美年大健康的發展始終伴隨資本力量，通過併購整合形成了龐大的健康產業佈局。也許因為資本的殘酷性，萬科事件中的姚振華被冠以“野蠻人”形象，在這點上，美年大健康董事長俞熔也同樣扮演著一個“投資出手兇狠”的“野心家”角色。
美年大健康董事長俞熔
標誌性事件發生在2015年，美年成功參股行業中有著重要品牌影響力的慈銘體檢，之後借殼“江蘇三友”登陸A股，坐穩了體檢行業的頭把交椅，市值也在醫療健康板塊名列前茅。
腳步從未停歇，2016年，美年收購了境外公司新新健康100%股權，間接控股了京滬兩地的美兆體檢。據瞭解，俞熔剛剛進入大健康領域時，曾專門去臺灣考察過這家企業，這是一家與英國BUPA、日本PL並列的世界三大高端體檢機構。
2017年，擁有近20年投資經驗的俞熔，在完成對慈銘體檢全資收購後，開始重新顯露他投資家的一面——構建一個看似無邊的醫療生態圈。
慈銘體檢創始人韓小紅形容俞熔是一位對資本市場有著成熟思考，對健康行業擁有情懷和熱愛的企業家，其行事風格與對團隊未來的發展規劃贏得了她的認可，這也是俞熔在併購過程中頗感自豪的事情，從2011年以來，美年併購的所有企業沒有一個團隊離開，並且做到了高管零流失。
俞熔總結了自己的體會，在併購中，協同、時機、團隊、工具八個字，非常重要，其中最重要的是新老業務的協同共振，正向循環提升。“這樣的邏輯一旦形成口碑效應，信任成本大幅度降低，大家很容易進入實質性合作狀態，合作空間越來越好，合作層次也越來越高。”
美年大健康發展歷程
在收購整合處於“開掛”模式下，2016年7月，美年還參股了基因檢測公司美因健康和數據管理公司好卓數據，並與遠程影像診斷公司大象醫療簽署了合作框架協議。
此外，“美年系”深度佈局了專科醫療：美維口腔、民生五官科，中醫板塊：掌中醫。
從美年近幾年的“買買買”，不難看出俞熔在醫療領域的野心。觀察發現美年的併購主要有兩個方向：首先是同業併購，從2011年美年與大健康合併成立“美年大健康”，行業第三名和第四名通過重組躍居第一，到併購在體檢行業位列三強的慈銘，美年逐步確立了其在健康體檢行業的龍頭地位。
之後是跨界併購，中下游醫療服務中的專科醫療、分子診斷、基因檢測等在垂直領域有技術含量的公司也成為美年重點考慮對象，這也意味著美年將在綜合醫療中各個細分領域進行佈局。
“通過投資、併購形成完整生態，核心賽道要求高把控力，外圍賽道組建開放平臺。這一打法，與阿里、騰訊這樣的生態級公司頗為類似，騰訊正是將已投公司微醫集團、丁香園、醫聯、卓健科技串起來了。而阿里對自有資源的跨業整合也很超前。美年的目標，正是打造健康管理領域的生態佈局，但還要付出長期、艱苦努力才能做到”。在談到未來戰略地圖時，俞熔如是表示。
有意思的是，近期，民營體檢雙雄之一的愛康國賓宣佈接受阿里系的私有化要約（參考：《愛康國賓再被阿里邀約 馬雲搶灘大健康意欲何為》）， 私有化完成後，愛康國賓將由阿里系、愛康國賓董事長張黎剛、副董事長何伯權擁有。
對於馬雲“一戰定乾坤”的結局，美年大健康董事長俞熔或許早有預料。在此前一次採訪中，他曾表示，BAT正在加速進入醫療健康領域，三年裡就可以發生很多事情。如果現在不整合，就會錯過一個最好的黃金機會。
在這樣一個歷史性機會和風口下，有評論稱投資出身的俞熔也會“當仁不讓”，而他最終是否會牽手騰訊，值得關注。
俞熔：未來醫療的幾大發展機遇
1、醫療服務閉環。據俞熔介紹，2017年，美年大健康服務了2000萬人次的健康體檢，產生了大量醫療服務的需求。他認為，在服務鏈中，把商業保險融入到“服務需求-服務供給-支付保障”的閉環中會有很多機會。
2、醫療大數據。俞熔認為，大數據會帶動醫療核心要素的流動，遠程醫療、智能診斷，互聯網醫院等等都在釋放積極的信號。
3、基層醫療。俞熔表示，在基層，無論是基礎醫療服務，還是健康體檢都有巨大的剛需，很可能在消費升級下呈現井噴式的發展。他提醒大家關注三四線城市對於醫療服務提升的巨大需求。
4、金融支持。未來十年，以保險為代表的健康險、壽險、以及第三方支付、消費信貸、融資租賃等等，會對整個醫療服務業的變革和發展起到強大的加速、推動和催化作用。
5、資本市場。俞熔介紹，截至2017年，真正的醫療服務業上市公司在A股並沒有出現，他希望2018年會產生0的突破。他認為，醫療服務行業，特別是非公的醫療服務行業，從0到1的過程非常漫長，但從1到10，假如有資本、專業以及其他各種積極因素的推動，速度會快很多。
6、專科行業格局。未來醫療服務業，C端的流量入口所發揮的影響力仍非常重要的，他非常看好專科醫療服務行業的發展。目前，愛爾眼科、美年體檢、口腔診所等已經具備了相當強的競爭力。非公醫療的突破，在與公立醫療的互補、競爭和協同發展中突出專科優勢，仍是未來5-10年的主旋律。
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