我們一直在關注，思考和分析中國廣告傳媒行業以及產業的未來和發展趨勢，中國的廣告傳媒公司尤其是戶外說真的，我一直在講，尤其是一些中小戶外廣告傳媒公司魚目混珠，濫於充數，其從業人員素質真的不高，學歷和學習力都不是太強，因為中國人多，還因為中國前幾年的經濟發展迅猛，所以導致我們相關行業及產業蓬勃高速發展尤其是廣告傳媒產業，只要手裡有客戶就可以開公司，再加之中國國內提出的大眾創業，萬眾創新，所以有些就靠膽子大或者暫時找不到適合好的工作，逼上了梁山就開始開廣告傳媒公司，自己創業當老闆了，但是自從2014年下半年開始，我們很多廣告傳媒公司尤其是中小廣告傳媒公司的日子就很艱難了，廣告主預算減少或者觀望等待，利潤下滑，人員流失，行業規範公開透明，所以關門倒閉跑路也大有人在，接下來怎麼辦？
廣告傳媒公司拼的是實力，拼的是規模，拼的是人才，拼的是服務，拼的是創新創意創作，自己的自品牌自傳播自己的核心競爭力，定位以及USP是什麼？全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓第一人，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師一直認為廣告傳媒是智慧的產業和行業，其實這對於我們來講，廣告傳媒公司媒體主客戶以及社會又未嘗不是一件好事。但我們更應該思考和冷靜！
大家知道前兩天，圈子裡有篇《下半年，廣告圈的事業狂潮要來了》，在圈子裡刷屏了。大家感受到經濟下行帶來的危機感，紛紛轉發。
其實我一直覺得，這種文章主要是要看代表了誰的利益，比如前幾年就一直有一陣鼓吹4a要死的風氣，很大程度就是甲方和小公司吹起來的。甲方嘛，吐槽下4a，正好壓壓價。創意熱店嘛，罵罵4a，自己才能搶生意。
而最近大概是受到經濟下行的影響吧，大家都比較喪，藉著這個機會，我們聊聊對廣告傳媒行業的一些看法。
最近有個說法，說廣告公司從知識密集型產業慢慢變成勞動密集型產業了。其實這可以從廣告人的地位反映出來。大家有沒有感覺到，這些年，乙方的地位越來越低了。鐘楚紅能嫁給一個廣告導演，做廣告的張志明能開得起路虎，現在呢？廣告人的地位卻直線下降。甲方對我們越來越不客氣了。我們也越來越悲催和杯具！
而為什麼廣告人的地位降低呢？問題在於傳統的廣告傳媒公司，真的能為客戶提供的價值和服務越來越低了。誰能給我們帶來價值，我們就尊重誰嘛。我們就是這麼勢利眼。這就是社會現實不需要猶豫！
說這個問題，我想先聊聊不同行業的方法，在這個世界上，賺錢有很多種賺法，最低級的，是靠體力勞動，高級點的靠腦力勞動，再往上是靠資源，最上是靠影響力，靠資本賺錢。也就是我們講的用實力說話，規模，資源，資本，人才等等！
第一個層級，靠體力勞動賺錢。
這個很好理解，沒技術含量，對應的行業：百度快遞，58家政，搬磚挖煤等。幾乎沒任何行業門檻。沒有不尊重任何職業的意思。但是沒有任何一個挖煤工人，能夠靠挖的又快有好，成為煤老闆的。
第二個層級，靠腦力勞動賺錢。
這個是大部分白領處在的地方。而且有個特點，知識學習難度越強的，收入越高。比如我說幾個收入高的行業，醫生，律師，程序員。醫生，往往要本碩博連讀八年，律師要考很難通過的律師資格證，程序員，在大學的辛苦程度遠超文科划水專業。知識壁壘高，收入就高。
第三個層級，靠資源賺錢。
壟斷了一些資源的行業，靠販賣資源賺錢的。比如通訊資源：聯通移動。石油資源：中石化。媒體資源：電視電臺，戶外雜誌，報紙和網絡媒體以及新媒體，這些你在其他地方買不到，所以不得不買。再貴也得買。
第四個層級，靠影響力賺錢的。
靠影響力怎麼賺錢呢？比如做榜單，像新榜，福布斯排行榜，還有做比賽，獎項。大家最熟悉的戛納廣告節，2015年的利潤有 3.97 億人民幣，申報費高達一件作品10000多人民幣，獲獎了？獎盃只給你一個，多了自己買，又是3000多。而像世界盃，FIFA從2010年南非世界盃中賺取了23.6億美元的利潤。
第五個層級，靠錢賺錢的。
這個更好理解了，個人收房租，投資、銀行放貸、還有股市幣圈裡，莊家割韭菜，也就是玩資本。
傳統廣告傳媒行業呢，是第二層級＋第三層級，靠從業人員的腦力勞動＋販賣媒體資源來賺錢的。
因為在傳統廣告傳媒公司，在電視＋報紙時代，媒介形式單一，廣告公司可以因為大批量的採購，拿到最低價格，壟斷了媒體資源。廣告人也有一定知識門檻。
而現在互聯網打破了這一切。
越來越多的媒介形式出現：各種App、Kol，媒介越來越碎片化了，廣告傳媒公司拿不到優勢價格了。Kol價格你要加一手，開屏的價格你要加一手，那我為什麼要找你買？
同時，互聯網也讓廣告知識的入門更加容易，也讓廣告人失去了知識壁壘。坦白講，廣告傳媒行業門檻本來就不高，畢竟我們祖師爺奧格威都是個廚子轉行的。而且這門檻還越來越低，以前你要學廣告，還要去廣告公司拜師學藝，現在呢，網上隨手可以看到《3天教你寫10w＋》，畢業就去做微信小編，操盤過幾個項目就可以自稱營銷專家。這就是為什麼說，廣告行業從知識密集變成了勞動密集。
所以，如果說廣告行業會有失業，那一定是因為傳統廣告傳媒公司能提供的價值在降低。如果你還待在那種，靠賣媒介賺點差價，靠低價幫客戶運營雙微，創意能力也不怎麼行老闆又沒明確的未來規劃不上進不學習的廣告傳媒公司，經濟危機來了，它們一定會第一個倒閉。如果你還在這種廣告公司，就可以考慮馬上立即離職了。否則天理不容！
而與此同時，新型的廣告公司會蓬勃向上。這幾種會活的比較好，我們來預測一下。
1.Kol型的廣告公司：
持續運營著某個自己的ip，壟斷了媒介資源，大點的像是咪蒙的公司，小點的像是自媒體工作室。她們掌握了一些不可替代的資源，也許不大，但能活的不錯。
2.掌握了大量賬號的段子手公司：
像是樓氏鼓山蜂群大禹，在微博抖音平臺孵化了大量自己掌握了的賬號，你要投放，你就繞不過他們。
3.創意和執行極其突出的廣告公司：
這個不用說了，優質的創意和執行能力還是個很強的壁壘。
如果你還待在這樣的傳統廣告公司，我建議你思考下未來的自己的出路，自己的核心競爭力是什麼。如果沒有，那就多學幾個技能吧，
畢竟，多學幾個技能，就是提高你個人的不可替代性。
4、媒無界（融合或稱之為融媒）
我們現在如果還在談跨界彭小東導師就認為有點過期了，未來一定融媒以及媒無界，特別是隨著科技的進步，你不要講互聯網+大數據，就是現在的戶外媒體不是如此，改變，創新，創意，創造，創智，創作！
5、競合力（自己優勢最大化）
資源整合時代已過，目前以及未來競合力贏天下，競合力是反木桶原理，去掉最短板，做大做強產業和行業.
Media unbounded ----- Biography no boundaries, no media, up to the world! Founder trademark holder: Peng Xiaodong
Look forward to various forms of international and domestic cooperation;
媒無界 -----傳無疆，媒無界，達天下！創始人商標持有人：彭小東
期待國際國內各種形式的合作！
閱讀更多 彭小東導師 的文章
