都比PC端遊戲時代大幅提升，完全可以做到遊戲出口，手遊“出海”儼然是一個新趨勢。
遊戲“出海”傲人成績
為什麼遊戲要走“出海”道路？芬蘭自身就是個很好的答案。芬蘭的人口非常少，國內沒有什麼遊戲市場，所以芬蘭的遊戲公司選擇了全球化的道路，於是這樣一個僅僅只有幾百萬人口的國家誕生了全球頂級的遊戲公司。如此成就即使是其他國家的巨頭也很難達到，芬蘭卻靠著遊戲“出海”獲得了成功。由此可見認真對待海外遊戲投放市場的重要性。
反觀中國的遊戲市場，2017年國內遊戲市場76%的市場份額屬於騰訊和網易，2018年份額可能超過80%，這意味著國內已經基本上被騰訊、網易壟斷了，一些小的遊戲公司在國內並分不到多少份額，更談不上競爭實力。然而走出國門之後，這些小遊戲公司在東南亞、中東、北非這些新興地區表現突出。尤其是龍圖和龍騰，它們在中東地區的業績絲毫不輸騰訊網易之類的大廠。這對於國內一些中小型企業來說無異於是一個啟發：海外可能有很多好的機會。
在國內市場緊繃的同時，國外廠商對中國廠商的接納程度也正在慢慢提高。依靠這樣的加持，2017年前半年國產遊戲的的海外市場份額已經達到42億美金，增長率16%，高出同期國內市場100多億人民幣，僅5%的增長率，從數據上可見海外有更大的發展空間。到了2018年，海外市場的數據增長基本來自於發展中國家，對於遊戲開發者來說，這個消息意味著將來不僅可以拓展發達國家的市場，還可以同時收割發展中國家中的紅利。
不光是市場份額，國產手遊在遊戲市場的排名也相當可觀。2017年，韓國手遊市場排名前二十的的遊戲中，僅中國手遊就有十幾款，總銷售額超過11億元。其中掌趣開發的遊戲在韓國上線以後更是排到前三、前二的位置。在這樣的成績面前，越來越多遊戲公司開始著眼於遊戲全球化。
如何正確對待遊戲“出海”的機會？
針對這個問題，不同公司有不同的方法。
IGG集團聯合創始人兼首席運營官許元先生認為應當著重本土化。這個本土化不是單純地停留在文字語言版本的翻譯，更多是需要去結合當地的一些文化大道本地化的運營，做到全球化市場，全球化研發，全球化運營。
而另一家遊戲公司Kings Group的首席運營官劉宇寧先生則說，Kings Group的核心部分根據市場進行調整，準備投放哪個國家的市場就請哪個國家的人來做。他說，Kings Group希望能夠通過這樣的方式真正地做出一款適合當地市場的遊戲，而不是通過單純的包裝敷衍了事。
相較之下，部分遊戲公司則更加註重遊戲平臺的發展。綠洲遊戲市場副總裁林立先生介紹，海外市場的渠道相對比較透明，在這個環境下，綠洲遊戲除了考慮遊戲類型，也考慮全平臺的發展。除了手遊、業遊，2015、2016年做的主機遊戲，還有PC端的遊戲。這些都可作為開發的選擇。
雖然方法不同，但所有公司都達成一個共識：產品的選擇和定位非常重要。若是因為產品在國內做的不好再轉去海外，這樣極有可能會失去了很多時間，而清晰的定位可以節約很多產品轉向或者修改不斷迭代的效率。一開始做好定位，不管對海內還是海外發展都比較好。
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