“資本在撤離影視行業，導致很多影視公司的項目融資出現了困難。未來一兩年內，說不定有幾千家的公司要倒閉，現在數量有兩萬家，本來也是太多了。”
今年6月18日，光線傳媒總裁王長田在第二屆中國影視領袖峰會上直言不諱，言辭鋒利直指影視行業將面臨重大洗牌，引起輿論廣泛熱議的同時也得到影視業大佬們的認同，華誼兄弟CEO王中磊坦言，相比三年前的熱潮，現階段明顯感覺冷下來了。
大量數據也在佐證中國影視行業經歷了完整的春生夏長秋收後，撲面來而的便是冬藏的冷風，整個2017年，A股23家影視公司超半數業績下滑，149家新三板影視公司中62家虧損，老牌民營電影公司主營業務同比減少甚至虧損，傳統院線的競爭也愈發激烈。
但商場上永遠是幾家歡喜幾家愁，真空的市場份額遲早會被上桌的新玩家收攏。雖然監管機構對影視產業的財務審計趨緊，開心麻花、博納影業等多家實力影視公司仍在積極闖關IPO，究其得以安然渡過凜冬的資本，無非是人盡皆知的IP。
開心麻花話劇經過15年舞臺打磨和調校，已有國內第一喜劇IP的氣質，而博納影業與韓寒、安妮寶貝、馮唐等明星作家深度合作，手握數支國民級IP。沒錯，被反覆咀嚼的IP仍然至關重要，甚至可能會成為在漸趨冷靜的文化市場中致勝的唯一籌碼。
IP各有其主，打響戰爭下半場
根據中國傳媒大學IP跨界傳播研究中心發佈的IP產業鏈發展研究報告顯示，2017年IP作品的貢獻度攀至歷史新高點，電視連續劇播放量中77%的數據貢獻屬於IP劇，去年上映的電影中44%是IP電影，票房貢獻佔比67%，IP的影響力猶在，由IP轉換改編而來影視作品的市場反饋其勢不衰。
近幾年中國IP圈地跑馬運動浩浩蕩蕩，這陣熱潮從文學、影視劇、綜藝節目、遊戲一直蔓延至線下的周邊商品和主題樂園，大大小小影視公司紛紛加入戰局一擲千金購買高知名度IP，而財大氣粗的騰訊在運動中漸漸成為首屈一指的IP持有者。
騰訊IEG旗下的五大實體業務騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊影業、閱文集團和騰訊電競互相依託，已形成整體的創作IP到變現的產業鏈。細數騰訊集團的泛娛樂矩陣，騰訊文學是全中國最大的IP輸出源，騰訊遊戲是世界上盈利能力最強的遊戲公司，騰訊動漫是在打造精品動漫IP方面最有成績的平臺，這些能為騰訊的影視化提供取之不盡的優質素材。
就在昨晚，騰訊影業舉辦的年度發佈會公佈了2018—2019年即將推出共33部作品，其中不乏《慶餘年》《古董局中局》《將夜》這類讀者基群巨大的頭部IP，騰訊互娛在影視領域開始提速了。
近年來無論是官方口徑還是民間共識都在反覆強調企業在滿足逐利本性之餘應更多的承擔社會責任，前段時間滴滴深陷輿論漩渦實際就是沒有權衡好利益與道義的取捨，而影視行業更多的是承擔輿論教化功能，如何輸出正向的價值觀需要創作者思考。
在本次騰訊發佈會提及的片單中，準備啟動的史詩級作品《藏地密碼》主打藏地文化和中國式傳奇探險，已殺青的劇集《慶餘年》著重突出用傳統建築、服飾、以及詩詞歌賦等中華文化里美好的承載喚起觀眾的民族自豪感和認同感，還有即將上映的張藝謀新作《影》，著力展現陰陽平衡和東方美學理念。
在IP瓜分完畢的影視業下半場競賽，合理運用、深度開發手中IP成為這一階段重點，影視公司在運營IP時只有兼顧其娛樂性和文化價值，才是最穩健、可持續的IP開發方式。
度過凜冬，內容為王
2008年，湖南衛視《醜女無敵》《一起來看流星雨》首開自制劇先河，獲得當年爆紅的收視熱潮，湖南臺曾以娛樂立臺的方式一舉躍升為國內收視率最高衛視，但背後卻暴露出原創內容偏少、拿來主義居多的創作困境。
近幾年衛視自制劇在網絡自制劇兇猛衝擊下迅速走向落寞，2017年共有295部網劇上線，其中134部是由愛騰優三家視頻網站自制的網絡劇，三家在數量上已穩坐自制劇半壁江山，視頻網站的由播到制也已成定局。
缺乏原創內容曾是世界流媒體巨頭網飛的缺陷，曾有財經雜誌評論“高成本的獲取內容產品正在蠶食網飛的流媒體運作”，但自2013年網飛用《紙牌屋》初嘗自制劇甜頭後一發不可收拾。
愛騰優三巨頭為保證內容原創能力也已紛紛佈局內容製作工作室，但如何保證人才穩定輸送、防止斷層現象是又一難題。
2006年，劉德華曾推出“亞洲新星導”計劃，由他個人出資2500萬港幣提供給6名新銳導演，甯浩從此計劃中脫穎而出。2016年，甯浩公佈“壞猴子72變”計劃，為新人導演注入高標準工業化流程，計劃已催生《繡春刀》《我不是藥神》等做工精良的影片。
騰訊影業多年來也在進行類似的嘗試，推出的“NEXT IDEA”計劃以選拔扶持青年影視人才為己任，並打造簽約編劇計劃，與優質編劇達成長線穩定的合作，從NEXT IDEA青年影視人才計劃中形成形成騰訊自有編劇體系。只有完善的人才供給制度，才能為精品項目的可持續開發創造可能性。
聯動影視行業全環節，構建優質內容生產線
全球娛樂業巨頭迪士尼僅下轄的業務部門就多達18個，牽涉到泛娛樂鏈條的各個環節，目前國內影視巨頭搭建的鏈條從系統性上觀察仍是騰訊做的最完整，騰訊影業自誕生之日起，就是騰訊泛娛樂文化生態裡構建IP價值的重要一環，它始終與動漫、文學、遊戲業務保持著緊密的聯動。
而騰訊影業內部，四個工作室分工各有側重，專注院線電影的類型升級的大夢工作室，專注頭部IP的影劇聯動開發的黑體工作室，專注動畫電影製作、投資的進化娛樂工作室、專注騰訊動漫自有IP影視開發的漫宇工作室，彼此填滿創作的垂直領域卻互不干涉。
騰訊影業背靠騰訊集團，其能策動的資源已經不言而喻，它擁有中國用戶數最多和次多的社交軟件，有著業內無可比擬的用戶大數據的採集分析，在騰訊龐大信息流的支撐下，營銷內容的投放和轉化的效率和準確度將得到巨大的提升。
騰訊影業與公司內部的聯動並不能滿足其打造工業化影視流水線的願景，面對外部競爭和行業現狀，騰訊影業打出“不孤立做影視”的口號，此前，它已與國內的工夫影業、新麗傳媒、海納影業達成合作，國外的好萊塢巨頭傳奇影業、環球影業建立合作關係。
騰訊集團副總裁，騰訊影業首席執行官程武
昨天騰訊影業發佈會上，CEO程武再次重磅宣佈新增13名戰略合作伙伴，包括愛奇藝、橫店集團等平臺類夥伴和北京文化、英皇電影等創制類夥伴，繼續從行動上踐行“不孤立做影視”的理念，希望隨著越來越多的處於影視鏈條各部位的從業者加入騰訊影業，能為凜冬中的中國影視行業添柴加薪，共同迎接下一季的春生夏長。
騰訊影業2018年度片單：
文｜阿翁
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