據國家工商局網站統計，截止到2018年8月4日，註冊的醫生集團數量已經達到1020家，僅最近三個月內成立的醫生集團為204家，這一數字還將繼續增加，醫生集團已經進入白熱化競爭的局面。
股權設計中公認的原則是避免極端化是，即避免股權均分和一股獨大，那麼醫生集團在創業初期是否就一定不能股權均分呢？如果股權均分又將如何規避後期的風險呢？邵律師在此為大家做個簡單介紹。
《中國合夥人》裡面有句經典臺詞：不要和朋友合夥開公司。中國的合夥人大多有個通病，就是共患難易，同富貴難。但是單打獨鬥的時代已經不再適應如今的社會，如何做到同患難，同富貴呢？對於醫生集團這種以醫生作為核心人才的企業又該如何實現共贏呢？
想和大家說一個“海底撈”的故事：1994年四個年輕人共同出資了8000元，開了一家餐飲店，四人的股權分別為25%，後來這四人成為了兩對夫妻，就是海底撈的創始人張勇夫婦和施永宏夫婦，其股權比例就各佔50%，海底撈憑藉其過人的服務迅速在全國範圍內發展起來，2007年準備佈局上市的海底撈決定引入資本，融資方對於均分的股權提出了質疑，於是雙方進行了協商，最後施永宏夫婦大度的以原始價格將其持有的18%股權轉讓給了張勇夫婦，要知道當時海底撈一年的營業額也要好幾千萬，其估值已經溢價了很多，以原始價格轉讓，施永宏夫婦相當於損失了多少呢？
後來有媒體採訪施永宏時，他說了一句耐人尋味的話：“股份少了，錢卻賺得多了。”施永宏也被媒體稱之為“中國最佳合夥人”。2018年5月17日，海底撈在港交所申請上市，招股說明書顯示，海底撈2017年營業總額106.37億元，根據這一數據計算，媒體預估上市後施永宏夫婦的身價將上百億。
“海底撈”無疑是成功的，實現了合夥人雙贏。因此很多時候人的格局決定了企業的發展。 醫生集團很多都是好幾個醫生一起出去創業，有的是大學同學，有的是多年同事搭檔，會有一個固定的團隊，形成固定的搭配。當這樣的醫生團體創業時，初期你說股權一定要分個高低出來，恐怕很難，早期的股權在沒有產生價值的時候，不按照出資來進行分配，你得讓對方心服口服，沒有這樣的本事，恐怕均分在所難免。
很多人會問邵律師，都說均分的股權必死無疑，是這樣嗎？每每這個時候，我都會把“海底撈”的故事告訴他們。對於醫生集團，搭檔型醫生集團的創業，前期的股權設計未必不可均分，但是事先得用協議的方式來約定好，將來如果每個人對企業貢獻出現比例不同時，對股權進行動態的調整，將業績考核與股權比例進行掛鉤，分紅權與投票權相分離，保障各方的權益。
因此，在搭檔型醫生集團創業初期無法分出股權高低的情況下，採取股權均分未嘗不是一種辦法，採用股東協議進行事先的約定，實時調整，將眼光放的遠一些，格局大一些，萬事有商有量，真正做到同心協力，如此才能實現如“海底撈”般的發展，為醫生集團創業之路不斷增添新的活力。
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