位於惠州市區步行街的真維斯專賣店正常營業。《東江時報》記者張藝明 攝
惠州市民心目中的服裝老品牌真維斯近日霸了不少頭條！繼關店、裁員的消息後，日前，真維斯母公司旭日企業發佈公告稱，擬以8億港元的價格將旗下連年虧損的真維斯內地服裝零售業務出售給旭日企業董事長楊釗與楊勳所持有的景添有限公司。消息一出，引起業界譁然，也成為了惠州市民關注焦點。
究竟真維斯這個品牌是否真是被“拋棄”？被上市公司剝離之後，真維斯未來路在何方？對此，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勳回應稱，由於零售環境不振和電商衝擊等因素，過去這幾年真維斯經營效益欠佳，也一直在調整市場策略。但他否認“拋棄”說法，表示絕不會放棄這個品牌。
真維斯表示，經過幾年調整，企業無貸款無負債，庫存保存在10%以下，現在基本上已經停止關店，估計明年可恢復增長。“迴歸集團後，反而可以放手去投資，不必顧慮股東的看法和利益，我也相信我們的團隊可以扭虧為盈，將這項生意繼續做下去。”楊勳表示。
昔日高峰時擁有2500多家門店
曾幾何時，真維斯品牌可謂是80後、90後的青春回憶，其主打的“名牌大眾化”經營策略，一度備受消費者青睞。新穎的款式、出眾的品質、七天可退貨的服務，讓真維斯成為了當時工薪階層的首選品牌。
真維斯創立於1972年，是澳大利亞的一個服裝連鎖品牌JEAN－SWEST。當時的楊釗、楊勳兩兄弟則在香港開設了一家旭日製衣廠專門為它做貼牌加工。
“訂單靠別人給總是被動，只有創名牌，發展零售才是出路”。1990年兄弟二人反客為主，收購了JEANSWEST，很快做到澳大利亞市場第二名。
1993年，正式進入中國內地市場，在上海開設了第一家門店一炮打響，並將總部設在惠州。當時的中國，正處於改革開放初期，品牌這一觀念還未形成。此後，真維斯在全國的連鎖店和加盟店數量迅速超過700家。
當時，真維斯和班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等一系列國際品牌抓住了這一波紅利，迎來了事業高潮期，每個城市最繁華的街區，最熱鬧的街道，都有它的身影。2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閒裝行業名副其實的“大鱷”。
根據數據顯示，2002年，真維斯營業額就達14億元。發展巔峰期即2013年，真維斯在全國已經擁有2500多家門店，銷售額近50億港元，當時營收曾佔據上市公司營收的80%以上，然而，當前這個數據已下滑至60%以下。
和班尼路、佐丹奴等休閒品牌一樣，真維斯這幾年遭遇到零售環境的遇冷，電商的衝擊。旭日企業的財報顯示，截至2018年前5個月，真維斯中國內地業務稅後利潤虧損4594.2萬港元。
也因為數據未達到公司指標，真維斯母公司旭日企業發佈公告稱，擬以8億港元將連年虧損的內地服裝零售業務即真維斯品牌出售給旭日集團創始人、最大股東楊釗和楊勳兄弟（約佔股權70%）。
今時脫離上市公司迴歸旭日集團
27年來，真維斯每年都會舉辦“中國真維斯杯休閒裝設計大賽”，為未來新銳設計師提供一個綻放個人風采的平臺。每年，楊勳都親自出席頒獎，親自為品牌撐場。
被上市公司剝離之後，是否等於品牌被拋棄？“剝離出來是為了更好地發展和增加投資。”面對外界的猜疑，楊勳如此回答。
事實上，作為最大股東從上市公司回購真維斯品牌中國業務，可更靈活地繼續發展真維斯中國業務以對應快速變化的中國市場，真維斯將繼續成為楊氏兄弟旭日集團旗下中國服裝業務的主力公司，繼續發展並投資。
據介紹，“旭日集團”為楊氏兄弟全資擁有的集團公司，為上市公司“旭日企業”之最大股東，擁有其70%股份。“旭日集團”創立之初主要是以貿易、零售等傳統業務為主，現已逐漸調整為以房地產、金融投資等業務為主。
經過40餘年發展，原服裝財產在公司總資產佔比已降至10%~15%，而房地產、金融投資等財產佔比上升至85%~90%，而旗下“旭日企業”為香港上市公司，現主體業務為服裝相關行業及資產管理，其中服裝零售佔比於2017年為59%。
“經營環境一直在變，為了利於公司決策等，才讓真維斯迴歸集團，很多問題就不用按照上市公司規矩去處理，投資還是其他，都可以內部自己決定。”楊勳在接受媒體時表示。
未來不排除設立單獨童裝店
市場需求增長乏力並且渠道成本居高不下，和國內很多休閒品牌一樣，關閉虧損的店鋪是真維斯這幾年止損的措施。根據旭日集團此前的財報，這幾年，真維斯從2013年的2500餘家店鋪，發展至2017年，店鋪數量縮減至1298間。
然而，真維斯並未屈服於實體店的疲軟，與關店相比較，真維斯的電商卻異常迅猛。
2016年“雙11”，真維斯交出不錯的成績單：單日成交金額突破8000萬元大關，累計銷售服裝件數超過100萬件，訂單量為50多萬個。而去年“雙11”也繼續保持著這個成績，還有所增長。為了應付物流壓力，該公司從2015年開始就進行技術改造，一套自動化分揀系統，系統運作1小時可以分揀6000件服裝，按照“雙11”計劃，他們每天就要發100多萬件衣服，3~4天就可以全部發完。
按此情形看來，真維斯實體店遇困難，網店確實彌補了不少業績。究竟未來是否會繼續關店？
對此，楊勳表示，今年年初第一個季度還在關店，第二季度已經停下來。現在手上到今年年底沒有店要關，加上本身的門店有增長，明年有合適時機會新開店。樂觀看的話，到現在為止，虧損基本已經見底。
從電商渠道看，真維斯現時30%銷售來自電貿分公司，從清庫存的渠道演變為以銷當年新貨為主。不過楊勳表示，並不提倡繼續大力投資線上，考慮到電商銷售毛利較低，會控制線上的銷售比例與行業平均值持平。
楊勳認為，童裝會是下一個陣地，現在童裝比成人裝增長要快，真維斯童裝的銷售同比達到兩位數增長，未來不排除設立單獨的童裝店。本版文字 《東江時報》記者黃岸媚
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楊勳：堅守服裝行業
真維斯把總部設在惠州，寫字樓的倉庫有著先進的衣服分揀機器，運轉得比大型快遞公司還快。在惠州南壇、步行街等繁華街頭，各大商場的休閒服區域，都少不了真維斯的身影。在很多惠州人心目中，它就是惠州的品牌。
作為一個服裝品牌，為何經營不佳，旭日集團仍然繼續投資？少了資本方的壓力、迴歸創始人的真維斯未來將如何發展？
對此，楊勳有個樸素的觀點。他認為，關於服裝的買賣，只要有人就有需要，只是看你怎麼經營。
而對於外界質疑的真維斯定位問題，楊勳也認為，現階段沒有什麼服裝可以代替休閒服飾，增長較從前會變緩慢，但還是有空間。休閒服飾暫時未來五年、十年不會被代替。
“脫離了上市公司後，我們經營的包袱就變輕了，現階段，我們主要是學習和優化管理，效益反而不是最重要的。”楊勳認為，真維斯最大的兩個優勢，一是資金不存在問題，沒有向銀行借貸；二是庫存低，今年的庫存是經營20多年來的最低點，低於10%。
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