名創優品要在全球開店30000家,銷售額破2000億,卻隱含危機

名創優品要在全球開店30000家,銷售額破2000億,卻隱含危機

名創優品是在東京創辦,運營總部位於中國的快時尚品牌。全球開店三千多家,營收突破100億元。

在傳統企業關店成風,倒閉如潮愈演愈烈之際,名創優品反而能一騎絕塵。還準備在未來10年實現在全球開店30000家,銷售額突破2000億。

我認為名創優品的成功不外乎兩個原因。

名創優品要在全球開店30000家,銷售額破2000億,卻隱含危機

其一:獨特的供應鏈管理

從廠家直達店面。在全國和全球各地的倉庫將產品直接發貨到門店銷售,門店只加價32%—38%。最終名創優品的零售價只有別人出廠價的90%—97%。相比傳統實體店,名創優品不僅出廠價低,還去掉了省級代理和市級代理兩個傳遞價值的環節,因此成本大幅降低。

強大的IT後臺系統。名創優品通過後臺管控,進行中央配單。比如早上10點,後臺監控到杭州某商圈門店部分商品缺貨,物流部門就會安排從倉庫調貨,裝車出發,下午2點貨物就能到達門店,由店內員工清點上架,不錯過任何一個銷售時間段。

霸道的議價能力。依託著強大的門店銷量,讓大牌供應商讓利配合。比如說一款名創優品眼線筆,供應商是瑩特麗,它是國際彩妝霸主,雅詩蘭黛中國區80%都由它來供應。銷售價格可以做到只要10元,成為名創優品的爆款產品。

名創優品要在全球開店30000家,銷售額破2000億,卻隱含危機

其二:迅速擴張的加盟模式

名創優品之所以擴張的如此之快其中原由就是它的加盟模式。

但就在這個加盟模式上卻暗藏著名創優品成功背後的隱憂。

名創優品的加盟費之高是有目共睹的,目前加盟費構成是品牌使用費為8萬元/年,一次性需要交3年,貨品保證金75萬元。由公司統一安排裝修,裝修費按2800元/平方預收,基本店鋪的面積要在200平米左右,一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬以上。

2015年12月,葉國富以分利寶董事長身份出席一場公開論壇,他提到,未來還要在全球開6000家名創優品店,而如果一家加盟店有200萬元的融資需求,10000家店就是200億元。“以此類推,市面上還有很多優質實體也需要資金支持,市場容量不可估量。”葉國富說。

名創優品要在全球開店30000家,銷售額破2000億,卻隱含危機

名創優品作為加盟商的聯營夥伴,名創優品幫助加盟商從自己的關聯平臺分利寶上貸款開店,而加盟商借來的資金,其中75萬元以“貨品保證金”,以及至少15萬元的加盟費又迴流至名創優品,這一模式,被外界質疑為假借加盟商之手的“自融”,但在這一條生態鏈中,不論店面實際經營如何,名創優品可實現“旱澇保收”。

這種自己手裡的自己從左手到右手,保證的盈利之餘,卻有極大的法律風險。


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