我們以前經常在各種新聞裡聽到，企業要轉型，產業要升級，創新才是企業發展的源動力......這些話連3歲的小孩子都會背了。
實話實話，絕大多數都很有道理，堅守和創新其實都有各自的生存空間。有的企業堅守自己的生意，從一而終，然後做成了百年老店，比如日本的金剛組公司，它是搞建築的，就類似中國的包工頭，它創建於飛鳥時代。
啥時代？說人話。
哦，它創建與大約中國的隋朝，距今已有1400多年。當我們天天喊著要做“百年老店”的時候，人家已經是千年老店了。當然也有堅守著鍵盤和塞班系統的諾基亞，當然它的結果不用我說，你們也知道結局了。
當然大多數的企業即便堅守自己的生意，也會不斷的去創新的，所以很多的知名企業從表面看，雖然基礎業務沒有變，但其實他們的業務流程和產品的品質卻在不斷的提高。
好了，現在讓我們看看世界商業史上，那些因為轉型而獲得巨大成功的公司吧。排名不分先後，因為我也沒有找到評判的標準。
第一個：蘭博基尼
經營業務：全球頂級跑車製造商，歐洲奢侈品標誌之一。
原有業務：全國知名拖拉機生產商—蘭博基尼拖拉機有限公司，當然蘭博基尼還生產熱水器和空調，簡直可以獲得全國五一勞動模範獎了。
轉型的原因：被（尼）馬逼的，是的就是那個高高站起的烈馬-法拉利逼的。
蘭博基尼作為土包子類型的高富帥，非常酷愛跑車，所以買了一輛法拉利汽車，有一次他的法拉利出毛病了，然後他作為技術小強，自己檢查完之後發現，尼瑪，老子賣這麼多拖拉機買的這輛法拉利使用的汽車離合器竟然和自家產的拖拉機所使用的離合器一模一樣。然後他去找法拉利公司要求更換一個質量更好的離合器，結果人家不鳥他，還說他不適合開跑車，只是開拖拉機。憤怒的蘭博基尼像一頭發了瘋的公牛一樣很是惱火，然後狂吼道：TMD，我一定要造成比法拉利還要快的跑車，然後後面的故事大家也知道了，他真的造出了比法拉利還要快的跑車，而這個車的標誌就是那個發了瘋的公牛，頂死你，法拉利。哈哈
【專家點評】：如果蘭博基尼拖拉機有限公司不轉型，它做的再好也是一個生產農用機械的，而不會成為世界知名的一個汽車品牌，所以在很多時候，很多人或者的企業轉型不一定都是因為需要轉型而轉的，向蘭博基尼的轉型就是一個特例。
第二個：IBM
經營業務：大數據、雲計算、IT諮詢服務等等
原有業務：電腦硬件和電腦軟件提供商
一說起IBM，我們首先想到的是聯想收購IBM，其實聯想這是收購了IBM的個人電腦業務。首先IBM確實是一個非常龐大的公司，就像一頭大象，所以IBM的前CEO郭士納曾經寫過一本書《誰說大象不能跳舞》，IBM最早是搞機械製表機，後來又生產大型機、個人電腦、小型機。IBM曾經是什麼都有，標榜“Total Solution”（全方位解決方案）的公司，不管對普通用戶還是金融巨無霸，它都能拿出在行業中排列前3位的產品，普通用戶會看到它無處不在的身影。
然後，它開始賣掉一個又一個和普通人關係密切的部門，而且賣的時候，它根本不缺錢，或者在被賣掉的東西，業績正如日中天的情況下，他們也毫不手軟的處理掉。
賣掉這些部門的時候，似乎大家都可以找到很多的理由，來證明這個行為有多麼傻大白。98年，正是互聯網泡沫最高潮的時候，IBM就把自己全球最大的電話撥號網絡公司IGN（IBM Global Network）給賣掉了，然後徹底地把Token Ring之外的網絡部門也給清理掉了。到今天為止，我們普通人已經很難在我們日常生活當中看到“IBM”這3個字母了。
IBM現在都在忙什麼呢？通過數據與分析為客戶創造出獨特的業務洞見（特別是Marketing&Sales等前端部門）；通過雲平臺/產品/服務改變著自身的商業模式，從面向單一客戶出售硬件再到構建統一接入的資源平臺（公有云+私有云+混合雲）；通過社交與移動技術/產品，幫助企業客戶市場/顧客動向，增加其業務價值。雖然IBM在行動上似乎是一個跟隨者，但不得不說，這家公司對於整個行業的趨勢與走向是有著卓越的預見力。
【專家點評】我們經常說船小好調頭，其實IBM的轉型就是在從航母像快艇的轉變，雖然我們從外表看，這個公司變得越來越小，越來越不起眼，可是很多人不知道，雖然航母變成了快艇，但這個快艇確是核動力的，而且速度更快，創造的價值更高，所以IBM真的值得國內的企業來學習。
第三個：任天堂
經營業務：全球知名的電子娛樂廠商，世界電子遊戲業三巨頭之一。
原有業務：生產撲克牌的
撲克牌？你說任天堂是生產撲克牌的，不是“超級馬里奧”嘛？是的，沒錯，就和現在的姚記撲克一樣，就是生產撲克牌的。這個公司創建於1889年，最開始是想生產骨牌的，就類似與中國的麻將和牌九。但千萬不要小看這個紙牌公司，這家舊式作坊企業，僅僅用了四年多的時間，讓讓任天堂的紙牌佔領日本市場60%的份額，成為了行業霸主。後來他們開始慢慢的生產各類兒童玩具，電子玩具，1983年7月，任天堂推出FC遊戲機（內地港臺通常稱為紅白機，歐美地區稱NES（Nintendo Entertainment System）），這是首次嘗試於卡帶式的電視遊戲平臺。這個系統非常成功，兩個月內售出超過50多萬部。
現在，任天堂開發了遊戲史上最熱銷遊戲系列：超級馬里奧和精靈寶可夢，讓全世界遊戲迷都著迷的塞爾達傳說系列。2007年，任天堂的市值排在日本第二位。 任天堂DS累積銷量接近1.5億臺。 2009全球最佳企業40強排行榜，任天堂排名全球第一。 2016年4月27日，任天堂通過官方推特確認開發代號為NX的次世代全新概念的遊戲主機將於2017年3月發售 。任天堂的股票在單天交易量突破了47600億日元（約450億美元）。
【專家點評】從任天堂的轉型史，我們可以看到，很多的公司轉型其實還是和自己原有的目標顧客相匹配的，這樣轉型成功的幾率會比較大一些，受到的阻力也會更小一些。而且轉型一定是要跟隨時代的腳步去轉型的，不能落後，也不能太過凸前，落後就要捱打，太過超前，很有可能就會變成炮灰。這也是很多年輕創業者所犯的通病，總以為自己的理念和想法都是最新的，就一定能夠成功，殊不知很多人其實也知道你的那個創意，但他們更會考慮其中的風險和利弊。
第四個 ：雅馬哈
經營業務：摩托車、樂器、發動機
原有業務：修鋼琴的
首先我想說，這真的是一個很奇葩的東西，愛好摩托車的知道雅馬哈的摩托車是精品；愛好音樂的知道雅馬哈的鋼琴和樂器是精品；喜歡在大海衝浪的都知道，快艇基本都TM是雅馬哈的
最初他們說是修鋼琴的公司。後來發現做樂器也不是很難，而且比修樂器賺錢。於是決他們決定造鋼琴吧！於是就有了後來世界聞名的雅馬哈鋼琴。鋼琴都做了，吉他也順便做了吧，於是有了雅馬哈吉他。然後什麼小號，架子鼓，薩克斯，專業耳機全都有了。在做樂器的過程中，電子樂也忽然火了，所以他們有做了很多的電子樂器，電鋼琴，電吉他，電小提琴等等。他們在製作鋼琴的過程中獲得了大量的木工經驗。老闆想，技能不能浪費。要充分利用起來賺錢啊！因此雅馬哈就延伸出來製作傢俱。在一次政府訂購木質螺旋槳的項目中，為了試驗螺旋槳借來飛機發動機，但是發動機總壞，他們就邊造螺旋槳，邊修發動機，不知不覺間掌握了發動機技術，順便又做出來了發動機。
都有了發動機了，幹嘛不做車子呢？然後就有了聞名遐邇的雅馬哈摩托車。摩托車成功了，反正有發動機，為什麼不造船呢？於是便有了雅馬哈的摩托艇和遊船。甚至發動機出名之後，雅馬哈收到了來自豐田的汽車發動機訂單，《頭文字D》裡AE86使用的4A-GE發動機就是雅馬哈給代工的，1.6L的排量輸出接近128PS最大馬力，甚至一不小心比豐田自家制的還多了10PS馬力。
然而你以為以上這些產品就足夠了嗎？不，他們還研發生產工業機器人，甚至直升機（農用）。他們還有信息系統公司，專門做軟件，連他們的官網都是自家做的。
好吧，我已經說不下去了。
【點評】對於很多企業來說，多品牌化經營很容易死掉的，但是對於雅馬哈來說他們每一個產品在行業裡都是標杆，首先和他們的工匠精神息息相關，其次產品的關聯繫也是有關係的，他們並沒有盲進，而是每一步都走的很小心，我個人比較喜歡這類的公司，希望可以多出一些這類公司。
第五個：諾基亞
經營業務：移動通信設備供應商
原有業務：造紙廠
諾基亞？大哥，你沒有搞錯吧，諾基亞多倒閉了，你還說它轉型成功呢？
我想說一句話：成也蕭何，敗也蕭何。
諾基亞，這個來自北歐斯堪的納維亞半島的手機品牌，一度憑藉超過40%的份額笑傲全球手機市場，併成為行業領軍品牌。1865年採礦工程師弗雷德裡克·艾德斯坦建立了一家木漿廠，以當地的樹木作為原材料生產木漿和紙板。1868年他又建立了橡膠加工廠，並展現出一定的規模。1871年艾德斯坦在朋友利奧·米其林的幫助下，將兩家工廠合併為一家工廠，並且將其轉變為一家股份有限公司，艾德斯坦成為首任諾基亞管理者，隨後兩人將公司的名字命名為“諾基亞”。
1960年諾基亞時任總裁Bjorn Westerlund專注於電信行業，電子部研究無線電傳輸問題，從而奠定了後來諾基亞集團電信的基礎。1982年，諾基亞生產了第一臺北歐移動電話網移動電話。而在1985年，諾基亞中國正式成立，也就是從那時候起諾基亞深入人心，併為人們帶來了觀念與轉變。
1990年，手機用戶量大增，手機價格迅速降低，移動電話越變越小，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略。並在1992年發售了第一款便攜GSM手機Nokia 1011。
1994年，諾基亞公司股票在紐約上市，源源不斷的資金激活了諾基亞。此時，歐洲各國開始採用GSM數字手機通訊標準，首先問世的是諾基亞的2100。清晰的音質、靈巧的外形、大比例顯示屏和滾動式文字菜單，換來的是2000萬部的銷售量。
2003年諾基亞發售諾基亞1100，它在全世界範圍的銷售量達到2.5億臺！當然，這款手機賣得最好的地方是在發展中國家，畢竟該機價格便宜、性能穩定、質量過硬，而且還內置手電筒和收音機功能。 直到2003年諾基亞憑藉1100手機打開了全球市場，讓全世界的人都知道了諾基亞這個品牌，該機也成為了諾基亞的經典之作，2.5億的銷量足以讓我們驚訝。
但是就像我們之前講到的，成也蕭何，敗也蕭何，因為諾基亞在操作系統上的堅守，導致觸摸屏時代來臨，當安卓系統和蘋果系統出現的時候，他們並沒有做出有效的阻擊，結局我想很多人都知道吧。
【專家點評】其實沒落的不知是諾基亞，愛立信、摩托羅拉、阿爾卡特、松下，那些眾多知名的手機廠商到今天都不知所蹤，市場是殘酷的，在一個殘酷的市場，即使你判斷對了方向，也不一定能夠看到明天的太陽。
轉型，對於任何一個企業或者任何一個人來說都是一種煎熬，因為你要放棄你熟悉的過去，投入到一個陌生的未來，你不知道未來道路是否坎坷，你也不知道轉型後的公司或者生意會怎麼樣。有的人選擇自我轉型，有的人被迫轉型，但不管是主動的還是被迫的，我們都要勇敢的去面對改變。
中國有句古話：窮則變，變則通，通則久。
活的久的公司就是這麼過來的。
你還記得有哪些成功轉型的企業，可以告訴我們嘛？
——End
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