如何踏上運營這條不歸路

以時間順序,起點到終點,從特別想分享的話題入手,得出心得,古今中外案例。比如可以通過關鍵詞標籤形成個人知識庫,總結看過的書籍,找方向是《定位》,選擇是《參與感》,轉型《社交紅利》。電影就是一種生活的縮影,用標誌性的事件做下一步決策,中國最大的優勢是什麼,即規模化。

社會的發展,造就新的行業,新的行業造就新的分工,新的分工造就新的培訓,新的培訓推動更多新的協作,新的協作造就新的運營。新運營需要新媒體進行傳播,傳播就是要人皆盡知。媒體的去中心化與各大自媒體興起,搶佔優質的ugc內容運營者,成為大公司獲得稀缺資源的必爭之地。

如何踏上運營這條不歸路

意識:什麼促成了品牌意識

從看到《定位》開始,再到《參與感》一書,加深關於品牌可以第一時間抵消用戶的不信任,意識到品牌的重要性,所以逐漸有意識的打造品牌特性。人只要有點追求,慾望總是無限膨脹的,環境是會改變人性的,打造專屬你的影響力。

有目標,一步一步,迷茫時,自定義任務,讓每一次體驗都是心流,遊戲可獲得及時反饋,而人生學習就不是如此,需有細水長流的過程。辯證看待一個問題,批判性思維。不同傳播渠道,不一樣的使用習慣場景。比如上下班的出行場景,購物的超市場景,飲食的餐飲場景等。

社交=信息*關係鏈*互動,可以聯繫到運營的三大模塊,內容運營*活動運營*用戶運營。同樣的搜索引擎排序規則,可用在各種需要搜索信息的應用入口,一條信息要具備影響力,不僅需要傳播得廣,還需傳播得深。

如何踏上運營這條不歸路

搜商:人類的第三種能力

評價一個人的智力因素,除了智商、情商還有一種稱之為搜商。用工具獲取有效情報的能力,包括瞭解決問題能力,蒐集商業情報能力。

關於搜索,內事不決問百度,外事不決問谷歌。內事不決問張昭外事不決問周瑜。--《三國演義》孫策。評估一件事的可行性,需要大量的數據資料做參考。比方上圖的三個詞,智商、情商、搜商,在百度的搜索指數就不一樣,也就是代表著不同人群的在百度搜索的關注度。而如果是某一品牌在百度指數中搜索很高,代表最近該品牌在網絡中很受網民的關注,像淘寶或是微信這樣的一類詞。

如何踏上運營這條不歸路

需求:永不知足的人類需求

人的需求永無止境,一旦得不到滿足,人就開始尋找新的方式,突破當前個人評估的束縛,達到新的自由。時間的推移,不滿足只有麵包、牛奶,還需要探險的樂趣,音樂藝術等樂趣,也就是當前所謂的消費升級。當有更多的選擇時,環境境遇可能是不一樣的,才可能有新的選擇。也正因為如此,人類每次技術革新,都推動著新的發展,互聯網、移動互聯網、人工智能、物聯網,一直日新月異。

當前提供的產品能解決什麼問題,好的內容是編出來的,並不是一氣呵成的。天下大勢,分久必合,合久必分。只能馬不停蹄往前趕,能不能在下一波的新浪潮中勝出,這也是大多數創新者的機會。怎樣能獲取有價值的信息情報,就需要搜商,同時是分享關於內容運營的興趣。最好的準備,最壞的打算。即是個人標籤。如何用好各種搜索工具,提升自身學習的效率,詳見下一期。


分享到:


相關文章: